Анализ организации режима труда и отдыха на предприятии ЧПУП «Фабрика дверных изделий»

В качестве исследования был взят цех по изготовлению дверей.

Данный цех работает в две смены:

• — первая смена с 8:00 до 16:00 часов;
• — вторая смена с 16:00 до 23:00 часов.

Рабочая неделя состоит из пяти дней, суббота и воскресенье — выходной.

Графики (расписания) выходов рабочих на работу имеют немаловажное значение для рациональной организации труда, так как являются формой увязки совместного труда по времени, а также влияют на степень использования установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов.

При построении графиков сменности необходимо учитывать следующие основные требования:

• — продолжительность ежедневного отдыха между окончанием работы и ее началом в следующий день (смену) не должна быть меньше 12 часов;
• — график выхода на работу должен создавать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени.

В целях повышения заинтересованности рабочих, мастеров и других специалистов, работающих в вечернюю, для них вводится ряд дополнительных моральных и материальных стимулов, преимуществ, таких как развоз работников по домам после вечерних смен.

Организация многосменной работы требует соблюдения следующих шести условий:

• — равенство объема продукции и постоянство работающего состава по сменам;
• — одинаковый уровень планирования, технического руководства и обслуживания во всех сменах;
• — четкое разграничение ответственности работающих в разных сменах за соблюдение технологического процесса, сохранность предметов и средств труда, а также продукции;
• — точный учет выработки смен, участков и отдельных рабочих;
• — правильно организованная сдача и приемка смен;
• — строгое соблюдение выхода рабочих по сменам согласно установленному графику.

Все эти требования в ЧПУП «Фабрика дверных изделий» соблюдаются, что говорит о правильной стратегии администрации производства в построении графиков выхода смен.

Основные параметры графика сменности для многосменных работ:

• — продолжительность рабочей смены,
• — количество бригад и смен,
• — порядок и частота чередования в сменах,
• — продолжительность межсменного отдыха и рабочего периода.

При разработке графиков выхода на работу руководство предприятия учитывает следующие требования:

• — соблюдение установленной законом недельной нормы рабочих часов;
• — учет специфических особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта;
• — постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, что обеспечивает лучший отдых, повышение выносливости и работоспособности;
• — учет физиологических закономерностей работоспособности человека в различное время суток.

Графики сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать в пределах месяца дополнительные дни отдыха и отработки:

• — при двухи трехсменной работе переход из одной смены в другую рекомендуется не чаще чем через 5 — 6 дней;
• — порядок чередования смен, по возможности, целесообразно осуществлять в соответствии с суточным ритмом природных процессов: утро — вечер.

Для того чтобы график выхода на работу был рациональным, при определении продолжительности рабочего периода необходимо иметь в виду динамику работоспособности в зависимости от продолжительности смены, характера и условий труда. Нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, стройках, в учреждениях, организациях не может превышать 42 часа в неделю в соответствии с ТК РБ. В связи с этим можно сказать, что и в этом случае руководство ЧПУП «Фабрика дверных изделий» правильно рассчитывает рабочее время.

Перерывы на обед, установленные на предприятии:

• — в первую смену — с 11:30 до 12:00;
• — во вторую смену — с 19:40 до 20:10.

Кроме перерывов на обед, никаких других перерывов не предусмотрено, что, естественно, сказывается на работоспособности и производительности труда работников цеха.

В данном случае можно говорить о том, что администрация не соблюдает режимы отдыха работников цеха, так как в цехе очень неблагоприятные условия для работы. В первую очередь, это шум и вибрация, что очень негативно влияет на организм работников.

Введение

дополнительных перерывов позволяет не только задерживать развитие утомления, но и сохранять рабочую установку.

Существует ГОСТ «Шум. Общие требования безопасности», в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих.

Одним из важных профилактических средств предупреждения утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы и отдыха при действии шума.

Отдых снижает отрицательное воздействие шума на работоспособность лишь в том случае, если продолжительность и количество отдыха соответствует условиям, при которых происходит наиболее эффективное восстановление раздражаемых мер воздействия шума нервных центров. Поэтому при выборе рациональных средств повышения работоспособности для производства необходимо учитывать влияние отдыха на ограничение воздействия интенсивного шума на организм человека.

В таблице 9.1 приведены нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в цехе.

Таблица 9.1 — Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении.

Примечание: данные предоставлены директором ЧПУП «Фабрика дверных изделий».

Была проведена также фотография рабочего времени работников первой смены цеха (данные приведены в таблице 9.2).

Таблица 9.2 — Фотография рабочего времени.

Под фотографированием рабочего дня в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.

На основе приведенных данных составим таблицу одноименных затрат (таблица 9.3) и баланс рабочего времени (таблица 9.4).

Таблица 9.3 — Одноименные затраты рабочего времени.

Таблица 9.4 — Баланс рабочего времени.

Примечание: данные предоставлены директором ЧПУП «Фабрика дверных изделий».

Из приведенных выше данных видно, что и рабочие не соблюдают установленных норм. Приведенные таблицы позволяют посчитать, насколько может повыситься производительность труда работников. Возможный рост ПТ составит:

. (9.1).

Данные наблюдения можно анализировать при помощи следующих формул:

К_П.Р.=, (9.2).

где К_П.Р. — коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего; ПР — время перерывов, зависящих от рабочего, мин; ПР_Н — время перерывов на отдых и личные надобности по действующим на предприятии нормам, мин;

Т_Д — продолжительность рабочего дня, мин.

Мы получаем К_П.Р. = 0,04.

Продолжительность работы рабочих цехов накануне праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий день, после праздничного [9].

Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией с учетом необходимости обеспечения нормального хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам, рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия — свыше 3 дней.