Заключение. 
Учет импортных операций в коммерческой организации

Подводя итог, хотелось бы отметить, что на сегодняшний день в мировой практике существует довольно много форм осуществления ВЭД. Однако среди них доминирующее положение занимает внешняя торговля.

Выделяют два основных метода осуществления внешнеторговых операций экспорт и импорт, и предприятия, исходя из определенных параметров, выбирают тот или иной метод.

Также существуют различные варианты организации внешнеэкономической службы на предприятии, а именно:

• — отдел внешнеэкономических связей;
• — внешнеторговые фирмы.

На предприятии выбор формы организации службы ВЭД определяют различные факторы:

• — методы реализации продукции фирмы: самостоятельные импортные операции или через посредников;
• — масштаб предприятия и объем его фактического и потенциального импорта и экспорта, что определяет количественные параметры службы управления ВЭД.

Данная работа выполнялась на примере ООО «Эндиал», которое является типичным в области внешнеэкономического сотрудничества малым предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции в течение всего периода своего существования.

ООО «Эндиал» осуществляет внешнеэкономическую деятельность по следующим основным направлениям:

• — импорт готовой продукции из страны дальнего зарубежья;
• — реклама и продвижение импортируемой продукции на российском рынке;
• — оптовая торговля импортируемыми товарами.

Первоочередной задачей ООО «Эндиал» на начальном этапе развития является расширение рынков сбыта импортируемой продукции посредством маркетинговых мероприятий, проведения рекламных мероприятий и презентаций продукции для узкого круга заинтересованных специалистов. Так как компания «Эндиал» является представителем компании «TERUMO» в Сибирском регионе, то расширение рынка сбыта представленных товаров лежит целиком на ней. Конечно, появляются конкуренты из других регионов, но цель компании «Эндиал» на данном этапе, завоевать рынок эндоваскулярной продукции в Сибирском Федеральном округе и расширять рынок сбыта, а значит предлагать продукции компании «TERUMO» и в других регионах России и в первую очередь на Дальнем Востоке. Что в последнее время ООО «Эндиал» и делает. Расширение рынка сбыта какого либо товара задача достаточно сложная и требует значительных финансовых вложений.

Следует отметить, что в ООО «Эндиал» отсутствует система маркетинга, что создает неверный и необъективный в будущем подход ко всей реализации продукции. В свою очередь, данное положение на предприятии отрицательно сказывается на всей товарной политике, т.к. разработка и анализ этого направления стратегии предприятия требует тщательно подготовленных кадров, специального программного обеспечения. Функции отдела маркетинга на ООО «Эндиал» выполняет финансовый директор.

Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО «Эндиал» выявил проблемы как организационного, так и экономического характера. Основные из них:

высокие затраты на мероприятия, связанные с продвижением товара;

скопление больших запасов на складе предприятия, что в свою очередь снижает оборачиваемость денежных средств;

нет графика расчетов с поставщиками, что приводит к откладыванию сроков оплаты поступившего товара до двух месяцев, что в дальнейшем негативно сказывается на экономических показателях из-за колебания курса евро к рублю.

не ведется экономическое планирование деятельности по закупке и сбыту продукции.

Для устранения вышеперечисленных недостатков представляется необходимой реализация следующих мероприятий:

• — более тщательное и экономически обоснованное планирование и составление графика взаиморасчетов с поставщиками и покупателями, в связи с изменением курса валют, что негативно сказывается на показателях как бухгалтерской отчетности и влечет неблагоприятные моменты при исчислении налоговых платежей.
• — создание торговых представительств ООО «Эндиал» за пределами города Новосибирска, в первую очередь, в тех городах, куда производятся крупные продажи импортируемой продукции, что позволит снизить затраты на командировочные расходы и вести более эффективно маркетинговые мероприятия по расширению рынка сбыта продукции. А так же позволит получить более полную информацию о конъюнктуре, складывающуюся на том или ином рынке в данный конкретный момент времени;
• — углубление партнерских отношений с основными поставщиками и транспортными компаниями предприятия могло бы способствовать увеличению качества и снижению стоимости импортируемой продукции;
• — расширение ассортимента импортируемой продукции, за счет новых поставщиков и импорта новых торговых марок эндоваскулярной продукции. Что позволит существенно расширить ассортимент предлагаемых медицинских инструментариев в области ренгенохирургии.

Бухгалтерский и налоговый учет внешнеэкономической деятельности достаточно сложный и трудоемкий процесс. Постоянное изменение законодательства в области бухгалтерского и налогового учета, колебание курсов валют, ведение валютных счетов, определение себестоимости и прочие моменты, не встречающиеся в учете предприятий, не занимающихся внешнеэкономической деятельностью, требуют детального изучения порядка ведения учета внешнеэкономических операций.

Рассмотрев синтетический и аналитический учет импортных товаров в ООО «Эндиал» можно судить о достаточно полном и информативном методе учета, применяемом в организации. На счетах учета формируется информация о номенклатуре и происхождении поступивших и реализуемых товаров в разрезе поставщиков, контрактов, страны происхождения. Можно рекомендовать углубить учет импортируемых товаров по местам их хранения (нахождения) в пути, то есть до момента поступления на таможенный пост в городе Новосибирске.

Чтобы в любой момент можно было отследить, где находится товар, можно порекомендовать открыть к счету 41 следующие субсчета:

• · «Импортные товары в пути за границей» ;
• · «Импортные товары на складах за границей» ;
• · «Импортные товары на складах РФ» ;
• · «Импортные товары в пути в РФ» .

Возможно, в будущем, при расширении деятельности и увеличении числа поставщиков, а соответственно и условий поставки, доставки и хранения товаров, такая необходимость появится в ООО «Эндиал».

В целом внешнеэкономическая деятельность ООО «Эндиал» заслуживает положительной оценки.

В настоящие время объективной необходимостью в условиях глобализации и жесткой конкуренции в сфере международной торговли является важным непрерывное усовершенствование системы организации управления, оптимизации издержек обращения, повышение квалификации специалистов в области внешнеэкономической деятельности, отслеживание курсов валют в свете резкого колебания и не устойчивости национальной валюты.