Стратегическая сегментация внешнего окружения

Краткая характеристика фирмы ОАО «Вологодский текстиль»

Строительство ОАО «Вологодский текстиль» (до 1998 г. «Вологодский льнокомбинат» было начато в 1936 году и полностью завершено в 1996 году. Вологодский льнокомбинат проработал до 1997 года и был закрыт в связи с банкротством предприятия. В 1998 году на базе льнокомбината было образовано ОАО «Вологодский текстиль».

Предприятие является производителем чистольняных и полульняных тканей бытового и технического назначения, а также льнолавсановой пряжи для трикотажных изделий. Также предприятие осуществляет пошив столового и постельного белья и сувенирной продукции. Кроме этого предприятие оказывает услуги по крашению пряжи. ОАО «Вологодский текстиль» реализует готовые ткани на внешнем и внутреннем рынке. В настоящее время на предприятии работает около 1000 человек в соответствии со штатным расписанием.

В состав предприятия входит прядильное производство с льночесальным цехом, а также ткацкое и отделочное производства. Из вспомогательных служб имеются:

• -ремонтно-механический цех,
• -электрический цех,
• -ремонтно-строительный участок,
• -паросиловой цех,
• -хозяйственно-транспортный отдел,
• -комплекс складских помещений с подъездными автомобильными путями и железнодорожной веткой от магистрали Северной железной дороги. ОАО «Вологодский текстиль» занимает площадь около 30 га, имеет собственные офисы столовую, магазин. Вся недвижимость расположенная на данном участке является собственностью предприятия.

Рассмотрим систему управления ОАО «Вологодский текстиль» (рис. 1.1).

Во главе предприятия находятся должностные лица управляющей организации во главе с Президентом ОУК «Доминион» и координационным советом (постоянно действующим органом занимающимся вопросами стратегического планирования и развития, и объединяющим топ-менеджеров по основным видам деятельности) Первым уровнем управления является топ-менеджемент ОУК «Доминион». Он включает в себя:

• -Первый вице-президент ОУК «Доминион», директор по коммерческим вопросам и стратегическому развитию, который осуществляет методологическое руководство финансовым отделом управляющей организации.
• -Вице-президент ОУК «Доминион», директор по вопросам реконструкции и инженерного обеспечения, который осуществляет методологическое руководство техническим директором.
• -Вице-президент ОУК «Доминион», директор по межрегиональному сотрудничеству.
• -Вице-президент ОУК «Доминион», директор по общим вопросам и кадровой политике.
• -Директор по вопросам безопасности.
• -Главный бухгалтер ОУК «Доминион».
• -Производственный департамент, состоит из планово-экономического отдела и технико-инновационного отдела.
• -Коммерческий департамент.

Второй уровень управления составляют руководители основных крупных структурных подразделений предприятия:

• -Директор по общим вопросам.
• -Директор по производству.
• -Директор по экономике и финансам.
• -Технический директор.
• -Директор по качеству.
• -Служба снабжения.
• -Служба сбыта.

Рисунок 1.1 — Схема организационной структуры (верхний уровень), управляющей организации ОУК «Доминион».

Главной задачей руководства предприятия является создание такой организационной структуры, которая позволила бы обеспечить наличие, как методологического, так и оперативного руководства со стороны управляющей организации непосредственно по направлениям деятельности структурных подразделений. И в целом руководство предприятия с поставленной задачей справляется.

В настоящий момент предприятие выпускает ткани следующих групп:

• -плательно-костюмная группа;
• -декоративная группа;
• -бельевая группа;
• -группа технических тканей.

Коллекция тканей ОАО «Вологодский текстиль» имеет 63 артикула тканей, из них 41 артикул — лен, в том числе 24 артикула производятся из высокольняной пряжи (Приложение 2 — «Прайс-лист ОАО «Вологодский текстиль»). По 20 артикулам имеется хорошо отработанная техническая документация. Поэтому в прошлом году была создана рабочая группа специалистов по тканям, в том числе технологов и колористов, в которую входят как специалисты ОАО «Вологодский текстиль», так и привлеченные управляющей организацией специалисты.

Введение

новых методов разработки тканей с помощью новейших технологий позволяет создавать новые структуры тканей. На сегодняшний день уже разработано и успешно выпускается 7 новых артикулов льняных и полульняных тканей плательно-костюмной и декоративной групп. В дальнейшем планируется разрабатывать не менее 2 образцов новых тканей в месяц.

Еще в 2002 году на предприятии в рамках Комплексной Программы развития ОАО «Вологодский текстиль» была разработана «Программа по кадровой политике на 2003;2009 г».

Долгое время одной из основных проблем предприятия ОАО «Вологодский текстиль была нехватка профессиональных кадров. Именно из-за слабой подготовленности персонала, длительного обучение основным профессиям предприятие долгое время не могло устранить дефицит рабочих.

Таблица 1.1 — Кадровый состав ОАО «Вологодский текстиль»

По данным таблицы 1.1 видно, что в результате выполнения запланированных мероприятий по кадровой в течение 10 лет, наблюдается положительная динамика роста численности персонала, производительности труда, среднемесячной зарплаты. За исключением списочной численности непромышленной группы, так как за 10 лет произошло сокращение на 3 человека (уменьшилось на 21,4%).