Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТриАс»

Организационно — экономическая характеристика предприятия

ООО «ТриАс» — динамично развивающаяся компания с профессиональной командой, имеющая репутацию надежного партнера, поставляющего продукцию высокого качества и выполняющего свои обязательства перед поставщиками и потребителями.

ООО «ТриАс» было создано в 2000 году. Основным направлением деятельности компании является производство и продажа мягкой и корпусной мебели. Предприятие «ТриАс» осуществляет реализацию мебели, как на остальную часть Российской Федерации, так и за рубеж.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и другие счета в учреждениях банков, круглую печать, штампы, фирменные бланки и другие фирменные атрибуты, утверждаемые высшим органом Общества и зарегистрированные в установленном порядке.

ООО «ТриАс» не отвечает по обязательствам Участников. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков связанных с деятельностью предприятия в пределах стоимости внесенных ими вкладов в Уставной капитал.

Основной целью деятельности ООО «ТриАс» является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли без ограничения срока действия.

Предметом и видами деятельности ООО «ТриАс» являются:

— оптовая и розничная торговля, в том мебелью;

— производство мягкой мебели;

— производство корпусной мебели;

— экспортно-импортные операции и иная внешне экономическая деятельность;

— закупочная и сбытовая, посредническая и коммерческая деятельность;

• — маркетинговая, брокерская, посредническая деятельность;
• — научно-исследовательские, опытно-конструкторские и проектные работы;

— обучение, консалтинг, проведение выставок, семинаров;

— проектирование, строительство и ремонт зданий и сооружений;

— иная коммерческая деятельность, не запрещенная законодательством РФ.

Таблица 2. — Основные технико-экономические показатели ООО «ТриАс» в 2009;2011 гг. (в рублях).

Данные таблицы 2 показывают, что за анализируемый период произошло увеличение основных технико-экономической показателей деятельности ООО «ТриАс». Выручка от реализации (нетто) увеличилась на 28,43%, что в рублёвом эквиваленте составило 20 512 900 рублей. Чистая прибыль предприятия увеличилась за анализируемый период на 4 321 564 или 81,41%. Рентабельность продаж и продукции в течение анализируемого периода изменялись равно направленно, оба этих показателя имеют тенденции к увеличению. Несмотря на незначительное уменьшение среднесписочной численности работников анализируемого предприятия произошло увеличение численности рабочих со 108 до 120 человек. На 56,85% увеличился фонд оплаты труда предприятия и в 2011 году составил 123 156 рублей. Фондоотдача основных производственных фондов также увеличивалась в течение всего анализируемого периода, с 27,5495 руб. в 2009 году до 30,3126 руб. в 2011 году.

Организационная структура ООО «ТриАс» представлена в приложении 1. ООО «ТриАс» имеет линейно-функциональную структуру управления, то есть, помимо линейных связей на предприятии организовано функциональное взаимодействие между сотрудниками, находящимися на различных уровнях. Руководителем ООО «Волекс-Мебель» является директор, он назначает на контрактной руководителей подразделений.

Для анализа эффективности организационной структуры управления организации необходимо дать краткую характеристику всем составляющим ее подразделениям.

Как видно из организационной схемы, представленной в Приложении 1, напрямую Директору Общества подчиняется 5 отделов:

Технологический отдел. В функции отдела входят разработка и внедрение новых технологий производства, подбор оборудования, соответствующего потребностям производства, определение технической оснащенности и загрузки мощностей. Отдел состоит из двух человек — главного технолога и специалиста-технолога.

Отдел снабжения. Функции отдела снабжения сводятся к следующему перечню: организация своевременного планомерного обеспечения сырьем и материалами; контроль за соблюдением норм расхода сырья цехами и организация рационального использования материальных ресурсов; соблюдение оптимальных размеров производственных запасов сырья, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей; ведение складского хозяйства в соответствие с требованиями по хранению и учету материалов. В ведомстве данного отдела находятся два объекта — склад материалов и склад готовой продукции. Возглавляет отдел — начальник отдела снабжения.

Производственный отдел. В задачи данного отдела входят: организация работы по выполнению производственной программы; контроль и учет расхода сырья и материалов; учет готовой продукции и брака на производстве. Производственный отдел состоит из четырех цехов и хозяйственного участка, обслуживающего данные цехи. Разделения на цеха происходит по функциональному назначению: распиловка материалов, производство отдельных комплектующих, производство изделий по определенно-заданным размерам, сборка комплектующих. Хозяйственный участок обеспечивает бесперебойную работу цехов: снабжение их материалами и инвентарем, выполнение мелкого и капитального ремонта оборудования, соблюдение требований безопасности на производстве. Возглавляет отдел — начальник отдела производства, у него в подчинении находятся главные мастера по каждому из цехов.

Отдел по работе с клиентами. Состоит из трех подразделений: подразделение маркетинга, подразделения оптовых продаж и подразделение индивидуальных заказов. Основными задачами подразделения маркетинга являются: определение основных требований потребителей, исследование рынка, анализ спроса, составление и корректировка планов продаж. Подразделения оптовых и индивидуальных продаж занимаются продвижением и распространением отдельных элементов корпусной мебели и под заказ соответственно. Реализация первых происходит через сеть магазинов, которые берут продукцию на реализацию. Вторых — через собственные салоны и выставочные залы, которыми владеет ООО «ТриАс» (на территории Калининграда их 5 и 1 салон находится в Светлом). Ведущие менеджеры каждого из подразделений подчиняются начальнику отдела по работе с клиентами.

Бухгалтерия. В функции данного отдела, по мимо непосредственного ведения бухгалтерского и налогового учетов, входят: составление и корректировка перспективных и текущих планов, организация учета технико-экономических показателей работы, составление статистической отчетности. Возглавляет отдел главный бухгалтер.

Начальники каждого из отделов подчиняются директору. Между собой они являются равными по полномочиям, но должны тесно взаимодействовать друг с другом, координируя свои действия для более успешного функционирования предприятия.