Краткая экономическая характеристика ООО «Центр дверей»

Общество с ограниченной ответственностью «Центр Дверей» (ООО «Центр Дверей») образовалось в 2010 году.

Находится по адресу: 433 502, Ульяновская обл., г. Димитровград, ул. 50 лет Октября, дом 113.

Код по ОКПО (общероссийский классификатор предприятий и организаций) 12 569 886.

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью Форма собственности: частная Вид деятельности: Продажа и установка дверей Среднесписочная численность работников: 50 человек Руководитель (ФИО): Сафронов Владимир Александрович Гл. бухгалтер (ФИО): Иванова Елена Игоревна.

Структура организации: отделы, магазины; продажа и установка дверей.

По размеру предприятия принято делить на крупные, средние и малые.

Крупные (свыше 500 рабочих) предприятия специализируются, главным образом, на производстве стандартных продуктов в массовом количестве, добиваясь за счет этого лидерства на издержках в конкурентной борьбе.

Средние (от 50 до 500 рабочих) предприятия специализируются на производстве продукции, удовлетворяющей узкоспециализированный спрос (дифференцированная продукция), удерживают конкурентные позиции за счет обладания уникальными технологиями.

Малые (до 50 рабочих) предприятия специализируются на производстве новой продукции, в которой реализуются научно-технические нововведения Ниже рассмотрим размеры предприятия в ООО «Центр дверей» по таблице 1.

Таблица 1 — Размеры предприятия.

По данным таблицы 1 видно, что в ООО «Центр дверей» в 2012 году выручка от продажи продукции, товаров, услуг увеличилась на 264 156 руб., т. е. на 28,3% за счет увеличения продажи продукции и повышения цен реализации. Среднегодовая стоимость основных фондов также увеличилась на 3635 руб., т. е. на 34,9% за счет приобретения нового оборудования и техники. Среднегодовая численность работников предприятия увеличилась на 5 чел., т. е. на 1%.

Таким образом, размеры предприятия увеличились.

Финансовый анализ деятельности предприятия — это оценка его текущего финансового состояния на основе расчета показателей, отражающих динамику изменения тех или иных параметров, характеризующих успешность ведения хозяйственной деятельности. Как правило, анализ проводится за несколько лет, что позволяет отследить изменение показателей и выявить причины, оказавшие максимальное влияние на работу компании.

Рассмотрим оценку финансовых результатов в ООО «Центр дверей» на примере таблицы 2.

Таблица 2 — Оценка финансовых результатов предприятия, тыс. руб.

Исходя из данных таблицы 2, можно сделать следующие выводы:

В 2012 году в ООО «Центр дверей» выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг увеличилась на 264 156 руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг уменьшилась на 222 607 рубля. Валовая прибыль увеличилась на 41 549 рублей. Коммерческие расходы уменьшились на 2346 рублей. Управленческие расходы уменьшились на 8953 рубля. В 2012 году на предприятии получена прибыль от продаж на сумму 30 250 рублей, прочие доходы снизились на 8805 рубля. Положительным моментом является то, что на предприятии прочие расходы сократились на 12 723 рублей. В 2012 году прибыль до налогообложения составила 37 732 рубля, чистая прибыль увеличилась на 30 496 рублей.

Таким образом, можно сказать что ООО «Центр дверей» сработало прибыльно.

Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги, т. е. трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников.

Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.

Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов в ООО «Центр дверей» на примере таблицы 3.

Таблица 3 — Состав и структура трудовых ресурсов.

Данные таблицы 3 на примере предприятия ООО «Центр дверей» показали, что в 2012 году численность основных рабочих и Специалистов увеличилась на 1 чел, а остальные показатели остались неизменными. В целом численность рабочих предприятия увеличилась на 2 человека. Эти изменения связаны с увеличением трудовых ресурсов на предприятии.

Таким образом, мы видим, что в ООО «Центр дверей» увеличился штат и трудовые ресурсы.