Инновация — это нововведение, изменение. Любая инновация — результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами. Большое влияние инноваций на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и потребителей вызывает необходимость управления изменениями. Это и есть инновационный менеджмент.
В развитых странах инновационный бизнес к 80-ым годам был признан одним из важнейших компонентов инновационного механизма и объектом инвестирования, от которого зависит процветания экономики в долгосрочной перспективе.
Происходящие в стране экономические и социальные преобразования, вступление на путь инновационного развития, укрепление многоукладной экономики выдвигает все более высокие требования к развитию базовых отраслей национального хозяйства.
Проблемы развития производства в новых условиях хозяйствования занимают центральное место в политике государства и является одним из основных объектов теоретических исследований в области экономики. При этом особое значение приобретают проблемы планирования и стимулирования развития производства.
В решении данных проблем особое место отводится формированию эффективного механизма стимулирования развития производства на основе достижений НТП с учетом экономических и социальных условий его функционирования.
На современном этапе развития экономики России использование нововведений как объектов инновационного менеджмента можно рассматривать в двух наиболее характерных областях.
К первой области инновационной деятельности относятся разработки и использование новшеств, связанные с повышением технического уровня производства и поднятием качества потребительских товаров и услуг.
Ко второй области инновационной деятельности относятся разработка и использование или перенос уже освоенных за рубежом форм и методов новшеств по организации управления экономикой страны в условиях рынка. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники.
Таким образом, в данной курсовой работе мной будут подробно рассмотрены следующие вопросы:
1) понятие и типы инноваций;
2) важность инновационной среды и методы ее стимулирования и развития;
3) место бизнес-плана в инновационном проекте и его особенности.
А также будет представлен пример бизнес-плана инновационного проекта.
§ 1. Понятие и типы инноваций
1.1. Понятие инноваций Определений термина «инновация» много. Согласно англо-русскому словарю: «Инновация» — это нововведение, новшество, изменение. Довольно емкое объяснение термина «инновация» дано в Кратком словаре современных понятий и терминов под общей редакцией В. А. Макаренко: «Инновация (анг. innovation — нововведение, новшество от лат. innovatio — возобновление, обновление) — 1) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии; 2) новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно-технического прогресса; 3) выработка, синтез новых идей, создание новых теорий и моделей, претворение их в жизнь; политические программы, имеющие, как правило, индивидуальный, неповторимый характер; 4) в языкознании — новообразование, относительно новое явление, преимущественно в морфологии. [1]
Таким образом, можно сказать, что инновации (нововведения, новшества, изменения) возможны во всех сферах деятельности человека.
Естественно выделять научно-технические и управленческие инновации. Первые основаны на новых научных и технических решениях, а вторые — на новых организационных решениях.
Соответственно, процесс осуществления инноваций называется инновационной деятельностью.
Она охватывает создание и внедрение:
— новой продукции;
— новых технологических процессов и форм организации производства;
— нового рынка;
— новых процессов управления и решения социально-экономических задач, соответствующих им финансовых инструментов и организационных структур.
