Производственное планирование и бизнес-план организации

Набережночелнинский экономико-строительный колледж Курсовая работа Дисциплина: «Экономика отрасли»

Гуляев Алексей

Введение

Теоретическая часть Необходимость планирования Этапы, элементы и методы планирования Производственное планирование. Принципы, методы и виды планов Бизнес-планирование и бизнес-план Практическая часть Задание 1

Задание 2

Задание 3

Заключение

Список литературы

Многие годы экономика, предшествующая современной рыночной экономике Российской Федерации имела плановый характер. Практика такого планирования имела как позитивные, так и негативные последствия. Негативные последствия были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования. Экономические реформы 90-х и 2000;х годов, открыли путь к экономической свободе предприятий.

На сегодняшний день в экономических структурах малого и среднего бизнеса наблюдается отказ большинства организаций и предпринимателей от планирования. Большинство решений принимается на базе интуиции и импровизации. Такие решения, часто, не приводят к оптимальным результатам. Предприятия не функционируют, из-за слабого менеджмента, неправильно выработанных стратегий и отсутствия квалифицированного планирования.

Роль планирования возрастает в условиях становления рынка, роста и усиления конкуренции. Планирование позволяет заглянуть в будущее экономики предприятия, разработать стратегию производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия) и, как следствие, приводит к намеченной цели с более эффективным результатом.

Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления предприятием.

Теоретическая часть

Необходимость планирования

Планирование является одним из экономических методов управления, который выступает как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования.

Планирование необходимо для подготовки и принятия эффективных решений. Оно всегда ориентируется на данные, полученные в прошлом, но стремится контролировать развитие субъекта планирования в будущем.

Планирование является функцией процесса управления.

Этапы, элементы и методы планирования

Для того чтобы минимизировать финансовые риски необходимо отдалиться от принятия решений методом импровизации и прийти к методу научного планирования.

Процесс планирования включает в себя несколько этапов:

­ выработку общих целей субъекта хозяйствования (определение вида деятельности);

­ детализацию и конкретизацию целей;

­ определение путей и средств достижения целей (выбор метода производства, определение технологического процесса);

­ контроль достижения целей.

Производственное планирование. Принципы, методы и виды планов

Производственное планирование является неотъемлемой частью управления предприятием.

Производственное планирование — это процесс по разработке краткосрочных планов, основанный на определении общего уровня объемов производства и прочих мер с целью достижения запланированного уровня сбыта.

Любое планирование производства предприятия должно осуществляться на базе научных принципов. Эти принципы являются основными теоретическими положениями, которыми должно руководствоваться предприятие и его работники при составлении производственных планов.

­ принцип точности, заключается в том, что разрабатываемый план должен быть составлен с максимальной точностью для решения возникающих проблем в данный момент;

­ принцип необходимости означает, необходимость повсеместного и обязательного применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности;

­ принцип непрерывности сводится к тому, что планирование на предприятии должно осуществляться без перерывов;

­ принцип гибкости состоит в придании производственному плану таких свойств, которые позволят организации в процессе осуществления своей деятельности защититься от внутренних и внешних негативных факторов;

­ принцип обоснованности целей заключается в установлении единой конечной цели, которая является приоритетной для предприятия;

­ принцип единства указывает на то, что процесс планирования на предприятии должен иметь системность;

­ принцип участия означает то, что каждый элемент организации вне зависимости от функций которые он выполняет является участником планирования.

Выделяют следующие основные методы разработки производственных планов:

­ прогрессивный метод основан на децентрализованном планировании. Планы начинают составляться на нижних уровнях управления и по мере выполнения передаются на рассмотрение и утверждение руководству фирмы;

­ ретроградный метод представляет собой централизованное планирование. План с определенными показателями передается руководством в службы фирмы, т. е. сверху-вниз. При таком планировании, специалисты нижестоящих уровней, являются практически не востребованными при составлении плана;

­ комбинированный метод (метод встречного планирования) сочетает в себе элементы ретроградного и прогрессивного методов. Является наиболее эффективным.

