Структурные конфигурации. 
Структура организации: организационно-правовая, экономическая, управленческая

Конфигурация структуры является основной характеристикой, в соответствии с которой осуществляется классификация структур по типу связей. Различают простые и сложные конфигурации.

Простые структуры имеют строение какой-нибудь определенной базовой конфигурации. Основные типы простых конфигураций и их характеристика.

1. Цепная конфигурация Основана на линейной связи соединений. Характеризуется тем, что каждая вершина связана с двумя соседними. При выходе из строя хотя бы одного элемента (связи) структура разрушается.

На уровне завода данный тип конфигурации отображает связь между цехами. Так если перестанет функционировать транспортный цех данный тип структуры разрушится (см. рисунок 1).

Рисунок 1. Цепная конфигурация в Ижевском Механическом заводе.

2. Кольцевая конфигурация. Любые два элемента обладают двумя направлениями связи. Появляется скорость общения. Отсутствует центр, поэтому она неорганизованная и неустойчива.

Рисунок 2. Кольцевая конфигурация на примере цеха № 40.

Так в цехе № 40 данный тип конфигурации существует во взаимодействии между механическим участком и мастерами. В данной конфигурации отсутствует центр, поэтому взаимодействие между мастерами и механическим участком неформальны и не постоянны, они не контролируются.

3. Всеканальная конфигурация. Имеет структуру полного графа хорошая надежность функционирования, эффективность высокая за счет лишения кратчайших путей. Имеет высокую стоимость, в некоторых случаях избыточные связи.

Рисунок 3. Всеканальная крнфигурация на примере цеха № 40.

Данный тип конфигурации нашел свое отражение во взаимодействии между участком по учету кадров, участком пом. По культуре и БПОТ. Все участки взаимодействуют между собой и контролируются из центра начальником цеха. Так участок по учету кадров отвечает за то чтобы количество рабочих соответствовало штатному расписанию, и в участках постоянно были работники осуществляющие контроль за выполнением плана производства, движением деталей и соблюдением планов по себестоимости (БПОТ). Также были работники, осуществляющие своевременную уборку, оформление заказов на ремонт для надлежащего функционирования участков БПОТ и начальника цеха (участок пом. по культуре).

4. Иерархическая конфигурация. Разомкнутые централизованные структуры на основе конвергентных соединений. Все элементы кроме верхнего и нижнего уровней обладают как командными, так и подчиненными функциями. Примером такой конфигурации может выступать организационная структура цеха № 40 в целом. (см. приложение 2).

Организационную структуру определяют следующие характеристики (параметры):

• — количество звеньев управления;
• — количество уровней иерархии;
• — Степень централизации (децентрализации) управления;
• — Делегирование полномочий;
• — Норма управляемости.

Рассмотрим данные характеристики на примере цеха № 40.

Степень централизации. По организационной структуре цеха № 40 видно, что большинство властных полномочий сконцентрировано в руках начальника цеха, ему непосредственно подчиняется основная часть подразделений. Это свидетельствует о высокой централизации власти.

Норма управляемость. Число подчиненных у руководителя высшего звена управлений, составляет 2 человек (зам начальника цеха по производству, зам начальника цеха по технологической подготовке). Число подчиненных среднего звена составляет 7 человек (начальник БПОТ, по культуре, начальник по ремонту технологической оснастки и обеспечения инструмента, начальник тех бюро, 3 старших мастера). К нижнему звену управления относится 19 человек (2 экономиста, зав учетом, 4 техника по планированию, 6 технологов, 6 сменных мастеров).

Делегирование полномочий. В цехе № 40 существует распределение прав и ответственности, к примеру, ответственность за брак ложиться как рабочий который его выполнил, так и она списывается как естественные потери от брака, ответственность за невыполнение производственных планов ложится как на руководство цеха, так и на работников цеха.

Количество уровней иерархии. Уровень иерархии — это звенья (звено), расположенные на вертикали управления при этом выражены отношения подчинения нижних уровней верхним. Для каждого звена управления связи со всеми подчиненными ей уровнями называют внутренними, а остальные внешними. В цехе № 40 количество уровней иерархии четыре (начальник цеха — 1 уровень, замы начальника цеха по производству и по технологической подготовке — 2 уровень, механические участки — 3 уровень, мастера -4 уровень).

Количество звеньев управления. Линейное руководство в лице начальника цеха и его замов обеспечивают принятие решений по выпуску продукции, а функциональные руководители в лице мастеров и начальников бюро обеспечивает подготовку и реализацию решений.

Организационная структура цеха № 40 является сложной конфигурацией, то она обладает количественными параметрами. Количественными параметрами сложной конфигурации являются вертикальный и горизонтальный размеры. Под вертикальным размером (ВР) понимается число уровней иерархии структуры. Горизонтальный размер (ГР) — число звеньев (элементов) на наиболее развитом уровне. Если вертикальный размер больше горизонтального, структура называется высокой, если вертикальный размер меньше горизонтального — плоская структура. Если вертикальный размер равен горизонтальному — квадратичная.

Структура цеха № 40 является плоской, так как ВР<�ГР ВР=4, ГР=6. Первый уровень иерархии наиболее развит, поэтому число звеньев в ГР считаем по этому уровню (см рисунок № 4, приложение 2).

Рисунок № 4.

Рисунок № 5.

Рассмотрев часть организационной структуры Ижевского Механического завода можно сказать, что она является плоской, так как ГР=10 на наиболее развитом уровне иерархии (1 уровень), ВР=4, то ГР> ВР. (см рисунок № 5, приложение 1).