антикризисный планирование кризис диагностика Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает согласованность и целенаправленность работы всех участников процесса производства.
Отбрасывать систему планирования неразумно. Рыночные начала ещё не являются свидетельством их превосходства над плановыми рычагами. И планирование не исчерпывается лишь заданиями, выполнение которых обязательно. Главное в планировании — это определение целей, путей их достижения, обеспечение сбалансированности и взаимоувязки.
Когда рыночные отношения стали реальностью, пришло понимание того, что и план, и рынок — это взаимодополняющие элементы одной экономической системы. В рыночных условиях в системе функций управления планирование занимает центральное место в силу следующих причин:
- · С планирования начинается процесс управленческого решения и формируется такое решение, в реализации которого впоследствии становится возможной и управленческая деятельность.
- · От планирования (качества работ по подготовке управленческих решений) зависит качество самих решений и предполагается успех или неуспех всей управленческой деятельности.
- · Управленческое решение обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых процессов, поскольку является конечным результатом процесса планирования и связывает прошлое с будущим через настоящее.
По процессу и системе планирования в антикризисном управлении тоже не существует единой точки зрения.
В современной литературе в основном рассматривается только стратегическое планирование как один из элементов разработки антикризисной стратегии. А тактическому и операционному планированию должного внимания не уделяется. Однако нельзя не отметить, что именно в антикризисном управлении планирование приобретает особую актуальность и значимость.
Планирование в антикризисном управлении является непрерывным процессом изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. И планы в условиях антикризисного управления не должны носить директивного характера — они должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.
Целью данной курсовой работы является изучение методов антикризисного планирования и содержания планов антикризисных мероприятий.
Курсовая работа состоит из двух глав: в первой рассматриваются антикризисное планирование и его основные методы, во второй — план антикризисных мероприятий и основные виды данных планов.
