Анализ рисков проекта оптимизации склада

Анализ рисков проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т. е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Однако в данном случае по результатам расчётов был сделан вывод о высокой степени устойчивости проекта оптимизации, поэтому необходимо рассмотреть возможные риски данного проекта оптимизации склада, которые не были учтены в расчетах:

• 1. Политические риски — связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:
  • § Изменение валютных курсов;
  • § Значительное увеличение цен на энергоносители.
• 2. Чистые риски — обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы.
• 3. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое, применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов с определенной поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования роста спроса на запасные части и комплектующие для грузовых автомобилей.
• 4. Рыночные риски — связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ОАО «Автоагрегат». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика.
• 5. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества ОАО «Автоагрегат», например в результате пожара, воровства.
• 6. Риски коммерческого предложения — связаны с невыполнением поставщиками обязательств по срокам, объемам и качеству поставок

Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Для этого были приглашены 5 независимых экспертов, которые оценили значимость и вероятность наступления каждого вида потерь по пяти бальной шкале. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице 7:

Таблица7. Экспертные оценки рисков.

Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице 8:

Таблица 81. Анализ рисков проекта.

Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.

Реализация данного инновационного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице 9:

Таблица 92. План реализации проекта.

В случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице 9, реализация данного инновационного проекта прекращается.

Таблица 9. Условия прекращения реализации проекта.