Применение новых технологий, повышает качество выполнения работ;
Отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде); Не совершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом; Выявленные проблемные моменты в деятельности организации сводим в матрицу решений, которая представлена в таблице 16. Разработать систему по улучшению условий труда… Читать ещё >
Применение новых технологий, повышает качество выполнения работ; (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды были проанализированы и самые значимые из них в нынешних условиях были вынесены в табл. 15.
Таблица 15. Проранжированные результаты SWOT-анализа.
№ п/п. | Наименование характеристик анализа. | |
Сильные стороны. | Слабые стороны. | |
Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов. | Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов. | |
Качество выполняемых работ менеджерами, приводит к увеличению объема заказов на алкогольную продукцию. | Небольшая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ. | |
Возможности. | Угрозы. | |
Перспективный и быстро развивающийся сектор экономики, дает возможность осваивания новых сегментов рынка. | Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий, может привести к потере возможности овладение новых сегментов рынка продукции. | |
Рост благосостояния отдельных категорий населения, влечет увеличение числа постоянных клиентов. | Покупательная способность в летний сезон большей части населения, что может привести к снижение спроса. |
Таким образом, организация может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы:
- 1. Небольшая текучесть персонала;
- 2. Отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала;
- 3. Не совершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом;
- 4. Отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы);
- 5. Отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде);
Выявленные проблемные моменты в деятельности организации сводим в матрицу решений, которая представлена в таблице 16.
Таблица 16. Матрица решений как результат SWOT-анализа.
Параметры. | Возможности организации. | |
Сильные стороны. | ||
1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов. | 1.1 Разработать систему по поддержанию высокого уровня обслуживания и улучшению качества выполнения работ. | 1.2 Предоставить новые качественные услуги и скидки клиентам. |
2. Качество выполняемых работ менеджерами, приводит к увеличению объема заказов на алкогольную продукцию. | 2.1 Поддержание и улучшение качества выполняемых работ и товарных запасов продукции. | 2.2 Увеличение числа эксклюзивных клиентов, требующих высококвалифицированных кадров. |
Слабые стороны. | ||
1. Отсутствие высококвалифицированных работников, ведет к большому количеству отказов от выполнения тех или иных заказов. | 1.1 Разработать программа по привлечению новых высококвалифицированных работников. | 1.2 Программа повышения квалификации работников путем обучения за счет фирмы. |
2. Небольшая текучесть рабочего персонала, приводит к непостоянству перечня выполняемых работ. | 2.1 Разработать систему по улучшению условий труда для привлечения новых высококвалифицированных работников. | 2.2 Привлечение высококвалифицированных работников путем повышения заработной платы. |
Сильные стороны. | 1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий — отсутствие завладения новых сегментов рынка. | 2. Низкая покупательная способность большей части населения — возможное снижение спроса. |
1. Наличие постоянных клиентов, ведет к наличию постоянных заказов. | 1.1 Разработать систему скидок, бонусов, введение системы послегарантийного обслуживания. | 1.2 Акцентировать внимание на эффективном обслуживании самых выгодных клиентов. |
2. Качество выполняемых работ, приводит к увеличению объема заказов на выполнение тех или иных услуг. | 2.1 Своевременное совершенствование и улучшение предоставляемых услуг. | 2.2 Изучение новых выгодных сегментов рынка, возможно в других регионах. |
Слабые стороны. | 1. Недостаточно продуманная политика в области внедрения новых технологий — отсутствие завладения новых сегментов рынка. | 2. Низкая покупательная способность большей части населения — возможное снижение спроса. |
1. Отсутствие высококвалифицированных работников — большое количество отказов от того или иного заказа. | 1.1 Программы по поиску высококвалифицированных работников или проведение мероприятий по повышению квалификаций рабочих. | 1.2 Привлечение не только частных клиентов, но и организаций. |
2. Небольшая текучесть рабочего персонала — непостоянство перечня предоставляемых услуг. | 2.1 Разработка эффективной кадровой политики. | 2.2 Выход на новые сегменты рынка продовольственных товаров. |
Таким образом, из матрицы решений видно, что наиболее важной проблемой для данной организации является отсутствие мотивации персонала. Из которого вытекают все остальные недостатки.