Анализ хозяйственной и маркетинговой деятельности ООО «Белгородский Механический Завод»

Организационно — экономическая характеристика ООО «Белгородский Механический Завод»

Общество с ограниченной ответственностью «Белгородский механический завод» (бывший ООО НПП «Продтехсервис») расположено в промышленной части города Белгорода. Датой образования считается 1 июля 2002 года. На местоположение будущего предприятия в значительной мере повлияло приграничное расположение области и пересечение крупных транспортных путей, открывающие преимущества для межрегионального и международного сотрудничества.

За недолгий период работы завод зарекомендовал себя ведущим производителем деревообрабатывающего оборудования (прил.1). Высокая технология производства в сочетании с мощным конструкторским отделом позволяет предложить потребителю качественную и высоко конкурентную продукцию.

Предприятие производит отгрузку станков во многие регионы России железнодорожным и автомобильным транспортом. В основном, это территории, которые особенно богаты лесами: Красноярский край, Башкирия, Республика Коми, Вологодская, Костромская, Ульяновская, Архангельская, Самарская области, Восточная Сибирь, Приморский край и другие.

Регулярно продукция завода представляется на специализированных выставках по деревообработке в Санкт-Петербурге, Уфе, Вологде и многих других городах.

ООО «Белгородский механический завод» имеет устав (прил. 2), который включает в себя 9 статей. Общество с ограниченной ответственностью «Белгородский механический завод», учреждено гражданами РФ в соответствии с нормами ГК РФ и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество имеет самостоятельный баланс, счета в банках любых видов, в том числе в иностранной валюте и действует на основе полного хозяйственного расчета и самофинансирования.

Целью деятельности общества является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли путем производственной, коммерческо-посреднической, а также другой деятельности в соответствии с действующим законодательством и настоящим уставом, как на внутреннем рынке, так и на внешнем рынках.

Основными видами деятельности Общества являются:

• — научные разработки промышленного оборудования;
• — торговая, торгово-закупочная, посредническая деятельность;
• — производство и реализация товаров народного потребления и иной промышленной продукции;
• — осуществление в РФ и других государствах всех видов операций с недвижимостью, а также с ценными бумагами, денежными средствами, платежными и иными оборотными документами;
• — открытие сервис центров, магазинов, производственных участков;
• — оказание информационных услуг, торгово-сбытовых и других услуг населению и предприятиям;
• — транспортные перевозки, ремонт автотранспорта;
• — коммерческая деятельность, маркетинг;
• — внешнеэкономическая деятельность в рамках законодательства РФ;
• — производство строительных материалов, конструкций и металлоизделий;
• — сбор, обработка и реализация коммерческой информации.

Общество вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законом.

Деятельность, требующая специального разрешения (лицензии), осуществляется только при получении такого разрешения. Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей. Участвует в создании и деятельности на территории России и за рубежом совместных предприятий, филиалов, других обособленных подразделений.

В 2004 году предприятие освоило новое направление деятельности: проектирование, производство и монтаж металлоконструкций для всех отраслей промышленности и сельского хозяйства. За небольшой срок завод выполнил ряд крупных заказов на строительные, нестандартные и крупногабаритные металлоконструкции для организаций города Белгорода и Белгородской области: ООО «Энергомаш», ООО «Спако-Инвест», ЗАО «ЭнергоСнабСервис», ООО «ПМК-6, Белгородводстрой», ЗАО «Агроиндустрия» и другие. Большое внимание завод уделяет и простым белгородцам, обеспечивая их изделиями художественной ковки по индивидуальным заказам и чертежам. Сегодня на производстве трудится более сотни квалифицированных специалистов: сварщики, сборщики, резчики, конструктора, технологи. Среди них немало опытных работников, работающих на заводе со дня его основания. Они составляют костяк трудового коллектива, делятся производственным опытом с молодыми рабочими.

На ООО «БМЗ» введена новая ценовая политика, направленная на снижение цен и ориентированная на удовлетворение потребностей заказчика. В целях совершенствования проектирования, повышения качества и объемов конструкторской документации на заводе сегодня внедряется автоматизированное проектирование станков и металлоконструкций. Маркетинговый отдел предприятия позволяет мгновенно реагировать на большую часть запросов потребителей. Коллектив предприятия живет будущим, работая над совершенствованием старых и освоением новых технологий, обеспечивающих конкурентоспособность выпускаемой продукции. «Белгородский механический завод» успел зарекомендовать себя как выгодный и надежный партнер. Основными принципами организации являются честность, ответственность, высокое качество и профессионализм.

