Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Краткая характеристика предприятия ЗАО «Смоленская чулочная фабрика»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Чулочно-носочные изделия являются товаром, продающимся на высококонкурентном рынке, поэтому большое значение имеет цена продукции. Все виды чулочно-носочных изделий предприятия относятся к категории недорогих и средней цены товаров высокого качества. В последнее время в разработку включен ассортимент элегантных мужских носков с использование новых видов высококачественного сырья. В настоящее… Читать ещё >

Краткая характеристика предприятия ЗАО «Смоленская чулочная фабрика» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Полное наименование изучаемого предприятия Закрытое акционерное общество «Смоленская чулочная фабрика». Место нахождения г. Смоленск, ул. Соболева, д. 25.

Организация имеет банковские счета в ОАО «СКА-Банк» г. Смоленск и в Смоленском ОСБ № 8609 г. Смоленск.

Аудитором является ООО «Аудиторская фирма «Аудитстройиндустрия».

Основная хозяйственная деятельность организации — производство и реализация чулочноносочных изделий.

Основными поставщиками являются:

  • • ООО «Мосточлегмаш» — игольно — плательные изделия,
  • • ООО «Рочи Стер» — сырье,
  • • ООО «Трастсервис» — сырье,
  • • ООО «Т2 пром» — сырье,
  • • ООО «Ровианта» — сырье,
  • • ООО «МегаКом» — сырье,
  • • ООО «БК — 308» — вспомогательные материалы.

Для производства чулочно-носочных изделий перерабатывается пряжа: хлопчатобумажная, полушерстяная, спандекс, полиэфирная. Основным сырьем в производстве чулочно — носочных изделий является лайкра, микрофибра, тактель, стрейч. Все иностранные производители имеют свои представительства в город Москва и ведут работу по созданию складов на территории России, что позволяет иметь экономию на транспортных расходах и сокращении времени поставки.

Предприятие активно действует на российском рынке и в небольших объемах на рынках ближнего зарубежья. В основном используется тип рынка с чистой конкуренцией, при которой основным фактором, влияющим на долю рынка является соотношение цена — качество.

В настоящее время потребители «Смоленской чулочной фабрики» концентрируются в Центральном, Северо — Западном, Западно-Сибирском, Дальневосточном, Уральском регионе России. Продукция поставляется почти в 50 регионов России. На внешнем рынке — Франция и Эстония.

В целом по России предприятие является одним из лидеров отрасли по объемам продаж:

Таблица 1 — Место ЗАО «Смоленская чулочная фабрика» на рынке чулочно-носочных изделий.

Организации.

Выпуска за 3 кв. 2013 г. (тыс. пар).

Рыночная доля за 3 кв. 2013 г. %.

Всего Россия.

ОАО Концерн «Росттекстиль».

ЗАО «Смоленская чулочная фабрика».

АО «Гамма».

ОАО «Лысьвенская чулочно-перчаточная фабрика».

ОАО «Чебоксарский трикотаж».

ЗАО «Ишимбайская чулочная фабрика».

ОАО ПТО «Ажур».

ОАО «Борисоглебский трикотаж».

ЗАО «Тульский трикотаж».

ОАО «Алсу».

ОАО «Тон».

ОАО «Колфа».

ЗАО «Аора».

ООО «Нальчинский трикотаж».

ЗАО «Дмитровский трикотаж».

ЗАО «Тушинская чулочная фабрика».

ОАО «Серпуховская чулочная фабрика».

АО «Подольская трикотажная фабрика».

ОАО «Текстиль-Сфера».

ОАО «ПНК им. Кирова», г. Санкт-Петербург.

ОАО «Новочебоксарская фабрика «Пике».

ОАО Курганская трикотажная фабрика «Юнона».

ГП Красильно-отделочная фабрика.

ООО «Владимирский трикотаж».

ЗАО «Шаркан-трикотаж».

Предприятия не входящие в Концерн:

ОАО Наволокский ХБК «Навткс».

ООО «Заречье-Сервис».

ЗАО «Ногинка».

ООО «Пингонс».

ООО «Клинволокно».

ООО «Тверская чулочно-носочная фабрика».

АОЗТ «Трикотажная нить».

ООО «Пензенское производственное объединение «Восход».

ООО «Гранта».

АО «Биробиджанская ПТФ «Виктория».

Другие производители.

Стратегия фирмы направлена на расширение рынков сбыта и увеличения объемов продаж и соответственно производства.

Чулочно-носочные изделия являются товаром, продающимся на высококонкурентном рынке, поэтому большое значение имеет цена продукции. Все виды чулочно-носочных изделий предприятия относятся к категории недорогих и средней цены товаров высокого качества. В последнее время в разработку включен ассортимент элегантных мужских носков с использование новых видов высококачественного сырья.

