Характеристика деятельности компании Основным инициатором и исполнителем проекта является Товарищество с ограниченной ответственностью «_________» (далее по тексту «Предприятие»).
" _________" прошло государственную регистрацию 17 марта 2004 г. в управлении юстиции Акмолинской области, свидетельство о государственной регистрации № _________________.
В 2009 году была произведена перерегистрация в Департаменте юстиции Акмолинской области (в связи со сменой учредителя), после чего получено свидетельство о государственной перерегистрации юридического лица № 6445−1902;ТОО.
Юридический адрес: Товарищества: _________________.
Юридический статус Предприятия: Товарищество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности: частная.
Директор Предприятия — ______________________.
Предприятие имеет достаточный опыт работы, как в производственном, так и коммерческом направлениях деятельности, квалифицированный менеджмент, стабильные партнерские отношения (как внутри Республики Казахстан, так и со странами ближнего зарубежья), положительную кредитную историю.
Менеджмент Предприятия имеет необходимое образование, а также соответствующий опыт работы в производственном, а также финансово-коммерческом направлениях.
Структура компании Полное наименование: Товарищество с ограниченной ответственностью «_________» .
Уставной капитал: 100 000 тенге.
Учредители: ____________________ - 100% в уставном капитале — 100 000 тенге.
Высшим органом управления Предприятия является собрание участников ТОО.
Исполнительным органом Предприятия является директор, назначаемый решением единственного участника на неограниченный срок, который осуществляет текущее руководство деятельностью компании.
Структура функционирования маслозавода предполагает наличие следующих блоков специалистов.
- 1. Директор — организация и контроль производственного процесса маслозавода, общее стратегическое управление и планирование.
- 2. Производственный отдел — непосредственное осуществление производственного процесса переработки маслосемян рапса, организация производственного процесса.
- 3. Финансово — коммерческий отдел — финансовые планирование, контроль и анализ, взаимоотношения с финансовыми институтами, организация закупа сырья для завода, организация реализации готовой продукции, сертификация, контроль за выполнением договорных отношений.
- 4. Бухгалтерия — организация и ведение бухгалтерского учета на предприятии, взаимоотношения с налоговыми структурами, контроль за движением ТМЦ.
- 5. Зав. складом — материально ответственное лицо, организующее движение ТМЦ на Предприятии.
- 6. Операторы, слесарь-наладчик, разнорабочий — непосредственно рабочий персонал.
