Заключение. 
Проектирование организационных структур

Каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационная структура — как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации.

В соответствии с целью и задачами курсовой работы можно сделать следующие выводы:

• · организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных меж-ду ними постоянных связей;
• · аппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени;
• · в современном менеджменте выделяют два типа организационных структур управления — бюрократический и органический, каждый из которых имеет свои специфические черты и, следовательно, сферы своего развития;
• · бюрократический тип оргструктуры управления имеет разновид-ности, среди которых можно выделить наиболее часто встречающи-еся: линейная, функциональная, линейно-функциональную, линейно-штабную, дивизиональную структуры управления организацией. Органический тип оргструктуры — матричная, проектная, бригадная;
• · организационная структура — это не нечто застывшее, она не представляет собой набор неподвижных органов;
• · специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по чётко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности;
• · выделяются методы проектирования оргструктуры предприятия: метод аналогий, экспертно-аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования;
• · выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от её характера;
• · процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании методов;
• · после проведения SWOT анализа и анализа структуры управления ООО «Золотая нива» было предложено ввести следующие изменения в структуру управления ООО «Золотая нива»:
  • 1. Сокращение количества подчиненных каждого руководителя высшего звена.
  • 2. Согласование функций управления.
  • 3. Изменение постановки задач перед функциональными отделами.

Проведенный анализ линейно-функциональной схемы управления предприятия наглядно показывает, что руководство предприятия не уделяет внимания совершенствованию. Структура застывшая. И именно это является одной из главных причин того, что предприятие не выдерживает конкуренции, резко сдало свои позиции на рынке. Совершенствование структуры управления должно стать первоочередной задачей для руководства предприятия в 2011 году.