Основными услугами компании ООО «БМЗ» являются:

• 1. изготовление металлоконструкции следующих объектов:
  • — зданий промышленного и гражданского назначение;
  • — таможенных терминалов;
  • — специализированных спортивных комплексов;
  • — культурно-досуговых центров;
  • — торговых центров.
• 2. выполнение работ по изготовлению и монтажу технологических металлоконструкций:
  • — мачты систем связи;
  • — трубные эстакады и транспортные галереи;
  • — дорожные барьерные ограждения, столбы и рамные конструкции информационно-указательных знаков и светофоров, опоры для пешеходных переходов;
  • — нестандартные металлоконструкции по индивидуальным проектам.
• 3. монтаж металлоконструкций любой сложности:
  • — быстровозводимых зданий;
  • — металлических каркасов зданий;
  • — зданий арочного типа;
  • — лестниц, площадок обслуживания и ограждения;
  • — мачты систем связей и других сооружений.

Выполняемые проектные работы включают в себя:

• — сбор исходных данных для проектирования;
• — архитектурное и строительное проектирование;
• — проектирование инженерных сетей и коммуникаций;
• — консультирование по проектированию;
• — компьютерное моделирование объекта;
• — проведение необходимых согласований проекта;
• — авторский надзор.

За счет введения новых разработок во все стадии производства, использования современных материалов и технологий, а также за счет компьютерного моделирования и проектирования качество и цены конструкции выгодно отличатся от аналогичной продукции конкурентов.

Организационная структура управления ООО «Белгородский Механический Завод» представлена разветвленной системой, где весь персонал, начиная от директора и заканчивая самым низшим звеном, точно и безупречно реализует поставленные перед ними задачи (прил.3). Взаимосвязь всех подразделений предприятия осуществляется по каналам информационной сети, что обеспечивает быстрый доступ ко всей информации завода и позволяет принять верное решение в минимально короткие сроки. Организационная структура предприятия представлена линейно-функциональной структурой. Данный вид структуры целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Основными преимуществами линейно-функциональной структуры организации являются: стимулирование деловой и профессиональной специализации; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации в функциональных областях. Недостатки данной структуры заключаются в следующем: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации — это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Из структуры управления предприятием видно, что во главе предприятия находится генеральный директор, ему подотчетны — технический директор, директор по экономике и производству, коммерческий директор, помощник генерального директора.

Директор относится к категории руководителя. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно — хозяйственной и финансово — экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное пользования имущества предприятия, а также финансовохозяйственные результаты его деятельности. Организовывает работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на эффективность работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли.

Ему подотчетны — технический директор, директор по экономике и производству, коммерческий директор, начальники отделов по сбыту деревообрабатывающего оборудования и металлоконструкций.

Технический директор выполняет такие функции: организовывает обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. В его подчинении находятся следующие отделы: механический участок, ремонтная служба, контролер ОТК.

Директор по экономике и производству осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленную на организацию рациональной хозяйственной деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых результатов. Выявляет и использует резервы производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Он отвечает за производственно — экономический отдел, за бухгалтерию, за отдел труда и зарплату.

Коммерческий директор осуществляет руководство финансово — хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административнохозяйственное обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижения и потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств. Ему подотчетны — отдел материально технического снабжения, отдел продаж.

Помощник генерального директора решает вопросы, касающиеся финансово — экономической и производственно — хозяйственной деятельности предприятия, основываясь на предоставляемых данных подведомственных ему структур. Он отвечает за работу отдела кадров.

Начальник отдела деревообрабатывающего оборудования и отдела металлоконструкций следит за технологическим процессом выполнения работы.

Отдел кадров на предприятии стремится к пополнению персонала исключительно молодыми специалистами, обученных по новым технологиям, что позволит усовершенствовать производственный процесс на ООО «БМЗ», сократить издержки производства и повысить прибыль предприятия.

