Заключение. 
Разработка стратегии развития организации

При выполнении данной курсовой работы мы закрепили теоретический материал и получили практические навыки по дисциплине «Менеджмент» .

В первой части выполнен стратегический анализ предприятия. Для этого мы провели исследование внутренней и внешней среды организации, рассмотрели взаимосвязь и влияние внутренних переменных, и влияние среды прямого и косвенного воздействия.

Во второй части курсовой работы мы провели сводную оценку конкурентов, матричный анализ бизнеса портфеля.

Развитие организации связано с профессиональным ростом руководителя. Для повышения роста эффективности управления было бы целесообразно создать проект, как программу повышения эффективности управленческой деятельности. Она включает в себя специально разработанный цикл тренингов и индивидуальных консультаций для руководителей предприятий. Параллельно с группой руководителей-владельцев формируется группа топ — менеджеров. Программа будет предназначена для тех сотрудников, прогресс которых является важным для организации.

Программа поможет руководителям:

определить новые возможности развития организации;

составить план личностного и профессионального развития;

определить способы достижения поставленных целей и возможные ограничения при реализации планов;

проанализировать, какое влияние личность руководителя оказывает на деятельность организации.

Основу программы могла бы составляет система необходимых навыков поведения руководителей. Приведу несколько тем программ обучения о консультировании:

постановка целей и планирование их достижения;

корпоративная культура;

стратегии принятия решений;

навыки успешных руководителей;

создание команды и навыки командного взаимодействия;

как предупреждать и разрешать конфликты в коллективе;

как использовать кризисные ситуации для развития коллектива;

как ставить задачи сотрудникам и обеспечивать контроль их выполнения;

особенности работы в проектах;

как противостоять стрессу и манипуляциям;

как проводить эффективные совещания;

как мотивировать персонал на достижение целей организации;

навыки переговоров и ораторского искусства.

С целью выполнения стратегии разрабатывается комплекс программ, детализирующих стратегию и позволяющих контролировать ее выполнение.

Помнить, что сложная система требует сложного управляющего механизма.

В развитие тактического плана разрабатываются процедуры и правила.

Процедуры определяют:

последовательность действий при выполнении основных производственных процессов по хозяйственным подразделениям;

объемы услуг вспомогательных служб и сроки их выполнения;

конкретных исполнителей;

контрольные точки, по которым можно судить об отходе от принятого варианта в основном производстве. Например, суточные результаты труда. Процедуры уточняют тактический план по конкретным периодам года: кварталам, месяцам, суткам.

Правила точно описывают, что должно быть сделано в специфических единичных ситуациях.

Среди многих управленческих инструментов, способствующих реализации стратегического плана, наиболее применяемых три:

управление по целям;

составление бюджета;

— контроль реализации плана.

В целом необходимо признать, что организация ЗАО «Парапет» не является высокоэффективной организацией и очень много необходимо работать в направлении улучшения деятельности организации. Организация пытается соответствовать поставленной стратегии.