Количественная и качественная характеристика персонала ОАО «Ника»

Персонал ОАО «Ника» имеет определённые качественные, количественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

• — списочная и явочная численность работников общества и его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определённую дату;
• — среднесписочная численность работников предприятия и его внутренних подразделений за определённый период;
• — удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
• — темпы роста численности работников организации за определённый период;
• — удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников организации;
• — средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
• — текучесть кадров.

Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Списочная численность работников общества — численность работников списочного состава на определённое число или дату с учётом принятых и выбывших за этот день работников.

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный месяц, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных месяцев в году. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.

С целью выявления тенденций в изменении численности персонала ОАО «Ника» за три прошедших года проведем анализ динамики численности и структуры персонала предприятия.

Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Ника» в 2007 — 2009 годах характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 2.

Таблица 2.

Структура персонала ОАО «Ника» по категории за 2007;2009 гг.

Оценивая показатели таблицы 2, можно сказать, что в 2007 году среднесписочная численность работников предприятия снизилась до 12 человек.

Численность административноуправленческий персонала составила 50 человек, а рабочих 719 человека.

Увеличение доли административно-управленческого персонала при снижении доли рабочих, является отрицательным фактом.

В 2009 году в сравнении с 2008 годом среднесписочная численность административно — управленческого персонала увеличилась на 3 человека и составила 53 человека, а среднесписочная численность рабочих снизилась на 20 человек и составила 699 человек.

Снижение среднесписочной численности работников исследуемого предприятия ОАО «Ника» свидетельствует о том, что в 2009 году в большей степени использовались интенсивные факторы развития производства.

Необходимо также проанализировать структуру персонала по уровню образования.

Таблица 3.

Структура персонала ОАО «Ника» по уровню образования за 2007; 2009 годы.

После исследования данных таблицы 3 можно сделать выводы, что в 2008 году при одинаковой среднесписочной численности работников, количество сотрудников с высшим образованием было одинаковым и составило 87 человек, а в 2009 году увеличилось на 3 человека. Число работников со средне специальным образованием в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилось на 8 человек. Число работников со средним образованием в 2007 году как и в 2008 году снизилось на 1 человека, а в 2009 году уменьшилась на 17 человек. Число работников с неполным средним образованием в 2008 году по сравнению 2007 годом снизилось на 3 человека, и в 2009 году уменьшилась на 1 человека.

Как видно из таблицы 3, наибольший удельный вес занимают работники со средним образованием т. к. непосредственно в процессе производства требуются большое количество рабочих. Маленькое количество работников с неполным средним образованием. Небольшой удельный вес занимают работники с высшим образованием т. к. непосредственно в процессе производства требуются квалифицированные кадры Проанализируем структуру персонала по стажу работы.

Таблица 4.

Структура персонала ОАО «Ника» по стажу работы за 2007; 2009 годы.

Данные таблицы 4 говорят о том, что в ОАО «Ника» со стажем работы до 5 лет число работников в 2008 году составило 95 человек, численность работников осталась такой же что в 2007 году.

Со стажем работы от 5 до 10 лет в 2008 году число работников составило 400 человек, что на 5 работников меньше чем в 2007 году.

Со стажем работы свыше 10 лет число работников в 2007 году составило 250 человек, это на 11 человек меньше чем в 2008 году. В 2009 году число работников с таким стажем составило 231 человек, что на 8 человек меньше чем в 2008 году. Можно сделать вывод, что число работников со стажем более 10 лет сокращается.

Можно отметить, что в ОАО «Ника» с 2007;2009 годы преобладало количество работников, проработавших достаточно долгое время. Это говорит о стабильности процесса работы трудового коллектива.

Проанализируем структуру персонала по полу.

Таблица 5.

Структура персонала ОАО «Ника» по полу за 2007 — 2009 годы.

Данные таблицы 5 показывают, что на протяжении 3-х анализируемых периодов число и доля женщин на предприятии низкая. В 2008 году число женщин составило 205 человек, а мужчин -564 человека, это на 6 человек меньше, чем в 2007 году. В 2009 году при снижении численности работников, число женщин равно 203, мужчин- -549 человек.