Таким образом, благодаря маркетинговой деятельность и новейшему техническому обеспечению проходит гибкое приспособление предприятия и его сбытовой деятельности к изменениям рынка и способствует росту производства. Вследствие этого в ООО «БМЗ» доверительные отношения между персоналом, что оказывает высокое влияние на то, как предприятие строит взаимодействие с внешние окружением, как относится к своим клиентам и какие методы использует в конкурентной борьбе.

Изучение хозяйственной деятельности предприятий должно проводиться с учетом всех взаимосвязей. Ни одно явление не может быть правильно понято, если оно рассматривается изолированно, без связи с другими. Для того чтобы понять и правильно оценить то или другое экономическое явление, необходимо изучить все взаимосвязи и взаимозависимости с другими явлениями.

Для всестороннего изучения сложных и многообразных задач, выполняемых торговлей, определения основных направлений ее дальнейшего развития нужна система целенаправленных и взаимоувязанных показателей социально-экономической эффективности.

Экономическое развитие исследуемого объекта за последние годы в целом изменяется благоприятно, небольшими темпами. Данные результаты говорят об огромной проделанной работе и успешном развитии. Данные взяты из баланса за 2005;2007 годы (прил.4).

Таблица 2.

Динамика основных показателей финансово — хозяйственной деятельности ООО «БМЗ» за 2005;2007 г.

Выручка в 2005 году составила 23 993 тыс. руб., в 2006 году увеличилась на 14 022 тыс. руб. или на 58% по сравнению с 2005 годом и составила 38 015 тыс. руб. В 2007 году выручка увеличилась по сравнению с 2006 годом на 56 912 тыс. руб. или на 150%, и составила 94 927 тыс. руб. Увеличение данного показателя произошло за счет увеличения количества заказов на изготовление металлоконструкций и деревообрабатывающего оборудования.

Себестоимость продукции в 2005 году составила 20 736 тыс. руб., в 2006 году возросла на 13 925 тыс. руб. или на 67% по сравнению с 2005 годом и составила 34 661 тыс. руб. В 2007 года по сравнению с 2006 годом она увеличилась на 55 546 тыс. руб. или на 160% и составила 90 207 тыс. руб. Данное изменение произошло в следствии привлечения дополнительных рабочих, установления нового оборудования, расширения предприятия и создания представительств.

Сумма основных средств в 2005 году составила 2435 тыс. руб., в 2006 году возросла на 780 тыс. руб. или на 32% и составила 3215 тыс. руб. В 2007 году по сравнению с 2006 годом сумма основных средств увеличилась на 5953 тыс. руб. или на 185% и составила 9168 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2005 году составляла 41 тыс. руб., в 2006 году она увеличилась на 380 тыс. руб. или на 926% и составила 421 тыс. руб. В 2007 году по сравнению с 2006 годом чистая прибыль увеличилась на 317 тыс. руб. или на 75% и составила 738 тыс. руб. Эти изменения произошли в связи с расширением предприятия и освоением новых видов деятельности.

Дебиторская задолженность в 2005 году составила 2659 тыс. руб., в 2006 году она увеличилась на 1829 тыс. руб. или на 69% и составила 4488 тыс. руб. В 2007 году по сравнению с 2006 годом она возросла на 1418 тыс. руб. или на 32% и составила 5906 тыс. руб.

Кредиторская задолженность в 2005 году составляла 5998 тыс. руб., в 2006 году — увеличилась на 11 859 тыс. руб. или на 198% и составила 17 857 тыс. руб. В 2007 по сравнению с 2006 она увеличилась на 5363 тыс. руб. или на 198% и составила 23 220 тыс. руб.

Это изменение произошло вследствие внедрения нового оборудования и применения новых технологий, которые потребовали привлечения дополнительных заемных средств.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие развивается умеренными темпами. В общем можно сказать, что продукция данного предприятия является востребованной как на отечественном, так и на зарубежных рынках.

Уровень прибыльности фирмы в значительной степени определяется рынком, но зависит также от рационального использования производственных ресурсов и эффективности руководства. Прибыль является залогом стабильного функционирования предприятия. Любое предприятие находится под воздействием ситуации, складывающейся на рынке. Меняется положение конкурирующих фирм, условия и формы финансирования, соотношение спроса и предложения. Все это определяет долю риска, которая покрывается прибылью. Менеджмент призван снизить долю риска не только в настоящем, но и в будущем периоде. Поэтому руководители наделяются правом самостоятельности в принятии решений в меняющейся обстановке рыночных отношений.

