Анализ состава и структуры трудовых ресурсов на предприятие

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Прежде чем приступить к анализу обеспеченности ООО «Идель» трудовыми ресурсами за 2012;2013 гг., необходимо рассмотреть общую численность предприятия. Данные о составе работающих ООО «Идель» предоставлены в таблице 2.

Таблица 2.

Анализ численности работающих на предприятие 2012;2013 гг.

Общая численность предприятия за 2012;2013 гг. изменилась — увеличилась на 30 чел. Как видно из табл. 1, происходило это в основном за счет увеличения численности рабочих на 27 человек и увеличение численности служащих на 3 человека. Доля рабочих в общей численности работников также увеличилась: если в 2012 г. их доля составляла 85,3% от всей численности персонала, то в 2013 — 86,1%, а вот доля служащих уменьшилась в 2013 году на 0,8%. Вызвано это скорее всего изменениями в аппарате управления. Однако изменение общего числа работников не даёт достаточно информации для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, поэтому проанализируем качественный состав предприятия. Данные приведены в таблице 3.

Таблица 3.

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия 2012;2013гг.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. Таким образом, на предприятие ООО «Идель» персонал предприятия в целом можно охарактеризовать как сбалансированный, с некоторым преобладанием зрелых и опытных работников, поскольку при создании предприятия были направлены квалифицированные кадры, имеющие опыт работы в швейном производстве, так как только при наличии опытного персонала возможно успешное функционирование предприятия.

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, (а также движением внутри предприятия — имеется в виду собственная подготовка, переподготовка, повышение квалификации и т. д.), то для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: (табл.4).

трудовой ресурс кадровый потенциал Таблица 4.

Анализ движения рабочей силы 2012;2013 гг.

В 2013 году на предприятие наблюдается повышение коэффициента общего оборота, который характеризует интенсивность движения рабочей силы. В 2012 г. он составил 0,42%, в 2013 г. — 0,6%, что объясняется увеличением числа принятых и выбывших работников. 2013 г. характеризуется наибольшим количеством принятых принятых работников. Ээто связано с освоением новой ниши на рынке сбыта Соответственно, коэффициент оборота по приёму в 2013 г. повысился и составил 0,4% Коэффициент оборота по выбытию повысился: с 0,12% до 0,2%, что связано с большим количеством работников, которые ушли по собственному желанию и нашли другую работу.

В связи с этим в период 2012;2013 гг. мы видим увеличение коэффициента текучести кадров в 2013 г. до 0,14%. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Обычно текучесть характерна для молодых сотрудников и после 3-х лет работы существенно снижается. Коэффициент постоянства, наоборот, понизился с 0,77% до 0,7%. Таким образом, повышение коэффициент текучести кадров негативно сказывается на результатах деятельности предприятия. Текучесть кадров означает, что в течение года организация принимает и готовит новых специалистов, которые, как правило, не сразу начинают выполнять нормы выработки. Их производительность ниже, чем у постоянных кадров в силу отсутствия или недостатка опыта. Порой возникает необходимость переучивания или продолжения обучения уже на практической основе.