Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Понятие организационной культуры

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как бы человек и организация ни стремились свести взаимодействие только к выполнению определенных работ на определенном рабочем месте, оно всегда шире, так как человек не может быть низведен до состояния машины, а организационное окружение — до рабочего места. Приходя в новую организацию, человек сталкивается с проблемами взаимодействия с организационным окружением. Коллизии возникают также… Читать ещё >

Понятие организационной культуры (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Человек и организационное окружение

Приходя в новую организацию, человек сталкивается с проблемами взаимодействия с организационным окружением. Коллизии возникают также и в организационном окружении, так как с появлением нового члена оно обязательно претерпевает деформации и изменения.

В дальнейшем внутри организации может быть налажено безболезненное взаимодействие личности и окружения, но в большинстве случаев его устойчивость низка, что проявляется в напряжении отношений между человеком и организацией и в возможном их разрыве. Возможности включения человека в организационное окружение, называемые социализацией, зависят в равной мере и от характеристик этого окружения, и от характеристик человека. Каждый человек имеет многоплановую структуру личности, и во взаимодействие с организацией он вступает не как механизм, а как разумное и сознательное существо, обладающее устремлениями, желаниями, эмоциями, настроением, имеющее воображение, разделяющее определенные верования и следующее определенной морали.

Как бы человек и организация ни стремились свести взаимодействие только к выполнению определенных работ на определенном рабочем месте, оно всегда шире, так как человек не может быть низведен до состояния машины, а организационное окружение — до рабочего места.

Введем определение организации.

Организация — это объединение людей для достижения какой-либо цели.

Общие признаки организации:

  • — наличие деятельности (цели);
  • — организационная структура и культура (существование связей между членами организации, правил);
  • — постоянное взаимодействие с окружающей средой (внешние факторы);
  • — наличие и использование ресурсов (мотивация).

Организационная структура определяет взаимоподчиненность выполняемых сотрудниками организации функций (принцип разделения труда — как, кто, что).

Типичные организационных структур бывают:

  • — функциональная (производство, продажа/сбыт, финансы, закупки, маркетинг, персонал и др. функции),
  • — матричная (эксперты функциональных отделов закреплены за одним или несколькими продуктовыми подразделениями),
  • — продуктовая (производство труб, производство побочной продукции для населения).
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой