Заключение. 
Бизнес-план ателье по пошиву и ремонту одежды "Модница"

Курсовая работа выполнена на тему «Бизнес-план организации ателье по пошиву и ремонту одежды». Выбор темы обусловлен ее актуальностью, которая заключается в том, что в настоящее время бизнес-планирование широко распространено, и множество источников дают разнообразные примеры методик составления бизнес-планов. Эти методики почти не имеют значительных отличий друг от друга, а отличаются лишь степенью детализации описания различных составляющих.

Принимая во внимание данное обстоятельство, целью курсовой работы является изучение возможности сочетания достоинств всех имеющихся в распоряжении источников, практическая разработка бизнес-плана создания нового малого производственного предприятия — ателье по пошиву и ремонту одежды.

В процессе выполнения исследования при изучении и анализе методик составления бизнес-планов были сделаны следующие выводы:

Разработчиками бизнес-плана являются либо сами предприниматели, либо специалисты, либо профессиональные консультанты. Последние помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану.

Содержание бизнес-плана включает первое — вводную часть, которая, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой (не более 2—3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т. к. в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана.

В анализе положения дел в отрасли описываются основные направления и цели осуществления будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли.

Существо предлагаемого проекта — виды продукции или услуги, которые будут предложены на рынке, должны быть четко определены и описаны, указаны некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

Анализ рынка (рынок и маркетинг) — решающие факторы успеха проекта. Самые гениальные технологии оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Поэтому нужно определить тот сегмент рынка, который будет для предприятия главным.

В производственном плане описываются все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием.

В организационном плане, указывается форма собственности создаваемого предприятия: будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество или акционерное общество.

В предполагаемой системе управления персоналом даются сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении и подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров. Освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей.

В анализе рисков оценивается степень риска, и выявляются те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные моменты, связанные с риском проекта, должны быть описаны просто и объективно.

В финансовом плане основными показателями являются: объем производства и продаж, выручка от реализации, прибыль, чистый оборотный капитал, себестоимость и некоторые другие. Финансовый план составляется на 3—5 лет и включает: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, а также группу показателей, характеризующих платежеспособность и ликвидность, управление активами, соотношение заемных и собственных средств.

Используя вышеназванные составляющие бизнес — плана была предпринята попытка практической разработки бизнес-плана проекта ателье по пошиву и ремонту одежды.

Целью данного бизнес-плана является создание предприятия — ателье по пошиву и ремонту одежды. Для реализации данного проекта, возможно, придется взять кредит в банке сроком на шесть-семь лет.

Ценовая политика ориентирована на клиента со средним и низким уровнем дохода. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка пошива одежды. Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства.

В смысле ценовой ситуации можно сделать следующие выводы: большая часть ассортимента одежды продается в торговых центрах с большой накруткой цены, дабы оправдать стоимость аренды, т. е. цены рассчитаны на клиентов со средним и высоким достатком. Поэтому наше предприятие, рассчитанное на людей со средним и низким достатком, имеет выигрышное положение на рынке.

Что касается качества: большинство вещей на рынке изготовлены из синтетических тканей и представлены очень небольшим количеством размеров.

Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок индивидуального пошива одежды.

В качестве правового статуса выбрано индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда. Найм сотрудников проводится на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы. Произведенные финансовые расчеты позволяют надеяться на получение прибыли, а значит и на устойчивость бизнеса.

Вывод: Данный проект имеет инвестиционную привлекательность, т.к. предполагается, что год от года предприятие будет расширяться, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль.

Таким образом, цель моей работы — изучение методики составления бизнес-плана, практическая разработка бизнес-плана создания нового малого производственного предприятия (ателье по пошиву и ремонту одежды), достигнута.