Маркетинговая среда СРУП «БДСК» и ее анализ

Анализ организационной и экономической деятельности предприятия

Строительное республиканское унитарное предприятие «Бобруйский домостроительный комбинат» начало свою деятельность с 10.04.1972 года. Приказом от 06.03.1972 № 58 Министерства промышленного строительства СССР и распоряжением Совета Министров БССР от 06.04.1972 № 252 был организован строительно-монтажный трест № 22 в городе Бобруйске. В его функции входили строительство промышленных объектов, жилищное строительство и строительство объектов социально — бытового назначения.

В 1985 году в целях практического осуществления мероприятий по совершенствованию структурных организаций Минпромстроя БССР строительно-монтажный трест № 22 преобразован в Бобруйский домостроительный комбинат (приказ Минпромстроя БССР от 20.02.1985).

На основании Указа Президента Республики Беларусь № 74 от 26.08.94 года «Об изменении структуры центральных органов» создано Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь и Бобруйский домостроительный комбинат перешел в его подчинение.

Строительное Республиканское унитарное предприятие «Бобруйский домостроительный комбинат» (СРУП БДСК) зарегистрировано решением Могилевского облисполкома от 29.06.2000 № 15−24 и получило свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации.

СРУП «Бобруйский ДСК» является общестроительной организацией государственной формы собственности, выполняющей строительно-монтажные работы на объектах различного назначения (производственные, соцкультбыта, жилищные и др.). Для осуществления своей основной деятельности предприятие обладает лицензией на право по осуществлению деятельности по проектированию и строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей.

Для выполнения сантехнических, электротехнических, теплоизоляционных и других работ комбинат привлекает специализированные субподрядные организации.

Право СРУП «Бобруйский ДСК» на строительство жилых домов и осуществление другой хозяйственной деятельности подтверждено государственными лицензиями, представленными в таблице В.1 Приложения В.

Для контроля качества выполняемых предприятием строительно-монтажных работ и применяемых материалов, конструкций, изделий в СРУП «БДСК» функционирует аттестованная лаборатория (аттестационное свидетельство № 12.12−038−00 от 30.08.2000), которая является структурной единицей отдела качества.

СРУП «Бобруйский домостроительный комбинат» является одним из наиболее крупных строительных предприятий в Могилевской области. Юридический адрес предприятия: г. Бобруйск, ул. Октябрьская, 121.

СРУП «БДСК» — учредитель республиканского дочернего унитарного производственного предприятия «Завод сборного железобетона № 2» (РДУПП «ЗСЖБ-2»), зарегистрированного решением Могилевского областного исполнительного комитета от 15.04.2002 № 7−6 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 790 127 581.

В состав Унитарного предприятия также входят:

• — жилищно-эксплуатационный участок — хозяйственное подразделение, действующее на основании внутрихозяйственного расчета, имеющее расчетный счет, печать и непользующееся правами юридического лица. Место расположения ЖЭУ: Республика Беларусь, Могилевская обл., г. Бобруйск, ул. Октябрьская, д. 121, к. 419.
• — нехозрасчетные единицы, без права образования юридического лица: аппарат управления Унитарного предприятия, строительное управление № 109 (СУ — 109), строительное управление № 143 (СУ — 143), УПТК (участок производственно-технологической комплектации), УМиТ (участок механизации и транспорта).

Основные фонды предприятия изношены на 30%, в том числе их активная часть — на 20%.

На балансе предприятия находятся 3 общежития, их доля в стоимости основных средств составляет — 76,1%. В 2009 г. на содержание соцсферы было израсходовано 121,2 млн. р. из прибыли предприятия.

Организационная структура комбината представлена на рисунке Г. 1 Приложения Г. Она является линейно — функциональной.

Предприятием руководит генеральный директор, который назначается на должность и освобождается от нее Министерством архитектуры и строительства по согласованию с Бобруйским исполнительным комитетом. Он действует на принципах единоначалия. На генерального директора СРУП «БДСК» возложены следующие функции:

осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия;

обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия;

составление стратегических и текущих планов;

организация работы предприятия и эффективного взаимодействия всех его структурных подразделений;

мотивация и направление сотрудников на достижение поставленных целей.