Рост экономической эффективности состоит в сокращении затрат на единицу продукта или в увеличении эффекта при прежней величине затрат.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных фондов служат показатели фондорентабельности, фондоотдачи и фондоемкости, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3.

Динамика основных показателей эффективности использования основных фондов ООО «БМЗ» за 2005;2007 годы.

На основе анализа данной таблицы можно представить следующие выводы: В 2006 году по сравнению с 2005 годом величина выручки, приходящаяся на 1 рубль основных средств увеличилась на 2 тыс. руб. или на 20%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом — уменьшилась на 1,4 тыс. руб. или на 10%.

В 2006 году по сравнению с 2005 годом фондоемкость, то есть величина основных средств приходящихся на 1 рубль выручки, уменьшилась на 0,02 тыс. руб. или на 20%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом — увеличилась на 0,01 тыс. руб. или на 10%.

Фондорентабельность, то есть величина прибыли, приходящаяся на 1 рубль основных средств. В 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 1 тыс. руб. или на 4%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом — уменьшилась на 21 тыс. руб. или на 78%.

Другим не менее важным показателем эффективности являются показатели рентабельности, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Динамика показателей рентабельности ООО «БМЗ» за 2005;2007 годы.

Сделав анализ таблицы 4, можно выявить:

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу проданной продукции, в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 0,3%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 1,7%. Для наращивания данного показателя следует увеличивать производство и реализацию той продукции, необходимость которой определена рыночной конъюнктурой.

Количество чистой прибыли, то есть чистая рентабельность, на единицу выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 0,9%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 0,3%. Показывает результативность проделанной работы, увеличение данного показателя свидетельствует об эффективной деятельности предприятия.

Экономическая рентабельность в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 1,6%, в 2007 увеличилась на 0,7%. Это свидетельствует об эффективном использовании всего имущества организации.

Эффективность использования собственного капитала в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 203,9%, в 2007 году уменьшилась на 142,1%. Увеличение говорит о том, что зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования, высокая.

Сумма прибыли на единицу выручки в 2006 году по отношению к 2005 году уменьшилась на 4,8%, в 2007 году по отношению к 2006 году уменьшилась на 3,8%. Показывает, сколько прибыли в каждом рубле реализованной продукции.

Рентабельность основных средств в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 11,3%, в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 4,9%. Характеризует долю каждого рубля в объеме продаж, формирующего прибыль. Отражает стратегию цен и качество контроля за расходами на продажу.

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) — персоналу основной деятельности — относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Этим объясняется то, что к ним относят младший обслуживающий персонал — МОП (работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу) — уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

На ООО «БМЗ» большое внимание уделяется трудовым ресурсам. Постоянное повышение уровня оплаты труда способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда (табл. 5).

Таблица 5.

Динамика показателей характеризующих эффективность трудовых ресурсов ООО «БМЗ» за 2005 — 2007 гг.

Из представленной выше таблицы видно: производительность труда в процессе функционирования завода в % отношении за последний год возросла на 135,8%. Динамика производительности труда — сложный процесс, складывающийся под воздействием множества факторов, действующих в различных направлениях, с различной степенью интенсивности.

К основным факторам, влияющим на производительность труда относятся:

• — материально-технические, зависящие от уровня развития, состояния и степени использования средств производства;
• — организационные, зависящие от уровня организации труда, производства и управления;
• — социально-экономические, зависящие от содержания, состава, квалификации кадров, условий труда, отношения к труду и т. д.

Трудоемкость снизилась на 57,8%. Данный показатель характеризует затраты рабочего времени или живого труда в расчете на единицу продукции (1 руб. выручки).

Таким образом, сделав анализ основных показателей эффективности можно сказать, что положение ООО «БМЗ» является довольно устойчивым и стабильным. Следовательно, акционеры, деловые партнеры инвесторы предприятия могут не сомневаться в его платежеспособности. Предприятие может зарабатывать прибыль, обеспечивать дивиденды своим акционерам, своевременно возвращать кредиты и оплачивать по ним проценты. Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятия располагает резервами для существенного улучшения своего состояния.