В зависимости от периода, охватываемого планом, различают следующие виды планирования:

­ долгосрочное, которое охватывает период от 10 до 25 лет;

­ среднесрочное, рассматриваемый период составляет от 2 до 3 лет;

­ краткосрочное, на 1 (реже 2) года.

По содержанию и значению планирования процессе плановой деятельности предприятия выделяют три вида планирования: тактическое, стратегическое и оперативное.

Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений.

В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям:

­ распределение ресурсов;

­ адаптация к внешним факторам;

­ подконтрольное координирование финансов и производства;

­ стратегическое предвидение.

Ввиду того, что ресурсы предприятия являются ограниченными — задачей разработчиков стратегического плана является наиболее рациональное их распределение и минимизация использования с целью достижения конкретных результатов.

Стратегическое планирование строится на опыте прошлых стратегий и связано с изучением, анализом и обобщением, для чего и проводится новое стратегическое планирование. Для разработки качественного стратегического плана необходимо задействовать грамотных специалистов и обработать огромное количество информации. Для достижения успеха необходимо осуществить качественное исполнение предусмотренных планом положений.

Стратегическое планирование — это инструмент, помогающий в принятии правильных управленческих решений. Его задача — выработка правильной стратегии поведения организации в своем рыночном сегменте.

В общем виде процесс стратегического планирования представлен на рис. 1.

рис.1

Стратегическое планирование — многоэтапный процесс, который осуществляется последовательно-параллельно и включает в себя следующие ступени (рис.2).

рис.2

1. Определение бизнеса. Каждый руководитель или управляющий должен четко представлять назначение своего бизнеса, перспективы его развития.

2. Предназначение бизнеса. Это совокупность целей, во имя которых данная продукция производится в масштабах, адекватных спросу на рынке и возможностям предприятия.

3. Функциональные стратегии. Это совокупность взаимосвязанных стратегий в области маркетинга, менеджмента, финансов, инвестиций и др.

4. Бюджетирование. Составление бюджетов, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий.

Тактическое планирование — это процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей (стратегических планов). В таких планах отражаются мероприятия по расширению производства, повышению качества продукции и обновлении ее ассортимента, наиболее полному использованию достижений научно-технического прогресса.

Тактические планы содержат более конкретные показатели (результаты) и представляют собой программу действий, необходимых для реализации стратегии.

Тактические планы имеют ограниченные сроки. Это связано с тем, что ситуация на рынке постоянно меняется. Чем больше срок, на который составляется план, тем выше вероятность того, что придется производить его корректировку.

Тактические планы, как правило, выполняют следующие задачи:

­ адаптация к внешней среде;

­ распределение ресурсов;

­ внутренняя координация;

­ выведение показателей, необходимых для контроля.

При подготовке тактических планов всегда ориентируются на конкретный результат и соответствие стратегии. Необходимо понимать, что при совершении действий на тактическом уровне, возможно отступление от стратегии (например, для повышения объемов продаж организация снижает цены или предоставляет скидки). Обеспечив тактические преимущества, организация проигрывает стратегически.

Тактическое планирование необходимо, так как с помощью него можно достичь значительных результатов. Такой тип планирования охватывает среднесрочные и краткосрочные периоды.

Оперативное планирование — это процесс реализации тактического планирования. В рамках оперативного планирования даются оптимальные ответы на вопросы: что обрабатывать, на каком оборудовании, какие ресурсы использовать, когда начинать и когда заканчивать операцию.

Оперативное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности.

Главная цель системы оперативного планирования — достижение наивысшей эффективности производственной деятельности при организации согласованного во времени и в пространстве движение предметов труда для обеспечения выпуска готовой продукции установленного качества.

Оперативное планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида:

­ календарное;

­ текущее.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведения установленных показателей до конкретных исполнителей работ.

