3.2 План мероприятий по реализации

1. Составление стратегического плана развития нового бизнес-направления.

Ответственные лица: генеральный, исполнительный и финансовый директора.

Разработка маркетинговой программы.

Разработка и согласование маркетингового бюджета.

Анализ риска и чувствительности.

Вычисление маркетинговой контрибуции.

Анализ разрывов.

Ответственные лица: исполнительный и финансовые директора.

Анализ уязвимости и ситуационное планирование.

Проверка устойчивости стратегического плана.

Анализ уязвимости.

Управление стратегическими неожиданностями.

Ответственные лица: исполнительный директор.

Продолжительность 3 дня.

2. Подписание договоров со всеми производителями офтальмологических препаратов, а с основными поставщиками (Пфайзер, Алкон, Сантэн, Промед и Бауш) добиться статуса уполномоченного дистрибьютора офтальмологической продукции данных производителей.

Ответственные лица: генеральный и исполнительный директора, начальник коммерческого отдела и юридический отдел.

Продолжительность 3мес В связи со сложившейся ситуацией на фармацевтическом рынке Санкт-Петербурга, реализация стратегии нового бизнес-направления поможет ТПП «Северо-Запад» удержать долю рынка в Санкт-Петербурге и увеличить ее в рамках Северо-Запада.