При покупке основным критерием выбора для потребителей является соотношение «цена-качество», важным является охватить как можно более широкий диапазон продукции по сравнению с конкурентами.

В период с 2007 года по 2014 год средняя цена 1 дес. увеличилась в 2,5 раза.

Несмотря на рост производства, численность работников снижается. За последние 3 года численность сократилась на 212 человек или на 17%. Однако за счет роста производительности сдельщиков на 19% ЗАО удается не только не сокращать производство, но и увеличивать его.

Средняя заработная плата ППП за период с 2013 года увеличилась на 45,5%, средняя заработная плата рабочих возросла на 47%.

Также следует сказать, что на предприятии постоянно ведется работа по снижению себестоимости продукции.

Таблица 2. Основные технико-экономические показатели ЗАО «Смоленская чулочная фабрика».

Показатель.

2012 год.

2014 год.

Темп роста.

Темп прироста.

Выручка от продажи, тыс. руб.

114,5.

14,5.

Балансовая прибыль, тыс. руб.

108,8.

8,8.

Себестоимость, тыс. руб.

102,5.

2,5.

Рентабельность проданной продукции, %.

14,4.

14,5.

100,7.

0,7.

Рентабельность собственного капитала,%.

14,3.

14,5.

101,4.

1,4.

Коэффициент общей ликвидности, %.

2,01.

2,08.

103,5.

3,5.

ЗАО «Смоленская чулочная фабрика» в своем подчинении не имеет производственных единиц, состоящих на самостоятельном балансе. Выручка от продаж продукции в 2012 году составила 93 477 тыс. руб., что на 19,8% больше, чем в предыдущем году. За 2012 год фабрикой получена балансовая прибыль 32 180 тыс. руб., что на 1,9% больше, чем в 2013 году. Снижение роста прибыли по сравнению с ростом продаж вызвано высокой конкуренцией на рынке чулочно-носочных изделий, что не позволило поднимать цены при росте затратного механизма. Себестоимость проданной продукции составила 256 312 тыс. руб., что на 21,0% больше по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность реализованной продукции составила 14,5%, в то время как в 2012 году 14,9%. Рентабельность собственного капитала, достигшая уровня 14,5% показывает, что не смотря на трудности, капитал предприятия используется успешно. Коэффициент общей ликвидности составил 2,08%, что соответствует общепризнанному значению 2 и свидетельствует о достаточно прочном финансовом положении.

Схема 1. Организационная структура фабрики ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР.

Директор по Техническим вопросам.

Директор по Коммерческим вопросам.

Зам. Директора по управлению персоналом.

Начальник отдела маркетинга.

Зам. Директора по Ф.Р.

Отдел главного механика.

Службы отдела снабжения.

Служба отдела кадров.

Отдел маркетинга.

Бухгалтерия.

Сырьевая лаборатория.

Отдел сбыта.

Бюро по организации нормирования труда.

Плановый отдел.

Химическая лаборатория.

Транспортный отдел.

Отдел анализа.

Вязальный цех.

Швейно-красильное производство.

Отдел перспективных разработок.

Таблица 3. Состав подразделений ЗАО «Смоленская чулочная фабрика».

Категория работников.

Подразделение.

Должность.

Выполняемые функции.

Работники АУП.

Дирекция.

Ген. директор

Руководство предприятием, принятие оптимальных управленческих решений.

Директор по ТВ.

Директор по ком.вопросам.

Зам. директора по упр. персоналом.

Нач.альник отдела маркетинга.

Зам. ген. директора по фин. работе.

Бухгалтерия.

Гл. бухгалтер

Ведение бухгалтерского учета.

Зам. гл. бухгалтера.

Бухгалтер

Кассир

Плановый отдел.

Начальник планового отдела.

Планирование деятельности.

Отдел анализа.

Экономист.

Анализ деятельности.

Отдел маркетинга.

Нач. отдела маркетинга.

Служба отдела кадров.

Начальник службы отдела кадров.

Бюро по организации нормирования труда.

Отдел снабжения.

Начальник отдела снабжения.

Отдел сбыта.

Начальник отдела сбыта.

Транспортный отдел.

Начальник транспортного отдела.

Сырьевая лаборатория.

Начальник сырьевой лаборатории.

Хим. лаборатория.

Начальник хим.

лаборатории.

Вязальный цех.

Начальник вязального цеха.

Швейно-красильное производство.

Начальник швейно-красильного производства.

Отдел перспективных разработок.

Нач. отдела перспективных разработок.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой