Разработка принятия инновационных решений

Теоретические основы разработки и принятия инновационных решений

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо или к необходимым действиям.

Управленческое решение — результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Разработка управленческих решений является важным процессам, связывающим основные функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация.

Инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Классификация и виды инноваций.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Существует отличие инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах; незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих измененными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в продукт материалов и компонентов.

В промышленности различают два типа технологических инноваций — продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) — это продукт, чьи технологические характеристики существенно отличаются от раннее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении. Примером инноваций радикального типа служат микропроцессоры и кассетные видеомагнитофоны.

Технологически усовершенствованный продукт (инкрементальная продуктовая инновация) — это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов или материалов частичного изменения одной или ряда технических подсистем.

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Данные инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.

В отраслях сферы услуг услуга считается технологической инновацией, когда ее характеристики или способы использования либо принципиально новые, либо значительно (качественно) усовершенствованы в технологическом отношении. Использование существенно усовершенствованных или передачи услуг также является технологической инновацией. Последнее охватывает изменения в оборудовании или организации производства, связанные с производством или передачей новых или кардинально усовершенствованных услуг, которые не могут быть произведены или переданы с использованием существующих производственных методов, или с повышением эффективности производства или передачи имеющихся услуг.

• 1. По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.
• 2. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

¦ инновации на входе предприятия (изменяя в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

¦ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.).

¦ инновация системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

¦ радикальные (базовые);

¦ улучшающие;

¦ модификационные (частные).

3. С учетом сфер деятельности предприятия выделяют инновации:

¦ технологические;

¦ производственные;

¦ экономические;

¦ торговые;

¦ социальные;

¦ в области управления.

Определение проблемы и цели инновационного проекта.

Общее для всех проектов — выявление проблемы и постановка цели. Различают исследовательские и венчурные проекты.

Подготовка исследовательского проекта начинается с анализа степени разработанности проблемы и доказательства ее актуальности.

Различают:

¦ инициативные исследовательские проекты;

¦ проекты развития материально-технической базы научных исследований;

¦ проекты создания информационных систем и базы данных;

¦ издательские проекты;

¦ проекты развития образовательной информационной среды и др. инициативные проекты осуществляются небольшими научными коллективами или отдельными учеными и на имеют конкретных заказчиков. Срок выполнения такого проекта — как правило, 1 — 3 года.

В инициативном проекте должны быть отражены:

¦ фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;

• * конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой направлен проект;
• * предлагаемые методы и подходы;
• * ожидаемые научные результаты
• * современное состояние исследований в данной области науки, сравнение ожидаемых результатов с мировым уровнем;
• * имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту, полученные раннее результаты
• * список основных публикаций, наиболее близко относящихся к данному проекту;
• * перечень и характеристика имеющегося оборудования.

Планирование и контроль — необходимые предпосылки подготовки и реализации инновационных проектов, в том числе и исследовательских. При этом имеет значение не только планирование сроков выполнения проекта, но и планирование времени участников проекта. Это характерно как для коллективных, так и исследовательских проектов.

Венчурный инновационный проект включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по производства и эксплуатации новшеств и нововведений, обеспечивающих создание новой технической или социально-экономической системы.

Для решения сложных научно-технических проблем разрабатываются инновационные программы, а также комплекс управленческих решений и ресурсов по их выполнению.

Основные этапы подготовки и реализации венчурных инновационных проектов представлены в таблице 1. На первом этапе осуществляется:

• * данный разработка проекта;
• * дается технико-экономическое обоснование;
• * проводятся инновационные маркетинговые исследования;
• * * ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта.

Данный этап должен быть завершен разработкой развернутого бизнес плана, а также необходимо уточнить время реализации проекта и затраты.

Второй этап связан: с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; постановкой нового продукта на производство; проведением строительно-монтажных и пусконаладочных работ.

Этот этап требует больших затрат, так как проект еще не в состоянии обеспечить свое развитие за счет собственных средств.

Только с началом производства и рыночной реализацией инновационной продукции (третий этап) начинается отдача инновационного проекта.

Главными действующими лицами проекта являются заказчик, потребитель и производитель. Каждая из сторон может быть представлена одним или несколькими предприятиями, фирмами, организациями. При этом каждый из них самостоятельный хозяйствующий субъект. Выбирая исполнителя проекта, заказчик в соответствии со своими интересами, целями и возможностями определяет состав группы исполнителей.

Главным в планировании работ по инновационному проекту — непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению целей. В проекте предметная область (результат проекта, их характеристика и комплекс работ), стоимость, время выполнения всего проекта и его отдельных этапов, качество, затраты, риски, объем поставок.

В процессе планирования идут от более значимых целей к менее значимым, рассматриваемым как задачи. Для оценки доходов и прямых и косвенных затрат повсеместно применяется стоимостной анализ, в котором при оценке предпочтительности того или иного варианта используется набор критериев и показателей.

Для оценки продолжительности работ используется информация об объемах и количественных характеристиках, используемых ресурсах и исполнителях. Чем больше исполнителей, тем короче продолжительность выполняемых работ.

Чтобы уложиться в рамки установленных сумм бюджета, в любом проекте рассчитываются затраты на заработную плату команды, стоимость потребленных материалов, сырья и использования оборудования, оплата транспортных услуг связи и т. п.

Документ, в котором определены все необходимые расходы на подготовку и реализацию проекта, называется сметой затрат (приложен.

Экономическая оценка проектов осуществляется на этапе составления бизнес-плана проекта или при определении его эффективности. Для крупных проектов составляется сводный план управления, включающий результаты планирования всех функций управления проектом.