Технология разработки управленческих решений в Китае

Характеристика принятия управленческих решений в Китае

В Китае обоснована концепция разработки и принятия управленческих решений при функционировании промышленных предприятий и эта концепция весьма схожа с Российской. Решение данной задачи обусловило необходимость экскурса в теорию управленческих решений. Методологию выбора научно обоснованных решений нередко связывают с такими понятиями, как «системный подход», «комлексный подход», «системный анализ», «исследование операций» и др. Близкими к ним по содержанию являются общая теория систем, теория принятия решений. Рассмотрено новое направление в области принятия решений-теория выбора. Значение общей теории выбора заключается в разработке рекомендаций по выбору вариантов решения, а также в обосновании фундаментальных свойств выбора, на которые можно опираться при построении моделей экономических и социальных явлений. В теории выбора обосновано, что необходимость в решении возникает при наличии проблемы, которая может характеризоваться двумя состояниями: заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым). Наиболее сложной проблемой является качество управленческих решений. Качество управленческих решений предлагается оценивать путем анализа их влияния на производственные, финансовые результаты, экологию и др.

Эффективное решение в соответствующих условиях находится на основе использования знаний и принципов рационального менеджмента. Это означает, что в менеджменте существуют принципы и рецепты, но необходимо знать, когда и как их применять. Для этого необходим системный подход к управлению.

Началом интенсивного развития теории принятия управленческих решений в Китае считаются 40-е годы XX века.

Во второй половине XX столетия в результате переосмысления системы методов принятия управленческих решений возникли такие научные направления, как исследование операций, системный анализ, управление техническими системами и др. Основана структура внутренней и внешней информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений.

Реализация процессов разработки, принятия и реализации управленческих решений напрямую связана с управленческими структурами предпринимательства.

На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. Некоторые управленческие решения требуют обстоятельных маркетинговых исследований. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль его выполнения. Начальный импульс процессу принятия решений задает информация о состоянии контролируемых параметров управляемого объекта, а воздействие осуществляется после выработки и принятия соответствующего решения, которое в виде той или иной информации (команда, приказ, распоряжение, план и т. д.) подается на «вход» управляемого объекта. Таким образом, процесс принятия управленческих решений носит циклический характер, начинается с обнаружения несоответствия параметров плановым заданиям или нормативам и заканчивается принятием и реализацией решений.

Механизм разработки и принятия управленческих решений в Китае имеет целый ряд особенностей. Следует отметить, что высокоцентрализованная плановая экономическая система дала Китаю немало исторически ценного и полезного, но многое в ней было негативным. Главный недостаток коренился в отношениях между государством и предприятием. При жесткой плановой системе предприятие было только административным придатком государственных органов и не имело права на предпринимательство. Кроме того, категорически отрицалась роль рыночного регулирования. Экономическая деятельность целиком определялась директивными планами.

Пороки старого механизма наиболее отчетливо проявились в условиях изменения общей ситуации в стране. Коренная перестройка экономики стала объективной необходимостью.

Новый этап социально-экономического развития КНР наступил в конце 70-х годов, когда проводилась экономическая реформа, нацеленная на создание гибкого, эффективного механизма управления народным хозяйством. Ключевая задача реформы заключалась в замене административных методов управления экономическими, в активном использовании товарно-денежных отношений, в создании условий для более полного использования возможностей развития производства, повышения динамизма социально-экономического развития страны.

Методы разработки и принятия управленческих решений чрезвычайно разнообразны и требуют обоснованного применения в той или иной ситуации. Для этого рассмотрены типы управленческих решений, а также причинно следственная связь в управленческих решениях. Непосредственному процессу разработки и принятия управленческих решений предшествует системный анализ. Системный анализ предложено проводить по схеме: постановка цели; выбор системы показателей; информационное обеспечение; анализ; заключение.