Заключение. 
Практическая реализация антикризисного маркетинга на примере ПТЧП "Сообщество"

В данной работе была рассмотрена и проанализирована реализация антикризисного маркетинга на ПТЧП «Сообщество».

Рассмотрев роль маркетинга в антикризисном менеджменте, изучив реализацию антикризисного маркетинга на примере ПТЧП «Сообщество» и предложив пути ее совершенствования мы пришли к следующим выводам.

Попадание в кризисную фазу объективно заставляет применять антикризисные методы управления. Антикризисное поведение предприятий зачастую противоположно тем действиям, которые эффективны в условиях экономического роста или стабилизации экономики. Стихийно уже формируется антикризисная модель деятельности предприятий, необходимо ее изучить, в полной мере признать и сознательно использовать на практике.

Роль маркетинга в антикризисном менеджменте велика, он дает ответы на важнейшие вопросы, связанные с производством, потреблением и развитием предприятия.

Антикризисный маркетинг, а также комплекс мероприятий в его рамках направлен главным образом на решение краткои среднесрочных задач для наиболее эффективного противостояния неблагоприятным внешним и внутренним факторам, при этом конкретные меры, принимаемые в рамках программ антикризисного маркетинга, зависят только от конкретной ситуации, специфики деятельности компании, а также от ее бизнес-политики, которые должны быть решены немедленно. Следует отметить, что предприятие, попадая в кризисное состояние всеми путями стремиться его преодолеть, иногда приходя к практике прошлых лет, но готовой маркетинговой антикризисной политики по выходу предприятия из такого состояния нет, поэтому каждая крупная организация не обходиться без специальных подразделений, занимающихся маркетингом.

Из вышеизложенного можно сделать вывод, что маркетинговыми причинами кризиса могут быть упущения руководства фирмы в любом из направлений маркетинга: выборе целевого рынка, позиционировании товара, прогнозе сбыта, маркетинговой информации, ценовой и товарной политики, оценке внутренних возможностей фирмы, выборе концепции маркетинга и его целей, качестве проведения маркетинговых исследований, все это ведет к кризисным ситуациям. [8, с. 261−262].

Особенности будущего развития ПТЧП «Сообщество» — в ограниченности выбора целевых направлений конструктивной антикризисной стратегии. В условиях кризиса необходима четкая процедура антикризисного маркетинга на данном предприятии. Она включает следующие действия руководства товарищества: диагностика положения предприятия, определение целей и путей их достижения, оценка эффективности и корректировка действий. Стратегия предприятия должна быть направлена на максимальное использование предоставленных возможностей и максимальную защиту от угроз.

Разработав все возможные пути достижения эффективного функционирования и выхода из возникающего кризиса, выявив возможные угрозы и направив все возможные усилия на их предотвращение, ПТЧП «Сообщество» получит возможность избежать негативные последствия, направить свою стратегию на увеличение прибыли производства и его платежеспособности, на успешную борьбу с основными конкурентами, на удержание старых и привлечение новых рынков сбыта, на оперативную реакцию на изменения, а законодательстве и экономике, на потребности своего персонала, а также поставщиков и посредников.

В заключение необходимо отметить, что кризис некоторых предприятий — это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Лучший совет руководителям таких предприятий — «не переставайте совершенствоваться», ведь динамичность — главное свойство конкуренции.