Теоретические основы организации управленческого учета

Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского управленческого учета

Управленческий учет — управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений. Азимов Н. Н. Управленческий учет.// Бухгалтерский учет. — 2011. — 208 с.

В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческий решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Рыбакова О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 279 с.

Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т. д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Гречко Ф. И. Управленческий и бухгалтерский учет.// Бухгалтерский учет. — 2012,. — 151 с.

Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи. В бухгалтерском управленческом учете используются следующие методы: Бочкарёва И. И. Бухгалтерский учёт: учебник / Под ред. Соколова Я. В. — М.: Проспект, 2012. — 486 с.

• — рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• — индексный метод;
• — приемы экономического анализа (нормативный, цепных подстановок и т. д.);
• — математический методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д.).

Управленческий учет сформировался на базе производственного учета. Производственный учет призван следить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы. Основным направлением производственного учета является учет издержек по: Астахов В. П. Новый справочник бухгалтера. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. — 173 с.

• — видам деятельности, работ и услуг;
• — местам их возникновения и центрам ответственности;
• — носителям затрат.

Основные цели управленческого учета:

• — создание интегрированной системы учета затрат и доходов;
• — нормирование затрат;
• — планирование, контроль и анализ затрат;
• — бюджетирование;
• — обеспечение базы для ценообразования;
• — оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;
• — контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности;
• — выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.

Так, под системой управленческого учета на предприятии нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа в целях формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Важнейшей характеристикой систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет фактических (прошлых) затрат и учет затрат по системе «стандарт — кост». Шевченко И. Г. Управленческий учет. — М.: Интел-Синтез, 2011. — 348 с. Система «стандарт — кост» включает в себя разработку норм и затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной калькуляции и учета фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость производства можно выделить систему полного включения затрат в себестоимость продукции, т. е. традиционный учет полной себестоимости, и подсистему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства, т. е. «директ — костинг». Бородин В. А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов-3-е изд., перераб и доп. — М.: ЮнитиДана, 2011. — 394 с.

Основным организационным вопросом в управленческом учете является необходимость детализации плана счетов. Детализацию плана счетов определяют виды анализа, которые руководство стремится осуществлять более или менее регулярно. По сути дела, она зависит от «детальных расширений», которые необходимы для каждой статьи затрат, доходов или активов.

Бухгалтерская база должна быть расширена, если организации нужно разделить элементы постоянных и переменных затрат. Такое расширение может стать необходимым, если организации требуется краткосрочный анализ альтернативных затрат или внутрипроизводственная отчетность о доходах с разделением в ней постоянных и переменных затрат.

Таким образом, управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.