Разработка бизнес-плана для организации «Felix Star PC»

Малый бизнес по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности имеет ряд преимуществ:

• 1. Небольшая капиталоемкость и обусловленная этим широкая доступность населению;
• 2. Оперативность, позволяющая эффективно следить за рынком услуг;
• 3. Простота в организации дела;
• 4. Cамостоятельность и свобода действий предпринимателя. При принятии тактических и стратегических решений действия предпринимателя не связаны мнениями партнеров или органов аппара-та управления фирмы;
• 5. Высокая степень заинтересованности в результате труда. Соединение в одном лице собственника и труженика стимулирует хорошую работу предпринимателя, принятие продуманных, осторожных решений с минимальной степенью риска, стремление к сохранению и упрочнению дела;
• 6. Быстрая ликвидность фирмы. В случае неудачи или изменения стратегии предпринимателя дело можно легко и выгодно продать;
• 7. Хороший социально-психологический климат в фирме и отсут-ствие бюрократизма в управлении.

В таблице 3 сведены сотрудники, необходимые для нормального функционирования фирмы, и заработная плата для каждого сотрудника в виде доли от прибыли предприятия.

Таблица 3.

План персонала.

Так как на начальном этапе развития компании возможно совмещение некоторых должностей, то заработная плата соответственно у сотрудников при совмещении будет повышена.

2.9 Финансовый план В следующей таблице приводятся данные о расходах и доходах на первый год работы, в течение которого предполагается окупить вложенные в дело средства.

Таблица 4.

Прогноз объемов продаж.

Для расчета годового дохода от продажи услуг была взята средняя цена на услуги без учета НДС, потому, что налоговая ставка очень часто меняется, поэтому все расчеты приведены без учета НДС.

Из таблицы видно, что теоретически первая возможная прибыль может появиться во 2-м квартале, но в 3-м она все равно уйдет на какие-нибудь дополнительные затраты и в общей сумме к 3-му кварталу фирма себя еще не окупит. На окупаемость реально выйти не раньше 4-го квартала. Средства на финансирование данного проекта принадлежат владельцу фирмы «Felix Star PC». Прибыль фирмы облагается налогом на прибыль, так как фирма является юридическим лицом, а именно — организация с ограниченной ответственностью. Налог равен 20% от всей прибыли организации, 2% из которых идут в федеральный бюджет, а остальные 18% — в бюджет субъекта РФ.

Заключение

Бизнес-план является важнейшим инструментом планирования предпринимательской деятельности. Научиться составлять бизнес-план, значит овладеть этим незаменимым инструментом.

Разработанный проект бизнес-плана организации по обслуживанию оргтехники обобщил мои теоретические знания в экономической сфере. Были использованы различные методические по построению бизнес-плана, а также методическая литература разных авторов по предпринимательству.

Данный проект бизнес-плана предпринимательской деятельности дает возможность развернуть собственное дело, не имея больших начальных материальных ресурсов. Выбранная стратегия развития компании и клиентоориентированная политика бизнеса, направленная на обслуживание широкого круга пользователей оргтехники, позволят компании войти на рынок обслуживания оргтехники города Воронежа. И в дальнейшем существенно расширять не только объем оказанных услуг, но и виды услуг, востребованные с течением времени.

Список используемых источников

Основная литература.

• 1. Васильева Н. Э., Козлова Л. И. Формирование цены в рыночных условиях. М.: АО «БизнесШкола «Интел — Синтез», 2008. 64 с.
• 2. Попов В. М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация», 2010. 347с.
• 3. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2011. 102 с.

Дополнительная литература:

1. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство «Экмос», 2007. 210 с.