Используемые инструменты для оценки выбранной стратегии

Главный критерий оценки стратегий — достижение цели предприятием.

Особое внимание придаётся финансовой оценке стратегии и реализующему её стратегическому плану.

Финансовая оценка стратегического плана основывается на сравнении ожидаемых будущих доходов от его реализации с предполагаемыми затратами.

При этом анализируют только те денежные потоки, которые связаны с конкретным планом.

Большинство методов основано на понятии «приведённой стоимости».

Текущая стоимость будущих поступлений денежных средств вычисляется с помощью формулы сложных процентов:

1/ (1+а)t, (1).

где апроцентная ставка,.

tколичество лет.

Пусть инвестиция IC будет генерировать в течение t лет годовые доходы P1, P2,Pt.

При ставке дисконтирования (%) а общая накопленная величина дисконтирования доходов (PV) и чистый приведённый эффект (NPV) рассчитываются по формулам:

PV= a (Rt / (1+a)t)…(2).

NPV= a (Rt / (1+a)t) — I (3).

Возможны следующие решения:

NPV>0, стратегический план нужно принять.

NPV<0, стратегический план нужно отвергнуть.

NPV=0, план не прибылен, не убыточен.

Таким образом, инструменты, позволяющие проанализировать ситуацию и выбрать оптимальную стратегию существуют, их необходимо использовать в практике хозяйственной деятельности для определения оптимальной для предприятия стратегии.