Учет и анализ основных средств на ТОО «Агро-Торо»

Организационно-правовая деятельность ТОО «Агро-Торо»

ТОО «Агро-Торо» расположено на территории Республики Казахстан, Костанайской области, Карабалыкского района в п. Станционный. До города Костаная — 166 км, до районного центра — 25 км., до ближайшего элеватора — 3 км. Форма собственности — частная, Товарищество с ограниченной ответственностью. ТОО «Агро-Торо» зарегистрировано в качестве хозяйствующего субъекта в Министерстве юстиции Республики Казахстан. Товарищество действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Казахстан, Законом «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью», и других законодательных актов Республики Казахстан, а также своего Устава.

Товарищество с ограниченной ответственностью «Агро-Торо» создано путем мобилизации средств для получения дохода от результатов его деятельности. Исполнительный директор ТОО — Султанов Д. Г. финансовый директор — Карагебакян А. А., главный бухгалтер — Пуфаль Т.В.

Товарищество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета в ОАО «Банк Туран-Алем», АО «АТФ Банк», имеет печать со своим наименованием на государственном и русском языках. Товарищество приобретает права юридического лица с момента его регистрации. Срок деятельности товарищества не ограничен.

В настоящее время в своём распоряжении ТОО «Агро-Торо» имеет 15 840 га сельхозугодий, мельницу, зерноток, нефтебазу, столовую, МТМ, 26 автомашин, 35 тракторов, 24 комбайна и т. д. В хозяйстве работает около 155 человек со среднемесячной заработной платой 24 819 тенге.

Товарищество с ограниченной ответственностью «Агро-Торо» — является коммерческой организацией и действует соответствии с действующим законодательством РК. В своей деятельности товарищество руководствуется действующим законодательством и настоящим уставом.

ТОО «Агро-Торо» является юридическим лицом, по законодательству Республики Казахстан действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс и счета в кредитных учреждениях, круглую печать со своим наименованием, фирменные бланки и другие реквизиты, может от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом, ответчиком и третьим лицом в суде.

Товарищество несёт ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. По собственным долгам участника товарищество ответственности не несёт. Участник не отвечает по обязательствам товарищества и несёт риск убытков, связанных с его деятельностью, только в пределах стоимости внесенного им вклада в уставной капитал товарищества.

Имущество товарищества отражается в самостоятельном балансе. Имущество принадлежит товариществу на праве собственности. Источником формирования имущества является:

• — вклад участника в уставной капитал;
• — доход, полученный от его деятельности;
• — иные источники, не запрещённые законодательством РК.

Высший орган ТОО «Агро-Торо» — учредитель, который вправе решать все вопросы деятельности товарищества. Исполнительным органом является директор ТОО. Директором может быть сам учредитель или лицо, принятое им по контракту сроком на три года. Директор решает все вопросы деятельности ТОО, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию учредителя. Директор подотчетен учредителю и организует выполнение его решений. Структура управления ТОО «Агро-Торо» изображена ниже (схема 2).

В подчинении учредителя ТОО «Агро-Торо» находится исполнительный и финансовый директор.

Финансовый директор имеет право первой подписи на всех банковских и финансовых документах. Он курирует работу.

• o финансово-аналитического отдела, в функции которого входит составление проектов финансовых планов предприятия, контроль и регулирование денежных операций, определение потребности собственных оборотных средств и расчет нормативов;
• o центральной бухгалтерии, в функции которой входит обеспечение полной достоверной информацией о хозяйственной деятельности, составление и предоставление финансовой отчетности, учет производственных издержек.

В подчинении исполнительного директора находится:

• o отдел кадров;
• o отдел маркетинга;
• o главные специалисты;
• o управляющие отделениями.

Трудовые отношения работников с товариществом регулируются законодательством Республики Казахстан, договором, с учётом особенностей предусмотренных документами ТОО.

Реорганизация товарищества может быть осуществлена добровольно по решению участников, а в случаях, предусмотренных законодательством по решению уполномоченных органов государства или суда.

Товарищество может быть ликвидировано по решению участников по любому основанию.

По решению суда ТОО может быть ликвидировано в следующих случаях:

• — банкротство;
• — признание недействительной регистрацию ТОО в связи с допущенными при его создании нарушениями законодательства;
• — в иных случаях, предусмотренных действующим законодательством.

Схема 2. Структура управления ТОО «Агро-Торо» .

Основной отраслью производства на ТОО «Агро-Торо» является полеводство, сопутствующая отрасль — животноводство, которая работает на отходах основной отрасли, т. е. зерноотходы и культуры необходимые в севообороте: кукуруза, многолетние и однолетние травы.

