Основы взаимодействия учреждений культуры и организаций городского округа электросталь, как объектов управления в скс

Рассмотрим критерии взаимодействия учреждений, которые являются объектами СКС и других организаций города Электросталь.

Мониторинг выявил спрос на культурные услуги, аудиторию для которой создаётся мероприятие и как следствие формы и технологии необходимые в каждом конкретном случае. Владея теоретическими основами, зная ресурсы и изучив социальный заказ, специалисты и ответственные учреждения культуры города, которые проводят мероприятия, в первую очередь, готовят методическую основу — перспективный план работы учреждения, который утверждает управление по культуре города, а затем Министерство культуры МО. На основании городского финансового ресурса и необходимости, актуальности мероприятий разрабатывается муниципальная целевая программа «Развитие культуры, искусства и народного творчества в городском округе Электросталь на 2012;2013 годы» (в этом году до 2016 года), которая утверждается постановлением Главы городского округа Электросталь и является также рычагом управления учреждениями СКД. Распределение мероприятий между учреждениями культуры города осуществляет Управление по культуре и делам молодёжи Администрации г. о. Электросталь, таким образом, делегируя полномочия структурным подразделениям, по осуществлению конкретных мероприятий для которых составляют уже на местах план подготовки и проведения мероприятия.

Выделенные средства (субсидии) на мероприятие перечисляют (ранее по статьям расходов, а сейчас общей суммой) ответственному за мероприятие муниципальному учреждению (далее МУ), которое составляет внутреннюю смету расходов мероприятия (Приложение № 9). Расходы на мероприятие формируются на основании сценария, сценического оформления и т. д., то есть, тех составляющих, из которых формируется праздник. Взаимосвязь финансирования и конечный результат мероприятия очевидны. Чем больше средств заложено на мероприятие, тем шире, масштабней, ярче и технологичней может быть праздник.

Основополагающим является, как в целом финансирование сферы культуры страны на год, так и средства выделяемые бюджетом города. Финансовый анализ в течение пяти лет в стране и соответственно в г. о. Электросталь, показал снижение выделяемых средств на культурную сферу. Представленные Минфином объемы финансирования отрасли на 2012;2013года составляют: 58,8 млрд. рублей в 2012 году и 51,4 млрд. рублей — в 2011 году. В 2010 году на эту отрасль было выделено 73 млрд.

Ситуация в стране сложилась таким образом, что развитие и успех, в конечном счете культуры города зависит напрямую от Глав муниципалитетов. социально-культурный управленческий При создании мероприятий, особенно на городском уровне, для осуществления поставленных задач исполнители подключают все необходимые структуры, функционирующие в городе. Для осуществления проектов формируется оргкомитет мероприятия под руководством заместителя Главы Администрации городского округа Электросталь, курирующего учреждения культуры города. В оргкомитет входят представители жилищно — коммунального и транспортного хозяйства, охраны правопорядка, торгово-промышленной сферы, СМИ и др. Зачастую, взаимодействие структур оговаривается и осуществляется на взаимовыгодных условиях (финансовых, реклама и т. п.), так как безвозмездное выполнение некоторых поставленных задач чаще не выгодны с экономической точки зрения исполнителям. Но только при слаженном взаимодействии всех структур мероприятие состоится и будет проходить на должном уровне, поэтому согласованность для достижения конечного результата очень важна и необходима.

Различают коммуникативную, управленческую и творческую функции социально-культурной деятельности. Эти же функции главенствуют в процессе и самих городских мероприятий СКС. Поэтому, можно смело утверждать, что именно эти функции являются ведущими в массовом мероприятии, в социально-культурной деятельности, не исключая значимости социализирующей и рекреативной функций. Рассматривая многофункциональность, разноплановые взаимодействия между учреждениями культуры и организациями города, прослеживается четкая взаимосвязь и необходимость участия посредством управления всех институтов общества.

• 1. Взаимодействие происходит непосредственно между учреждениями и организациями, коллективами и специалистами.
• 2. Взаимодействие происходит также по иерархической лестнице: распределение задач на уровне начальников отделов, далее руководителей структурных подразделений и непосредственно выполнение поставленных задач делегируется непосредственным исполнителям.

Начальник управления — директор структурного подразделения — зав. отделами, техническая группа — руководители коллективов художественной самодеятельности.

В мероприятиях представлены методы сотрудничества и сотворчества представителей разных возрастных и социальных групп населения в области культуры (ответственные организаторы и исполнители, участники концертных программ — творческие коллективы города); искусства (художественное оформление сценических декораций); спорта (организация и проведение игр, соревнований) и др.

Праздник, как форма СК мероприятия является культурным продуктом, имеет процесс производства и сбыта, имеет долгосрочный диапазон воздействия на аудиторию, но только при условии взаимодействия всех структур и ведомств города можно надеяться на положительный результат.

Проводя анализ мероприятий в городе Электросталь в течение нескольких лет, видно, что формы работы мало изменились, праздники традиционно проходят на невысоком уровне в силу отсутствия необходимого финансирования и низкой квалификации кадров.

Альтернативным решением могло быть привлечение работы профессиональных театров Москвы и Подмосковья, конечно при условии пересмотра затрат на всю программу мероприятий и бюджета культуры на год. Открыть профессиональные, творческие контакты с коллективами и специалистами ближнего Подмосковья. Для жителей города — это стало бы новым эмоциональным зарядом, а для устроителей праздников — возможность обмена опытом.

Для улучшения работы в культурной сфере города необходимо привлечение большего количества спонсоров на взаимовыгодных условиях, а так же назрела острая необходимость создания сценарно-постановочной группы при Управлении по культуре и делам молодёжи, в которую входят сценарист, режиссёр-постановщик, художник-оформитель, звукорежиссёр, светооператор и др. необходимые специалисты. Хорошим примером в этом служит постановочная группа, работающая в городе Химки. Так же остро в Электростали стоит кадровый вопрос. Необходимо «омолаживать» состав специалистов и повышать их квалификацию для поддержки и развития творческого потенциала работников и коллективов.

Необходимо отметить общее снижение мотивационных аспектов в работе, ушедшая идеология «работы на общий результат», отрицательно сказывается на качественном уровне конечного продукта.

Создавая масштабные праздники, главная задача специалистов учитывая «человеческий фактор», соблюсти логику технологических действий.

Уникальность социо-культурных технологий заключается в их многоцелевом характере. Они направлены на достижение целого ряда жизненно важных для человека целей: жизнеобеспечения, социализации, коммуникации, рекреации и реабилитации.

Соборность технологий и человеческой личности дают развиваться СКС, позволяют работать на единый результат, делать мероприятия высокого уровня, в итоге — приумножать и сохранять культурное наследие.