Главный инженер СРУП «БДСК», который является первым заместителем генерального директора, выполняет следующие функции:

обеспечение технической подготовки предприятия и его технологического процесса;

осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями;

разработка перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации;

решение финансовых и технических вопросов, возникающих в процессе проектирования строительства, ввода в действие объекта, освоения проектных мощностей;

контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации техническим регламентам, стандартам, нормам, правилам и инструкциям.

На главного механика СРУП «БДСК» возлагаются следующие функции:

обеспечение работы оборудования на предприятии;

руководство ремонтной службой предприятия;

организация работы по повышению квалификации работников, осуществляющих ремонтное обслуживание оборудования, зданий и сооружений предприятия;

организация работы по учету оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации;

обеспечение безопасных условий труда для работников.

К функциям главного энергетика предприятия относятся:

организация работы по энергетическому обслуживанию предприятия;

обеспечение здоровых и безопасных условий труда для работников, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности СРУП «БДСК», направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, трудовых и финансовых ресурсов, контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в Министерство архитектуры и строительства.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в Министерство архитектуры и строительства.

Отдел управления качеством отвечает за контроль и соблюдение качества продукции предприятия.

Отдел кадров разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменений внешней и внутренней среды предприятия.

В СРУП «БДСК» отсутствует служба маркетинга, а функции маркетинга выполняет бухгалтерия. К ним относятся:

• 1) планирование рекламных компаний и оценка их эффективности;
• 2) организация рекламы через средства массовой информации: газеты, радио;
• 3) разработка и реализация предложений по сбыту производимой продукции (бетон, раствор).

Процесс разработки нового объекта на СРУП «БДСК» основан на исследовании конкурентного рынка и состоянии спроса на разных стадиях ЖЦТ.

Предприятие всегда стремится к тому, чтобы предлагаемые им объекты всегда были конкурентоспособными, качественно построены из лучших материалов.

Разработка нового объекта начинается с создания идеи. Вторым этапом является проведение технического и экономического анализа проекта.

При анализе учитывается пожарная и электротехническая безопасность объекта, соответствие современным требованиям СМК 9001 и СТБ 18 000−2005 по охране труда.

Разработка нового объекта на предприятии включает в себя 2 стадии:

• 1. Формирование технических и функциональных параметров.
• 2. Формирование рыночных параметров и дизайна нового объекта, который будет отличаться от уже существующих.

Формирование технических параметров связано с наделением нового строительного объекта функциональными свойствами, которые будут удовлетворять явные и неявные желания и потребности потребителей.

В СРУП «БДСК» разработкой технических параметров занимаются технический и производственно-экономический отделы. Они выявляют недостатки уже существующих объектов.

Их задача состоит в предоставлении разработчикам информации о необходимых свойствах объектов, его признаках, по которым можно судить о наличии в объекте требуемых свойств. Формирование рыночных параметров осуществляется на основе мягких параметров. К ним относятся высота объекта, его форма, цвет, в который он будет покрашен.

Отдел снабжения и комплектации занимается заказом материалов для построения объектов. Отдел контроля качества занимается проверкой прибывших на склад материалов. Они должны быть без дефектов и соответствовать стандартам.

В СРУП «БДСК» используется обыкновенный товарный знак, разработанный сотрудниками предприятия по поручению генерального директора. Товарный знак представлен в виде Бобра, который в руках держит шпатель, что доказывает, что данный товарный знак принадлежит строительной организации.

Знак является незарегистрированным, то есть данный товарный знак не является собственностью СРУП «БДСК», и им может воспользоваться любое вновь созданное или уже существующее предприятие (Приложение Д).

