Классификация конкурентных преимуществ товаров и иллюстрирование каждых из них примерами по непродовольственным товарам
Создание товаров на основе патентов. Внедрение патентованной новой технологии. Внедрение ноу-хау в области менеджмента. Гарантии в сопроводительной документации. Наличие гарантийного обслуживания товара. Качественная упаковка товара. Современная система рекламы. Эффективная система мотивации труда. Соблюдение графика ремонта оборудования. Известная в мире торговая марка. Высокая надежность… Читать ещё >
Классификация конкурентных преимуществ товаров и иллюстрирование каждых из них примерами по непродовольственным товарам (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Конкурентное преимущество продукции — ярко выраженное проявление её превосходства над конкурентами. Преимущество может выражаться непосредственно в виде критерия конкурентоспособности или в опосредованной форме, т. е. через следующие факторы: улучшенную упаковку, сырье, технологию и пр. Управление конкурентоспособностью представляет собой в первую очередь целенаправленное воздействие на факторы, формирующие конкурентные преимущества различных объектов. В этой связи одной из важнейших задач становится выявление факторов, влияющих на конкурентные преимущества предприятия. Согласно определению Р. А. Фатхутдинова, конкурентное преимущество системы — это какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает система и которая дает ей превосходство перед конкурентами. Р. А. Фатхутдиновым в работе «Управление конкурентоспособностью организации» предоставил классификацию приведенную в таблице 1.
Таблица 1. Классификация конкурентных преимуществ объектов.
Признак классификации. | Виды преимуществ. | Примеры преимуществ. |
1. Отношение к системе (организации, стране и т. п.). | 1.1. Внешние (по отношению к системе). | Благоприятный климат страны. Качественная инфраструктура региона, в котором расположена организация. Стабильная политическая система страны. Современная информационная сеть страны. |
1.2. Внутренние (в системе). | Модульная автоматизированная технология. Квалифицированные кадры организации. | |
2. Сфера возникновения преимуществ. | 2.1. Природно-клима-тические. | Страна, богатая природными ресурсами. Экономически выгодное географическое положение страны. Стабильность политической ситуации в стране. |
2.2. Социально-политические. | Низкий уровень общей преступности в стране. | |
2.3. Технологические. | Высокий удельный вес прогрессивного оборудования в организации, отрасли, стране. Высокий уровень автоматизации и управления. Низкий уровень износа основных производственных фондов. Высокий уровень новых информационных технологий на основе электронизации. | |
2.4. Культурные. | Высокая организационная культура. Наличие в стране культурных ценностей мирового масштаба. | |
2.5. Экономические. | Устойчивая налоговая система. Наличие в организациях отлаженной системы менеджмента. Достаточное финансирование НИОКР и образования. Качественная кредитно-финансовая система страны. Высокая квалификация кадров. | |
3. Содержание фактора преимущества. | 3.1. Качество товара (услуги). | Известная в мире торговая марка. Высокая надежность объекта. Красивый и современный дизайн, комфортность. |
3.2. Цена товара. | Низкие издержки производства за счет использования эффекта масштаба. Высокий уровень унификации. Безотходная технология. | |
3. Содержание фактора преимущества. | 3.3. Затраты у потребителя товара. | Меньший по сравнению с конкурентами удельный расход ресурсов на эксплуатацию товара. Высокая ремонтопригодность товара. |
3.4. Качество сервиса товара. | Гарантии в сопроводительной документации. Наличие гарантийного обслуживания товара. Качественная упаковка товара. | |
4. Метод или средство получения преимущества. | 4.1. По наследству (объективно). | Природные ресурсы страны. Известная торговая марка товара. |
4.2. Обучение. | Квалифицированные специалисты по отдельным направлениям и отраслям науки и практики. | |
4.3. Внедрение новшеств (инноваций). | Создание товаров на основе патентов. Внедрение патентованной новой технологии. Внедрение ноу-хау в области менеджмента. | |
4.4. Перемещение. | Переезд индивидуума в район (город) с развитой инфраструктурой. Перемещение организации в район с хорошим климатом и дешевыми ресурсами. | |
5. Место реализации преимущества. | 5.1. Рабочее место. | Система «канбан» (точно в срок. Научная организация труда. Автоматизированное рабочее место. |
5.2. Организация. | Система менеджмента, ориентированная на достижение конкурентоспособности. | |
5.3. Регион. | Качественная производственная инфраструктура региона. Экологичность региона. Устойчивая кредитно-финансовая система в регионе. | |
5.4. Отрасль. | Наличие отраслевого центра научно-технической информации. | |
5.5. Страна. | Действие государственной программы повышения конкурентоспособное™ страны. Наличие стратегических (на 15−20 лет) программ развития отдельных сфер и страны в целом. | |
6. Время (продолжительность) реализации преимущества. | 6.1. Стратегические факторы преимущества. | Повышение квалификации кадров. Развитие НИОКР. |
6.2. Тактические факторы преимущества. | Современная система рекламы. Эффективная система мотивации труда. Соблюдение графика ремонта оборудования. | |
7. Вид получаемого эффекта от реализации преимущества. | 7.1. Научно-технический прогресс. | Получения патента. Увеличение удельного веса прогрессивных технологических процессов 5-го уклада. Освоение новых информационных технологий. |
7.2. Экологический. | Уменьшение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов. Уменьшение отходов производства. Улучшение экологичности выпускаемых товаров. | |
7.3. Социальный. | Улучшение условий труда и отдыха. Увеличение продолжительности жизни работников. Повышение уровня образованности работников. | |
7.4. Экономический. | Прирост объема продаж. Прирост удельной прибыли. Сокращение срока окупаемости инвестиций и др. |
Данная классификация конкурентных преимуществ наиболее полно охватывает большинство аспектов экономики и менеджмента развития разных объектов, позволяет автоматизировать процесс поиска и изучения конкурентных преимуществ. Факторы конкурентного преимущества предприятия можно подразделить на внешние, проявление которых в малой степени зависит от предприятия, и внутренние, почти целиком определяемые руководством организации.