Анализ применяемых на предприятии методов управления

Выделяют следующие методы управления: экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические методы управления и административные.

1. Экономические методы управления Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

2. Организационно-распорядительные методы управления Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении [4].

К числу организационных методов относят:

• — организационное проектирование;
• — регламентирование;
• — нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения. При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.

Обычно распорядительные методы основываются на организационных.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т. д.) [4].

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Распорядительные методы реализуются в форме:

• — приказа;
• — постановления;
• — распоряжения;
• — инструктажа;
• — команды;
• — рекомендации.

Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

3. Социально-психологические методы управления Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления [4].

К ним относятся:

• — моральное поощрение;
• — социальное планирование;
• — убеждение;
• — внушение;
• — личный пример;
• — регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
• — создание и поддержание морального климата в коллективе.
• 4. Административные методы — это методы властной мотивации. Они активны, так как на их основе происходит вмешательство в деятельность людей и прямое принуждение их к определенному поведению в интересах организации. Данные методы реализуются через приказы, указания, которые касаются повседневной оперативной работы по обеспечению нормального функционирования предприятия.

В ходе выполнения приказа, распоряжения может возникнуть необходимость в корректирующем воздействии, которое может быть воспроизведено только после контроля за выполнение ранее отданного.

На практике административные методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий исполнителям, обладающих минимальной самостоятельностью при выполнении порученной работы. Их применение может сопровождаться поощрениями или санкциями, в том числе экономического характера.

Итак, на шахте используются все методы управления. В качестве экономических методов выступает система премирования за выполнение и перевыполнение плана. Организационно-распорядительные основаны на жесткой дисциплине, а на основе административных методов происходит прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации. Однако социально-психологическим методам уделяют гораздо меньше внимания, чем остальным. Топ-менеджеру данной шахты необходимо обратить на это внимание.