Знак представлен в двух цветах: синем и белом. Синий — концентрический цвет, его положительные характеристики: организованность, непреклонность, идеализм, сила духа, постоянство, упорство, настойчивость, преданность, самоотверженность, серьезность, строгость. Белый цвет характеризуется совершенством и завершенностью, демонстрирует абсолютное и окончательное решение, полную свободу для возможностей. Белый цвет вызывает положительные ассоциации у потребителей: он ассоциируется с нетронутостью, самоотдачей, открытостью, единством, легкостью, способностью выявлять скрытое и ложное. Белый цвет всегда вдохновляет, помогает, внушает определенную уверенность.

В 2009 году в г. Бобруйске СРУП «БДСК» построено шесть жилых домов и 18 блокированных коттеджей по ул. Садовая, 7, возведена котельная РДУПП «Завод СЖБ № 2», проведена реконструкция и расширение РДУПП «Завод СЖБ № 2» и реконструкция роддома с пристройкой по ул. Советской, началось строительство средней школы в микрорайоне «Западный» на 1020 мест. Объем мощностей по предприятию составил 37 583 м².

Объем строительно-монтажных работ по договорной цене в 2009 году составил 70 114 млн. р. Созданные в 2009 году объекты приведены в таблице Е.1 Приложения Е.

В структуре работ по назначению строительства с 2007 по 2009 год произошли значительные изменения, представленные на рисунке 5.

Рисунок 5 — Изменение структуры СМР предприятия в 2007;2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Динамика изменения структуры строительно-монтажных работ показывает, что в 2009 году по сравнению с 2007 годом значительно выросли объемы жилищного строительства: с 9,1% до 29,2%. При этом изменилась структура и самого жилищного строительства: с 2007 года предприятие начало заниматься монолитным домостроением, в 2008 году доля такого вида строительства выросла втрое.

Кроме того, значительно увеличился удельный вес социального строительства с 13,7 до 44,6%. За три года доля коммунального и прочего строительства, в общем объеме жилищного строительства снизилась: с 28,3% до 9,8% (коммунальное) и с 47,6% до 12,1% (прочее).

Объемы промышленного строительства хоть и выросли, однако их удельный вес в общем объеме строительно-монтажных работ незначителен (4,3%).

В реализации ценовой политики СРУП «БДСК» использует затратный метод.

В его основе лежит такая реальная категория, как затраты предприятия на закупку и реализацию продукции, подтвержденные первичными документами бухгалтерии.

Среди основных пунктов расходов можно выделить:

• 1) затраты на закупку у поставщика;
• 2) амортизация основных фондов;
• 3) налоги;
• 4) заработная плата;
• 5) транспортные расходы и т. п.;
• 6) затратный подход.

Этот подход имеет принципиально неустранимый дефект: во многих случаях величину удельных затрат на единицу продукции, которая, собственно, и должна быть основой цены, при данном подходе, невозможно определить до того, как цена будет установлена.

СРУП «БДСК» придерживается стратегии ценообразования, основанной на ценности товара или стратегии «снятия сливок».

Данная стратегия заключается в установлении высокой цены на товар на небольшом сегменте рынка и «снятии сливок» в виде высокой рентабельности продаж.

Цена держится высокой для того, чтобы новые покупатели, входящие в данный сегмент рынка, выходили на качественно новый, более высокий уровень.

Применение данной стратегии становится возможным при преимуществе изделия над аналогами или его уникальности.

Примером может служить 14 — этажный дом по ул. Ульяновская в городе Бобруйске. Также в проекте 18-этажный дом по проспекту Строителей.

Эти объекты имеют преимущества над другими, так как являются многоэтажными, увеличивают число сданных квартир.

Еще одним преимуществом является то, что квартиры будут сданы без стен межкомнатных, и люди сами смогут проектировать жилую площадь квартиры таким образом, чтобы им было удобно и комфортно.

СРУП «Бобруйский ДСК» занимает по численности работающих 22 место из 28 в группе общестроительных организаций.

Среднесписочная численность работающих на 01.01.2010 года составила 723 человека (178 женщин и 545 мужчин), из них служащие — 129 человек, рабочие — 594 человека. Удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих — 17,8%.

