Введение. 
Деятельность по риск-менеджменту в компании

Риск-менеджмент — это процесс, осуществляемый Советом директоров, Правлением Предприятия, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность Предприятия. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на Предприятие, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль того, чтобы не был превышен риск-аппетит Предприятия (способность и желание Предприятия принимать на себя определенные риски для достижения своих целей) и предоставлялась разумная гарантия достижения целей Предприятия.

Таким образом, задачами риск-менеджмента являются:

• — предупреждение ситуаций, негативно влияющих на достижение целей Предприятия;
• — использование новых возможностей для увеличения стоимости активов и прибыльности Предприятия.

Деятельность по риск-менеджменту осуществляется в соответствии с:

• — международной моделью COSO «Управление рисками организаций»;
• — международным стандартом ISO 31 000:2009 «Риск-менеджмент. Принципы и руководство»;
• — а так же внутренними нормативными документами (ВНД) Предприятия разработанными на их основе: Политика управления рисками и ВНД к ней.

В данном эссе не будет затронута тема «Модель COSOvsISO 31 000».