Планирование и управление предприятием

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

• 1. По степени охвата сфер деятельности:
  • — общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия;
  • -частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.
• 2. По содержанию (видам) планирования:
  • — технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;
  • — оперативно-производственное — реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
• 3. По объектам функционирования:
  • — планирование производства;
  • — планирование сбыта;
  • — планирование финансов;
  • — планирование кадров.
• 4. По периодам (охвату отрезка времени):
  • — текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;
  • — перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени свыше года (с разбивкой на среднесрочное — на срок до 5 лет и долгосрочное планирование — на срок более 5 лет).

В странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие фазы планирования:

• — выработка глобальных целей (стратегий) фирмы;
• — выработка локальных целей (стратегий) фирмы;
• — анализ внутренней и внешней среды фирмы;
• — поиск альтернатив и оценка наилучшей альтернативы;
• — прогнозирование;
• — принятие решения, постановка планового задания;
• — разработка производственного (внутреннего) плана.

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. Вид планирования обусловлен характером задач, которые ставит перед собой предприятие, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное (3 — 5 лет), краткосрочное, или текущее (1 — 2 года) и оперативное (от одного до 10−12 рабочих дней).

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы либо согласовывают, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия — производителя и его партнеров.

Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10−12 рабочих дней.

В оперативных планах устанавливают загрузку оборудования, последовательность выполнения различных операций технологического цикла и время, отводимое для этого, а также расстановку работающих с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов и персонала. Особое место в системе планирования на предприятии занимает разработка бизнес-плана. Цель разработки бизнес-плана — подтвердить с помощью конкретных расчетов и анализа эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.