Стратегическое управление в ООО «АТБ-Сервис»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании. Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства. Из рисунка 3 видно, что у предприятия ООО «АТБ-Сервис» имеется ряд… Читать ещё >

Стратегическое управление в ООО «АТБ-Сервис» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Анализ внешней и внутренней среды ООО «АТБ-Сервис»

Внутренняя среда ООО «АТБ-Сервис»

После изучения внутренний среды предприятия, видно, что достаточно много функций у генерального директора ООО «АТБ-Сервис» и финансового отдела. При этом они занимаются управлением даже совершенно не связанными с высшим руководством и снабженческой логистикой процессами: работа с кадрами, реклама, маркетинг (то же касается и торгового зала, хотя маркетинг к осуществлению сбыта, привязан больше).

Недостатки организационной структуры «АТБ-Сервис» представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Недостатки организационной структуры предприятия


Отмечаемые недостатки.	Причины недостатков.
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности.	Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100%.
Медленное принятие решений.	Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями.
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения.	Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями.
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства.	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.
Разногласия между линейными и функциональными службами.	Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты компании.
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.	Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов.

SWOT-анализ по организации" представлен на рисунке 3.

Из рисунка 3 видно, что у предприятия ООО «АТБ-Сервис» имеется ряд преимуществ перед своими конкурентами, однако имеются и недостатки.

Некоторые из них возможно устранить без особых материальных затрат: формирование корпоративной культуры, мотивация сотрудников.

Рисунок 3 — SWOT-анализ организации ООО «АТБ-Сервис».

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Предпринимательство и предпринимательское поведение

Основные составляющие внешней среды предпринимательства — доступ к внешнему финансированию, регулирование предпринимательской деятельности, программы поддержки предпринимательства, уровень образования, возможность выхода на рынок, обеспечение прав интеллектуальной собственности и т. д., разным образом влияют на предпринимательские слои. Рост предпринимательской активности добровольных…

Курсовая