Текущее планирование производства предусматривает оперативный текущий учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

Оперативное планирование является наиболее детализированным.

производственный планирование амортизационный отчисление

Бизнес-планирование и бизнес-план

Бизнес-планирование — это упорядоченная схема действий специалистов всех структурных подразделений предприятия по достижению стратегический целей.

Фактически бизнес-планирование является поиском путей повышения эффективности производства.

Бизнес-планирование на сегодняшний день является важнейшим фактором успеха в бизнесе.

Планирование бизнеса является необходимостью. Часто можно встретить ситуацию, когда технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев технологии бизнеса. Предприятию необходимо заранее обдумать и спланировать все экономические аспекты бизнеса. В частности это касается закупок материалов, сырья, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства и величина налога, взымаемая с предприятия. В случаях неправильного планирования реализации затрат на производство товаров или услуг может привести к неплатежеспособности предприятия.

В мировой практике различают различные подходы к бизнес-планированию. Каждый тип такого планирования имеет свои особенности:

Выделяют следующие типы бизнес-планов:

1) инвестиционный бизнес-план;

2) бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;

3) внутренний бизнес-план;

4) бизнес-план финансового оздоровления (санации).

Инвестиционный бизнес-план должен предусматривать: строительство, производство и реализацию продукции. Объем прибыли от реализованной продукции должен быть таким, чтобы обеспечить возврат инвестиций, полученных предприятием. На этом же положении основывается и бизнес-план для получения кредитов.

Внутренний бизнес-план должен быть адаптирован и приспособлен к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной и отражать показатели которыми нужно управлять. Она должна быть максимально минимизирована, так как её громоздкость может снизить эффективность планирования. Планирование должно охватывать весь цикл заготовки материалов, производства и реализации продукции. В процессе планирования должны быть разработаны и внесены в план системы контроля. В соответствии с международными стандартами объем внутреннего плана не должен превышать 25 страниц.

Бизнес-план также имеет свои стандарты. Считается, что объем бизнес-плана не должен превышать 75 страниц. Так же ряд международных организаций имеет определенную структуру планирования. Но все же, главным является не объем бизнес-плана, а его содержание, которое должно полностью раскрывать важнейшие аспекты, характеризующие высокую эффективность проекта.

Особый статус имеет бизнес-план финансового оздоровления организации. Данный тип плана выполняется организацией, которая находится в неплатежеспособном состоянии. Он предполагает финансовое оздоровление организации. Разработка данного вида планов является наиболее трудоемкой вследствие того, что он имеет сложный порядок согласования и утверждения.

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития.

Бизнес-планирование предусматривает ряд стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием:

1) обеспечивает основу для принятия обоснованных управленческих решений;

2) увеличивает возможности получения фирмой необходимой информации;

3) вносит перспективность мышления руководства;

4) ведет к четкой координации действий участников бизнеса;

5) способствует снижению рисков в процессе финансовой деятельности предприятия.

Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования, продвижением плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контроль за его выполнением.

Можно выделить следующие стадии процесса бизнес-планирования:

1) подготовительную стадию;

2) стадию разработки;

3) стадию продвижения;

4) стадию реализации.

Но прежде всего, на этапе подготовительной стадии бизнес-планирования ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи.

Бизнес-идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения.

Бизнес-идея является основополагающим звеном, на котором зиждиться вес процесс бизнес-планирования.

Так же немаловажную роль в процессе бизнес планирования играет его основная цель.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Таким образом, бизнес-планирование является основным инструментом предприятия, благодаря которому организация может объективно спрогнозировать свою деятельность, для эффективного производства товара и его реализации.

Практическая часть

Задание 1

По исходным данным определить:

­ стоимость основных фондов (средств) предприятия на начало текущего года, на конец года, среднегодовую стоимость;

­ годовые амортизационные отчисления линейным способом;

­ амортизационный срок службы основных средств по каждой группе и по предприятию в целом;

­ остаточную стоимость основных средств за определенный период эксплуатации (в соответствии с заданием);

­ показатели, характеризующие качественное состояние основных фондов (средств) за определенный период времени.

