Мотивации трудовой деятельности как социально-экономическая проблема

Во многих российских компаниях занимаются разработкой и внедрением различных систем мотивирования персонала.

Разберем последовательно основные вопросы, связанные с мотивацией.

Когда нужно заняться разработкой и внедрением новой или изменением существующей системы мотивации персонала?

Задуматься о решении проблемы мотивации персонала необходимо:

Й если сотрудники оценивают свою работу как не значимую для компании;

Й если у работников присутствует выраженная неудовлетворенность карьерным ростом и заработной платой;

Й если они говорят о недостатке самостоятельности в работе;

Й если в работе других сотрудников имеется недогрузка и, как следствие, большой удельный вес неформальных разговоров, чаепитий, перекуров и т. п.

Разработка и внедрение системы мотивации становится необходимой, если у многих сотрудников проявляются симптомы профессионального «выгорания»: снижение энтузиазма и потеря интереса к работе, а также замещение профессиональных интересов другими интересами, не связанными с работой.

Кроме того, если в компании резко повышается текучесть персонала, то в первую очередь нужно задуматься о его мотивации. Необходимо ориентироваться на такую «норму текучести»: от 4−7 до 12−15% обновления состава работников. В некоторых российских компаниях текучесть достигает от 100 до 250%!

Следует заметить также, что если в компании возникают враждующие группировки между молодыми и зрелыми сотрудниками или женщинами и мужчинами, то проблема также может состоять в неэффективной системе мотивации.