Организация и планировка рабочего места

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия и от того как оно организовано во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, и многих др. экономических показателей функционирования предприятия.

Рабочее место состоит из следующих элементов:

• — производственной площади;
• — основного оборудования;
• — устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака;
• — устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;
• — подъемно-транспортных устройств;
• — приспособлений для безопасности и удобства работы [7, с.32].

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.

Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников 12, с. 14. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

При организации рабочих мест решаются следующие задачи:

• — рациональное использование производственной площади предприятия;
• — рациональное расположение на ограниченной площади отдельного рабочего места всех его элементов;
• — создание удобства и комфорта для работы исполнителей;
• — ограждение работников от воздействия неблагоприятных условий внешней и внутренней производственной среды;
• — бесперебойное качественное обслуживание рабочих мест, обеспечение непрерывного, ритмичного и синхронного функционирования рабочих мест.

Многообразие и специфика рабочих мест в различных сферах трудовой деятельности не позволяют дать единый «рецепт» их рациональной организации.

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами [4, с.157].

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы. [5, с.124].

В системе мероприятий по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.

При проектировании планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку.

Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела и т. д.), к проходам, переходам, проездам, подъездам.

Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная площадь, отведенная для расположения персонала подразделения [6, с.56].

Определяя местоположение конкретного рабочего места в рамках подразделения, следует руководствоваться строительными нормами и правилами, санитарными нормами проектирования, стандартами безопасности труда. При этом должны решаться следующие задачи:

• — экономное использование производственных площадей;
• — рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя;
• — сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки материалов;
• — изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест;
• — обеспечение безопасности труда.

Взаимодействующие рабочие места следует располагать в непосредственной близости друг к другу, а маршрут движения предмета труда между рабочими местами в подразделении должен быть кратчайшим [9, с.185]. Между рабочими местами одного участка должна быть предусмотрена зрительная связь.

Подходы к рабочим местам должны быть не только кратчайшими, но и, по возможности, не должны пересекаться с транспортными путями. Входы и выходы в помещении должны быть свободны, хорошо обозримы и безопасны.

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечить удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные движения, равномерное и по возможности одновременное.

выполнение трудовых движений обеими руками [7, с.47].

Для соблюдения этих условий пользуются рядом выработанных практических правил:

• — для каждого предмета должно быть отведено определенное место;
• — предметы, которыми пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к рабочему и по возможности на уровне рабочей зоны;
• — предметы необходимо размещать так, чтобы трудовые движения рабочего свести к движениям предплечья, кистей и пальцев рук;
• — все, что берется левой рукой, располагается слева, все, что правой, — справа, материалы и инструменты, которые берутся обеими руками, располагаются с той стороны, куда во время работы обращен корпус рабочего.

Внутренняя планировка рабочего места должна обеспечить такое оперативное пространство, при котором рабочий может свободно формировать рабочие зоны с учетом зон досягаемости при различных рабочих позах, как в горизонтальной, так и в вертикальной плоскостях.

При внутренней планировке решаются следующие задачи:

• — обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом;
• — минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;
• — удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;
• — хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов;
• — оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;
• — рационализация рабочей позы (положения) работника;
• — создание благоприятных условий труда;
• — безопасность труда.

При планировке должна учитываться возможность ее сравнительно быстрого и легкого изменения, обеспечиваться удобство демонтажа оборудования. Размещение основного оборудования на рабочем месте, прежде всего, определяется особенностями труда на нем: видом и типом производства, функциями и численностью работников, уровнем специализации и механизации труда, количеством оборудования и другими признаками, характеризующими рабочее место.

Основное оборудование должно быть размещено таким образом, чтобы обеспечивался кратчайший путь перемещения предмета труда как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях [9, с.95]. При этом нужно учитывать принятые строительные модули, установленные нормы расстояний между оборудованием и элементами зданий в зависимости от размеров и вида оборудования, санитарные и гигиенические нормы, стандарты безопасности, антропометрические данные об исполнителях.

Местоположение работника определяется характером его труда и прежде всего тем, насколько часто ему по роду своей работы необходимо будет перемещаться по рабочему месту. Здесь могут быть работы, требующие постоянного перемещения работника, работы без перемещения работника и работы, комбинированные — с перемещением и без него.

Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

Сама организация рабочего места осуществляется не только с помощью специальных мероприятий организующего внешнего субъекта, то есть в рамках управления рабочим местом, но и в результате воздействия элементов рабочего места друг на друга, особенно со стороны субъекта труда, работника и влияния на них окружающей среды.