Структура работников аппарата управления и персонала, занятого на строительно-монтажных работах, представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 — Структура работников аппарата управления и персонала, занятого на СМР Примечание — Источник: данные предприятия.

Анализ рисунка показывает, что соотношение численности рабочих и аппарата управления составляет 1:4,6, что соответствует среднему уровню по Министерству. Характеристика возрастного состава персонала СРУП «БДСК» представлена в таблице 3 и рисунке 7.

Таблица 3 — Характеристика возрастного состава персонала СРУП «БДСК» по состоянию на 01.01.2010 г.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Рисунок 7 — Возрастной состав персонала СРУП «БДСК» на 1.01.2010г.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Как показывают данные таблицы 3 и рисунка 7, традиционным показателем статистики трудовых ресурсов является средний возраст персонала — для предприятия он составляет около 42 лет. В СРУП «Бобруйском ДСК» представлены работники всех возрастных групп, при этом на старшую возрастную группу (от 60 лет и выше) приходится наименьшая доля в общей численности персонала — 5%. Наибольший же удельный вес (38,2%) имеет самая работоспособная группа персонала (от 31 до 49 лет), что является положительной характеристикой качественного состава кадров. На возрастную группу от 50 до 59 лет приходится 31,1%, на молодых работников (от 18 до 30 лет) — 25,7%.

Показатели уровня образования персонала СРУП «БДСК» приведены в таблице 4 и рисунке 8.

Таблица 4 — Показатели уровня образования персонала СРУП «БДСК» по состоянию на 01.01.2010 г.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Рисунок 8 — Показатели уровня образования работников СРУП «БДСК».

Примечание — Источник: данные предприятия.

Как показывают данные таблицы 4 и рисунка 8, наибольшее число работников предприятия имеют профессионально — техническое образование (362 человека, или 50,1% от общей численности), 7% служащих (в том числе и руководители) имеют высшее образование, для рабочих значение данного показателя составляет 0,3%.

В целях повышения профессионального мастерства персонала в 2009 году обучено 38 работников (5,25% от общего числа).

Анализ данных бизнес-плана показал, что согласно производственному календарю на 2009 год, при 40-часовой рабочей неделе расчетная норма рабочего времени составила 2020 часов. Количество отработанных и оплаченных человеко-часов на одного работника списочного состава на предприятии в 2009 году составило 1940 часов. Средняя продолжительность рабочего дня составила 7,7 часа, что свидетельствует о том, что предприятие работало практически без простоев.

Динамика производительности труда персонала СРУП «БДСК» в 2007 — 2009 гг. представлена в таблице 5.

Таблица 5 — Динамика производительности труда персонала СРУП «БДСК» в 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Данные таблицы 5 показывают, что в 2008 г. по отношению к 2007 г. у СРУП «БДСК» отмечалось снижение производительности труда (8%), а в 2009 году были возвращены ранее занятые позиции и была обеспечена производительность труда — 34%. Темп роста производительности труда 2008 года к 2007 г. (92,1%) был ниже, чем темп роста заработной платы (128,9%), что свидетельствует о невыполнении обязательного условия справедливой оплаты труда. Однако уже в 2009 году данная тенденция изменилась: среднемесячная заработная плата одного работника в сопоставимых ценах выросла на 8%, рост производительности труда при этом происходил более значительными темпами (34,6%).

Сравним аналогичные данные по отрасли.

Динамика производительности труда по Министерству архитектуры и строительства за 2007 — 2009 гг. представлена в таблице 6.

Таблица 6 — Динамика производительности труда по МАиС в 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Анализ данных таблицы 6 показал, что в 2008 г. по отношению к 2007 г. у Министерства архитектуры и строительства отмечалось увеличение производительности труда на 10,7%, а в 2009 г. — на 27,6%.

Темп роста производительности труда 2008 г. к 2007 г. (110,7%) был ниже, чем темп роста заработной платы (117,3%), что свидетельствует о невыполнении обязательного условия справедливой оплаты труда.