Исходные данные:

Группы, по которым предусмотрено поступление денежных средств: 16 дек.

Группы, по которым предусмотрено выбытие денежных средств: 1 янв.

Расчет

1. Стоимость основных фондов (средств) предприятия на начало текущего года, на конец года, среднегодовая

1.1. Стоимость основных фондов первоначальная по предприятию в целом определяется по исходным данным как сумма первоначальных стоимостей основных фондов:

1.2. Стоимость основных фондов (средств) на начало года определяется по каждой группе основных средств и каждому виду нематериальных активов. По условиям задачи принимается равной первоначальной стоимости основных фондов:

1.3. Стоимость основных фондов на конец года в целом по предприятию:

— сумма основных фондов, поступивших на баланс предприятия (фирмы) в течении текущего года, тыс. руб.;

— сумма основных фондов, выбывших в течении года (продажа, безвозмездная передача, списание в случае морального и физического износа, ликвидация при авариях, стихийных бедствиях, передача в виде вклада в уставной капитал других организаций), тыс. руб.;

1.4. Среднегодовая стоимость основных фондов по группам:

— число полных месяцев от момента поступления основных фондов до конца года;

— число полных месяцев от момента выбытия основных фондов до конца года.

Если по группе основных фондов или виду нематериальных активов не предусмотрено поступление или выбытие, то среднегодовая стоимость этой группы равна стоимости группы на начало года:

;

;

;

;

;

;

;

;

;

.

Поступившие

Здания (28 декабря);

Сооружения (29 декабря);

Силовые машины и оборудование (30 декабря).

Выбывшие

Рабочие машины и оборудование (5 января);

Информационные машины (6 января);

Средства транспорта (7 января).

2.Годовые амортизационные отчисления и средний амортизируемый срок службы основных средств

2.1. Годовые амортизационные отчисления по группам основных фондов.

Заданием предусмотрен линейный способ начисления амортизации, при котором годовая сумма амортизационных отчислений определяется, исходя из среднегодовой стоимости и норме амортизации по каждой группе материальных основных фондов и виду нематериальных активов:

— норма амортизации по определенной группе материальных основных фондов и по каждому виду нематериальных активов, % (см. табл.);

— среднегодовая стоимость основных фондов.

;

;

;

;

;

;

;

;

;

.

2.2. Годовые амортизационные отчисления в целом по предприятию определяются суммированием амортизационных отчислений по всем группам материальных и нематериальных основных фондов:

2.3. Средняя норма амортизации по предприятию в целом:

— среднегодовая стоимость основных фондов в целом по предприятию, тыс. руб.

2.4. Амортизируемый срок службы основных фондов

· по группам и видам:

;

;

;

;

;

;

;

;

;

.

· средний:

3. Остаточная стоимость основных фондов за определенный период эксплуатации

3.1. Стоимость износа за период эксплуатации (сумма амортизации).

По условию задачи годовая сумма амортизации принята одинаковой для каждого года эксплуатации:

— срок эксплуатации основных фондов, лет.

;

;

;

;

;

;

;

;

;

.

Сумма физического износа основных фондов равна сумме начисленной амортизации на реновацию за период эксплуатации основных фондов.

— сумма накопленной амортизации (износа) за период эксплуатации, тыс. руб.

3.2. Остаточная стоимость основных фондов по группам и в целом по предприятию:

— первоначальная стоимость основных фондов по каждой группе, тыс. руб.; - стоимость износа (стоимость накопленной амортизации) за период эксплуатации по каждой группе, тыс. руб.

;

;

;

;

;

;

;

;

;

.

4. Показатели, характеризующие качественное состояние основных фондов (средств) за определённый период времени.