Проанализируем структуру персонала по возрасту.

Таблица 6.

Структура персонала ОАО «Ника» по возрасту за 2007;2009 годы.

Можно сделать вывод, что на предприятии к концу анализируемого периода доля работников до 30 лет составляет более 50%, это говорит о том, что, чем более молодой штат сотрудников, тем перспективней предприятие.

Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение её движения. Методика расчёта соответствующих показателей приведена в таблице 7.

Таблица 7.

Показатели движения работников ОАО «Ника» за 2007 -2009 годы.

По данным таблицы 7, характеризующих движение кадров ОАО «Ника» за 2007 — 2009 годы, можно сделать следующие выводы, что в 2009 году было уволено 2 человека за нарушение дисциплины. В 2007 году коэффициент оборота по приему работников составил 1,28, т. е. 2,8% сотрудников прибыло на предприятие в текущем периоде.

В 2008 году коэффициент оборота по приему работников 1,56, т. е. 5,6% сотрудников прибыло на предприятие, 6,5% - выбыло. В 2009 году коэффициент оборота по приему работников 2,26, т. е. 2,6% сотрудников прибыло на предприятие, 1,9% - выбыло.

Особое внимание на предприятии должно быть уделено выявлению причин увольнения работников по собственному желанию и при нарушении трудовой дисциплины.

Таким образом, подводя итог выше изложенной ОАО «Ника» необходимо уделить внимание причине увольнения работников по собственному желанию и при нарушении трудовой дисциплины. Более обширный анализ этих причин и работа по их устранению — одно из важных условий повышения эффективности работы предприятия.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет факторов:

• 1. Более полного использования имеющейся рабочей силы;
• 2. Роста производительности труда;
• 3. Внедрения новой более производительной техники;
• 4. Комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;
• 5. Роста производительности труда;
• 6. Усовершенствование технологии и организации

Вместе с тем, показатели обеспеченности предприятия работниками не достаточно характеризуют степень их использования, и естественно, не могут является факторами, непосредственно влияющих на объем выпускаемой продукции выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, а сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому для более полного анализа необходимо изучить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии (табл.3- 4).

Оценив полученные данные, можно сделать следующие выводы, что в 2007 году среднесписочная численность работников предприятия снизилась до 12 человек. Численность административноуправленческий персонала составила 50 человек, а рабочих 719 человека. Снижение среднесписочной численности работников исследуемого предприятия ОАО «Ника» свидетельствует о том, что в 2009 году в большей степени использовались интенсивные факторы развития производства. Наибольший удельный вес занимают работники со средним образованием т. к. непосредственно в процессе производства требуются большое количество рабочих. Маленькое количество работников с неполным средним образованием. Небольшой удельный вес занимают работники с высшим образованием т. к. непосредственно в процессе производства требуются квалифицированные кадры. В ОАО «Ника» с 2007;2009 годы преобладало количество работников, проработавших достаточно долгое время. Это говорит о стабильности процесса работы трудового коллектива. В 2007 году коэффициент оборота по приему работников составил 1,28, т. е. 2,8% сотрудников прибыло на предприятие в текущем периоде. В 2008 году коэффициент оборота по приему работников 1,56, т. е. 5,6% сотрудников прибыло на предприятие, 6,5% - выбыло. В 2009 году коэффициент оборота по приему работников 2,26, т. е. 2,6% сотрудников прибыло на предприятие, 1,9% - выбыло. Таким образом, подводя итог выше изложенной ОАО «Ника» необходимо уделить внимание причине увольнения работников по собственному желанию и при нарушении трудовой дисциплины. Более обширный анализ этих причин и работа по их устранению — одно из важных условий повышения эффективности работы предприятия. В данной организации за прошедшие два года проводилась эффективная политика в области управления персоналом, что сказалось на увеличении средней заработной платы и увеличении производительности труда.