Основная отрасль состоит из четырех отделений семи полеводческих бригад. Обслуживающие организации: а/гараж, МТМ, центральный ток и хим. отряд. Все затраты организации ложатся на основную отрасль — полеводство.

Основные задачи ТОО «Агро-Торо» :

• · Укрепление и развитие сельского хозяйства, повышение производительности труда и эффективности производства;
• · Увеличение производства и продаж сельскохозяйственной продукции путем интенсификации и дальнейшего технического перевооружения производства, внедрение комплексной механизации и осуществление химизации земель;
• · Более полное и эффективное использование местных сырьевых и трудовых ресурсов;
• · Содействие наиболее полному удовлетворению потребности экономики в сельскохозяйственной продукции на основе ее мелкосерийного производства.

Как и в любой коммерческой организации, главной целью деятельности ТОО «Агро-Торо» является получение прибыли.

Виды деятельности предприятия:

• · выращивание зерновых и зернобобовых, масленичных культур, семеноводство;
• · производство, закуп, переработка, хранение и реализация продукции сельского хозяйства.
• · мукомольное производство;
• · производство, реализация хлебобулочных изделий;
• · закуп и реализации ГСМ;
• · оказание транспортных услуг;
• · коммерческая торгово-закупочная деятельность, включая продукцию производственно — технического назначения, в том числе мука;
• · приемка, сушка, хранение, обработка, переработка и отгрузка зерна, а также сортовых и гибридных семян;
• · создание сельскохозяйственных комплексов по производству и переработке сельскохозяйственной продукции;
• · животноводство, переработка и реализация продуктов животноводства;
• · оптовая и розничная торговля.
• · внешнеэкономическая деятельность;
• · другие виды деятельности, не запрещённые законодательством РК.

Правоспособность юридического лица в сфере деятельности, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии и прекращается в момент её изъятия, истечение срока действия или признания недействительной в установленном законодательными актами порядке.

Главной целью деятельности предприятия является извлечение дохода. Результаты финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице 3.

Из таблицы 3 видно, что за последние 3 года натуральный объём выпускаемой продукции ТОО «Агро-Торо» имеет тенденцию снижения к уровню 2006 года.

Устойчива тенденция роста среднегодовой стоимости основных средств, а также планомерен рост себестоимости 1 тоны зерна на 1,1% за период 2006; 2008годы.

Таблица 3. Результаты финансово — хозяйственной деятельности ТОО «Агро-Торо» за период 2006 — 2008 годы.

Внешняя среда предприятия представлена покупателями с их демографическими характеристиками, конкурентами, посредниками, финансовыми учреждениями, рекламными агентствами и фирмами, изучающие общественное мнение, таможенными и иными правительственными органами.

Потребителями могут быть либо частные лица, либо частные или государственные предприятия и организации. Спрос предприятий распространяется на те товары и услуги, которые необходимы им для выполнения своих функций. Для того, чтобы определится, на каком рынке нужно продавать свой товар, необходимо тщательное изучение разных типов клиентурных рынков: для нашего вида продукции подходит рынок производственных предприятий.

Для обеспечения эффективного охвата каждого рынка предприятие может варьировать цены, каналы распределения, рекламные усилия. Вместо того чтобы распылять свои маркетинговые усилия, предприятие сможет сфокусировать их на покупателях, наиболее заинтересованных в приобретении товаров.

ТОО «Агро-Торо» действует в соответствии с законодательством Республики Казахстан, является постоянным налогоплательщиком.

Начиная с 2006 года все предприятия должны перейти на новый план счетов по МСФО, рассмотрим как ТОО «Агро-Торо» осуществляет переход на централизованный учет. В активе баланса ТОО «Агро-Торо» основные средства и нематериальные активы занимают более 40% активов товарищества Учет ОС регулируется Международным стандартом финансовой отчетности 16 «Основные средства» и ведется в централизованном порядке, на балансе ТОО.

Основные аргументы и принципы перехода на централизованный учет основных средств следующие:

• · Целостность контроля учета основных средств, которая подразумевает соблюдение всеми структурными подразделениями условий договоров по государственным закупкам, своевременное и надлежащее выполнение обязательств по ним, ведение номенклатуры основных средств, получение, оформление, регистрация первичных документов;
• · Своевременное исполнение налоговых обязательств перед бюджетом и планирование бюджетных платежей связанных с основными средствами;
• · Определение эффективности использования основных средств структурными подразделениями и их применение в производстве, т. е. вероятность получения экономической выгоды от использования основных средств;
• · Сбалансированное формирование инвестиционных проектов, учитывающих на рынке позиции Товарищества.