Однако уже в 2009 году ситуация положительно изменилась: среднемесячная заработная плата одного работника выросла на 5%, рост производительности труда при этом происходил также значительными темпами (27,6%).

Сравнительный анализ динамики изменения производительности труда работников СРУП «БДСК» и МАиС представлен на рисунке 9.

Рисунок 9 — Сравнительный анализ динамики изменения производительности труда работников СРУП «БДСК» и МАиС за 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Анализ рисунка 9 показал, что у СРУП «БДСК» отмечается весьма достойный уровень производительности труда: в 2009 г. всего на 10% ниже, чем у МАиС (52,1 тыс.р. и 58,2 тыс.р. соответственно). Такое же соотношение наблюдалось и в 2008 г., когда показатель был близок, а в 2007 г. даже превышал среднее значение по отрасли.

Сравнительный анализ динамики изменения заработной платы работников СРУП «БДСК» и МАиС представлен на рисунке 10.

Рисунок 10 — Сравнительный анализ динамики изменения заработной платы работников СРУП «БДСК» и МАиС за 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Анализ рисунка 10 показал, что у СРУП «БДСК» отмечается достойный уровень заработной платы работников. Она растет с каждым годом, что благоприятно влияет на производительность труда работников.

Данные сравнительного анализа показывают устойчивое развитие СРУП «БДСК».

Текучесть кадров на предприятии отражена в таблице 7.

Таблица 7 — Текучесть кадров СРУП «БДСК» в 2009 г.

Примечание — Источник: данные предприятия.

В целом, в СРУП «Бобруйский ДСК» наблюдается небольшая, по сравнению с другими строительными организациями, текучесть кадров. За 2009 год коэффициент текучести кадров составил 0,27, что свидетельствует об определенной социальной и производственной стабильности в коллективе предприятия.

Основные финансово-экономические показатели СРУП «БДСК» представлены в виде таблицы Ж.1 Приложения Ж.

Объем строительства в действующих ценах в 2007 — 2009 гг. приведен на рисунке 11.

Рисунок 11 — Объем строительства в действующих ценах в 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Прибыль от реализации услуг в 2007 — 2009 гг. приведена на рисунке 12.

Рисунок 12 — Прибыль от реализации услуг в 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Себестоимость реализованных услуг в 2007 — 2009 гг. представлена на рисунке 13.

Рисунок 13 — Себестоимость реализованных услуг СРУП «БДСК» в 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Рентабельность от реализации услуг в 2007 — 2009 гг. представлена на рисунке 14.

Рисунок 14 — Рентабельность от реализации услуг СРУП «БДСК» в 2007 — 2009 гг.

Примечание — Источник: данные предприятия.

Анализируя данные таблицы Ж.1 Приложения Ж и рисунков 11, 12, 13, и 14 можно сделать вывод о том, что объем производства продукции, имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2007 году объем производства продукции составил 20 083 млн.р., в 2008 г. — 33 024 млн.р., в 2009 г. — 36 326 млн.р.

Об улучшении работы СРУП «БДСК» свидетельствует рост за 2009 год по отношению к 2008 году таких показателей, как:

выручка от реализации продукции (темп роста которой составил 11,9%);

себестоимость реализованной продукции (темп роста — 18,5%).

В 2009 году произошло снижение прибыли от реализации продукции по сравнению с 2008 годом (темп роста которой составил 57,9%).

Это обусловлено снижением объемов строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами.

Также снизилась и рентабельность от реализации услуг.

Стоимость топливно-энергетических ресурсов в 2009 году составила 1627,3 млн. р. В том числе: стоимость электроэнергии — 211,7 млн.р., тепловой энергии — 155,6 млн. р., прочих видов топлива — 1260,0 млн.р. Стоимость работ и услуг производственного характера в 2009 году составила 874 млн.р.

Таким образом, ориентируясь на объективные показатели деятельности СРУП «Бобруйского ДСК» в период 2007;2009 гг. можно сделать вывод о том, что финансово-экономическое состояние в организации является устойчивым.