К показателям, характеризующим качественное состояние основных фондов, относятся коэффициенты: обновления, выбытия, износа, годности.

4.1. Коэффициент износа по группам основных фондов и в целом по предприятию:

;

;

;

;

;

;

;

;

;

;

.

4.2. Средний коэффициент годности основных фондов по предприятию в целом:

4.3. Коэффициент обновления по предприятию в целом:

— сумма поступивших и принятых на баланс основных фондов в течении года в целом по предприятию, тыс. руб.;

— стоимость основных фондов на конец года в целом по предприятию, тыс. руб.

4.4. Коэффициент выбытия по предприятию в целом:

— сумма основных фондов, выбывших в течении года, в целом по предприятию, тыс. руб.;

— первоначальная стоимость основных фондов в целом по предприятию, тыс. руб.

5. Коэффициент выбытия составил 0,005, а коэффициент обновления 0,003. Это может свидетельствовать о том, что обновление основных средств осуществляется в незначительном количестве. Коэффициент годности составил 0,19. Это может свидетельствовать о том, что целесообразно провести обновление основных средств предприятия.

Результаты расчетов:

Задание 2

Определение показателей использования оборотных средств, расчет структуры оборотных средств.

Величина стоимости оборотных средств составляет 5026,8 тыс. руб. На основании выполненных расчетов, можно отметить, что оборотные фонды занимают большую часть по отношению к фондам обращения, а именно -75,88% к 24,12% соответственно.

Коэффициент оборачиваемости, показывающий интенсивность использования оборотных средств составляет — 2,03. Длительность одного оборота составляет 177,34 дня.

Задание 3

1. Чистый доход

;

;

;

.

2. Дисконт По условию r = 0,7

;

;

;

.

3. Поток платежей

;

;

;

.

4. Чистая приведенная стоимость Первоначальные инвестиции = 523

;

;

;

.

Поскольку за 1 период NPV положительное, то срок окупаемости менее 1 года

5. Индекс рентабельности

;

.

Ответ:; Срок окупаемости — менее 1 года; .

Заключение

Планирование — это необходимая функция процесса управления. Главной задачей планирования является обеспечение порядка, согласованного с различными участниками производственного процесса. Планирование как основной элемент управления различается по масштабам, периодам, срокам и т. п.

Производственное планирование, как и другие управленческие функции, должно осуществляться в соответствии с определенными требованиями. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований и указаний по разработке бизнес-планов не существует.

Планирование необходимо для организации деятельности предприятия, а не только для получения инвестиций, ссуды, кредита и др.

Главной фигурой в процессе планирования является человек. От его знаний, умений, квалификации и опыта зависит эффективность труда, и, как следствие, результат производства.

Разработка планов требует анализа многих аспектов и является весьма трудоемким и ресурсозатратным процессом. Но именно планирование позволяет справедливо и обоснованно определить целесообразность вложений денежных средств.

1. Акимов В. В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Ф., Огай К. А. Экономика отрасли (строительство): Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006 — 304с. — (Среднее профессиональное образование).

2. Баринов В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Баринов. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2011. — 256 с. — (Профессиональное образование).

3. Головань С. И. Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов н/Д, Феникс, 2008. — 302 с.

4. Гопола А. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / А. И. Гомола, П. А. Жаннин. — 7-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2011. — 144 с.

5. Лопарева А. М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. М. Лопарева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФОРУМ, 2011. — 176 с. — (Профессиональное образование).

6. Пивоваров К. В. Бизнес-планирование. 4-е изд. — М.: Издательско-торговая компания «Дашков и Ко», 2003. — 164 с.

7. Стапанова И. С. Экономика строительства: учебник / под общей ред. И. С. Степанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт-Издат, 2007. — 620 с.

Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия: учеб. пособие/Л.Е. Чечевицына, Е. В. Чечевицына. — Изд. 11-е, перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2011. — 380 с. — (Среднее профессиональное образование).