Характеристика персонала ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС»

Персонал современной организации представляет собой сложное многоструктурное образование, отражающее его качественные и количественные характеристики. Количественные характеристики — это численность персонала, требующаяся для достижения целей деятельности организации. Обычно необходимое количество работников рассчитывается методами статистики, экспертных оценок, расчета по нормам, обслуживания и пр. Однако верно заметил П. Друккер, что «количество почти не имеет смысла по отношению к людям, обладающим знаниями. Их качество имеет большее значение».

Анализ динамики численности персонала ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС» (рис. 2.4) показывает, что в 2012 году штат сотрудников был сокращен на 6%, в связи с сокращением объемов по одному из договоров предприятия. В 2013 году был прирост на 3%, что объясняется потребностью предприятия в высококвалифицированном персонале.

Проанализируем сводную численность персонала за период с 2012 по 2013 гг. См. Табл. 2.3.

Таблица 2.3. Среднесписочная численность работников по категориям за 2012;2013 гг.

Анализ численности работников по категориям показал, что наибольший приток наблюдается среди водителей предприятия, что объясняется необходимостью предприятия в рабочей силе.

Принципиально важное значение имеет возраст работников предприятия. Анализ половозрастной структуры предприятия представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4. Анализ половозрастной структуры персонала предприятия.

Проведем расчет среднего возраста работников предприятия. Средний возраст работников рассчитывается по формуле:

.

Где X_j-середина интервала; F_j-число работников.

Данные для расчета показателя представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5. Распределение рабочих предприятия по возрасту.

Проведем расчеты среднего возраста работников предприятия по формуле.

Рассчитав средний возраст работников по формуле можно сделать вывод, что на предприятии работают сотрудники в возрасте 40−50 лет. При изменении количества работников также преимущество на стороне работников этого возраста. Это связано с вопросами зарплаты. С одной стороны эти работники более опытные, чем молодые, с другой не требуют регулярного повышения зарплаты и довольны тем, что имеют.

Основной коллектив предприятия — это люди с невысоким потенциалом, но еще высокой производительностью, не склонные к нарушению трудовой дисциплины.

Рассмотрим другую качественную характеристику персонала — уровень образования. См. табл. 2.6.

Таблица 2.6. Характеристика уровня образования работников предприятия.

Рассмотрим характеристику персонала — по трудовому стажу. См. табл. 2.7.

Из таблицы видно, что большинство работников предприятия работает более 5 лет. В целом структура за 3 года не меняется, здесь взаимосвязанным показателем выступает средний возраст работников от 40 и более лет.

Таблица 2.7. Распределение работников по трудовому стажу.

Поскольку изменения в качественном составе персонала ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС» происходят в результате текучести кадров, то уделим этому вопросу большое внимание.

Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют, поэтому на уровень производительности труда.

Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются. Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в таблице 2.8 и на рис. 2.4.

Таблица 2.8. Анализ движения работников.

Анализ движения работников показал, что наблюдается увеличение среднесписочной численности работников предприятия, в 2013 г. на 60 человек.

Увеличилось количество уволенных сотрудников по собственному желанию осталось без изменения. Также в 2013 г. снизился показатель уволенных за нарушение трудовой дисциплины на 34% или 5 чел. Увольнение или сокращение работников связано с неисполнением трудовой дисциплины и несоответствие работника занимаемой должности.

Из таблицы видно, что показатель текучести кадров растет и в 2013 году становится 7%. Причинами текучести кадров являются:

неудовлетворенность графиком работы;

неудобное расположение работы.

Коэффициент оборота по приему снижается на 20%. Такая динамика объясняется необходимостью предприятия в увеличении числа работников для выполнения объемов заказов предприятия.

Оплата труда является основным стимулом работников предприятия. Рассмотрим данные по средней заработной плате руководителей и специалистов (см. табл. 2.9).

Таблица 2.9. Характеристика оплаты труда за 2012;2013 гг. (руб.).

Из таблицы можно сделать вывод, что средняя зарплата ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС» увеличилась в 2013 г. на 10%. Такой рост зарплаты можно объяснить индексацией тарифных ставок и окладов по всем категориям работающих. Также необходимо отметить, что индексация зарплаты на предприятии происходит несвоевременно, без учета индекса потребительских цен.

Производительность труда важный показатель, характеризующий уровень затрат живого труда на производство единицы продукции. Его можно также определять, как количество произведенной продукции на одного работника или одного рабочего за единицу времени (год, квартал, месяц, день, час). Этому показателю необходимо уделять особое внимание, так как именно от него зависит уровень многих других показателей — объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда заработной платы и др. проведем расчет производительности труда на ОАО АТП «ЛУКОЙЛ ТРАНС». Для этого представим таблицу 2.10.

Таблица 2.10. Характеристика производительности труда.

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что при увеличении штата сотрудников предприятия производительность работников возрастает.