Определение попроцессного метода

Попроцессный метод калькулирования себестоимости применяется в технологических процессах, где серийно или массово производят однообразную или приблизительно одинаковую продукцию, либо имеют непрерывный производственный цикл. Попроцессную калькуляцию затрат используют те субъекты, технология которых предусматривает выполнение каждым производственным подразделением отдельной части производственного процесса и передвижения продукта от одной операции к другой по мере обработки. Последнее подразделение заканчивает производство и сдает продукцию на склад готовой продукции. Затраты обобщают за определенный период времени по производственным подразделениям безотносительно к изделиям за отчетный период, а не за время, необходимое для выполнения заказа. Для каждого подразделения открывается отдельный счет «Незавершенное производство». При этом незавершенное производство на начало и конец отчетного периода пересчитывается в условно законченные продукты.

Себестоимость одной единицы изделия рассчитывается делением себестоимости производства за определенный период на количество изделий, выпущенных за этот период.

В зависимости от полноты включения затрат различают методы учета полных затрат и переменных (прямых) затрат. Особенность учета полных затрат заключается в том, что прямые расходы непосредственно относятся на единицу или другой измеритель продукции в соответствии с разработанными и используемыми нормами. При этом косвенные расходы относятся на единицу продукции пропорционально какой-либо базе с помощью коэффициентов накладных расходов. При калькулировании учет затрат производится в несколько этапов:

• * аккумулирование всех затрат по местам их возникновения и распределения косвенных расходов между подразделениями;
• * перераспределение затрат подразделений, не выпускающих конечный продукт, в подразделения, которые выпускают конечный продукт, пропорционально какой-либо базе;
• * перераспределение накладных расходов подразделений, выпускающих конечный продукт (собственных и перераспределенных), на выпускаемую продукцию пропорционально какой-либо базе.

Недостатками данного метода при использовании нескольких баз распределения являются: увеличение вероятности возникновения математических ошибок; невозможность эффективного определения цены на дополнительный заказ, так как при этом методе все косвенные затраты переменные; невозможно выявить, в какой момент деятельности организация начинает получать прибыль; сложно получить необходимые сведения о поведении затрат при рассмотрении различных альтернатив принятия управленческого решения.