Введение. 
Мотивационные теории в менеджменте

Менеджеры всегда признавали, что их задача — побуждать людей выполнять работу в организации, но почти всегда считалось, что для этого достаточно материального вознаграждения. Такой способ мотивации действительно, как правило, бывает успешным, хотя по сути это неверно. В своей курсовой работе я рассчитываю развеять устойчивое заблуждение, что деньги обязательно побуждают человека работать лучше, а также заложить основы понимания современных взглядов на мотивацию. Основная часть моей курсовой работы посвящена теориям мотивации, разработанные за последние тридцать лет. Они позволяют нам узнать, что истинным мотивам, побуждающим людей полностью отдаваться работе, трудно дать определение. Однако, изучив современные модели мотивации, менеджер может серьезно расширить свои возможности в привлечении современного образованного и состоятельно работника к выполнению задач, необходимых для достижения целей организации.

Значение мотивации. Потребности и мотивационное поведение. Вознаграждения

Значение мотивации

Выполняя функцию планирования и организации, менеджер определяет, что надо сделать его организации и когда, как и кто должен выполнять ту или иную работу. Если ответы на эти вопросы были верными, менеджер сможет эффективно координировать действия многих людей и в полной мере реализовать потенциал разделения труда. Чтобы эффективно достигать намеченных целей, менеджер должен координировать деятельность других людей и мотивировать их. Менеджеров часто называют исполнительными руководителями, ведь их главная роль — сделать так, чтобы работа их организации была реально выполнена.

Для воплощения идей в действия менеджмент выполняет функцию мотивации. мотивация менеджмент потребность Мотивация — процесс побуждения себя и других работать во имя достижения личных и организационных целей.