Основные функции в рамках компонентов логистического менеджмента

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Этапы формирования и организации взаимодействия различных подсистем логистической системы для выполнения конкретных заказов потребителей продукции и услуг. Изменение количественных параметров и качественных характеристик компонентов логистического менеджмента при выполнении требований конечных потребителей. Исключение ожидания конечных потребителей в очереди; ранжирование требований… Читать ещё >

Основные функции в рамках компонентов логистического менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Координация как функция логистического менеджмента.

Координировать — Согласовать (-вывать), установить (-навливать) целесообразное соотношение между какими-н. действиями, явлениями [1, C. 294].

Координация деятельности логистической системы осуществляется при выполнении бизнес-процессов в цепях поставок (таблица 1) [2, С. 32].

Таблица 1 — Основные области координации в рамках реализации логистики как концепции управления предприятиями.


Бизнес-процесс.	Основные области координации.
Стратегический менеджмент.	Миссия, цели и задачи звеньев логистической системы; ресурсы, необходимые для разработки и реализации стратегий их развития.
Управление товаром.	Способы создания ценности для потребителя, потребительские свойства продукции и услуг; технологии создания продукции и оказания услуг в соответствии с требованиями потребителей.
Технологический менеджмент.	Этапы создания ценности для конечных потребителей посредством преобразования исходных ресурсов в готовую продукцию в соответствии с технологическим процессом.
Логистический менеджмент.	Устранение межфункциональных барьеров в процессе проектирования, создания и доставки ценности для конечных потребителей.
Финансовый менеджмент.	Финансовое обеспечение процессов проектирования, создания и доставки ценности для конечных потребителей.
Управление требованиями.	Информационное обеспечение процессов проектирования, создания и доставки ценности для конечных потребителей.
Управление персоналом.	Интеллектуальное обеспечение и обеспечение трудовыми ресурсами процессов проектирования, создания и доставки ценности для конечных потребителей.
Управление отношениями с потребителями.	Обеспечение лояльности конечных потребителей и звеньев логистической системы к их поставщикам.
Управление отношениями с поставщиками.	Обеспечение поставок необходимых ресурсов и услуг по показателям качества, количества, времени и затрат в соответствии с требованиями потребителей.

Анализ содержания таблицы 1 позволяет сделать следующие выводы:

— логистический менеджмент является основным координирующим бизнес-процессом при реализации логистики как концепции управления предприятиями и при организации деятельности логистической системы;
— координация деятельности логистической системы осуществляется по основным компонентам логистического менеджмента: территории, траектории, процесса (потока) и системы (цепи поставок) [2, С. 40];
— основные области координации деятельности логистической системы с позиции логистического менеджмента представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Основные области координации деятельности логистической системы с позиции логистического менеджмента.


Компоненты.	Основные области координации.
Территория.	Места расположения конечных потребителей, звеньев логистической системы и субъектов внешней среды.
Потоки и их траектории.	Взаимосвязи между конечными потребителями и звеньями логистической системы, а также между субъектами внешней среды.
Процессы.	Этапы проектирования, создания и доставки ценностей конечным потребителям; этапы выполнения сопутствующих данным этапам функций и операций.
Системы.	Этапы формирования и организации взаимодействия различных подсистем логистической системы для выполнения конкретных заказов потребителей продукции и услуг.

Данные таблицы 2 позволяют разработать последовательность обеспечения лояльности конечных потребителей и звеньев логистической системы к их поставщикам как области регулирования бизнес-процесса «управление отношениями с потребителями» и на её основе уточнить сущность координации как функции логистического менеджмента (таблица 3).

Таблица 3 — Сущность координации как функции логистического менеджмента.


Этапы.	Сущность координации как функции логистического менеджмента.
1. Поступление требований конечных потребителей продукции и услуг.	Исключение ожидания конечных потребителей в очереди; ранжирование требований; их систематизация по параметрам количества, качества. затратам и времени.
2. Формирование логистических сегментов рынка в соответствии с поступившими требованиями конечных потребителей продукции и услуг.	Оптимизация параметров логистических сегментов с целью качественного выполнения требований конечных потребителей продукции и услуг.
3. Уточнение особенностей ценности конечных потребителей и способов её проектирования, создания и доставки.	Установление отличительных потребительских свойств продукции и услуг и характера их влияния на выполнение технологических и логистических процессов.
4. Разработка процессов проектирования, создания и доставки ценностей для конечных потребителей.	Оптимизация параметров процессов проектирования, создания и доставки ценностей для конечных потребителей с учетом характера их требований; возможность уточнения требований конечным потребителем продукции и услуг в случае невозможности их выполнения.
5. Выбор поставщиков, соответствующих требованиям процессов проектирования, создания и доставки ценностей.	Соответствие ценности параметрам требований конечного потребителя по количеству, качеству. затратам и времени.
6. Определение мест расположения звеньев логистической системы и формирование на их основе территорий для выполнения технологических и логистических операций.	Минимизация размеров территорий, позволяющих снизить затраты и сократить время реагирования на выполнение заказа конечных потребителей с возможным развитием потенциала региональных социально-экономических систем.
7. Привлечение посредников к выполнению процессов проектирования, создания и доставки ценностей, расположенных на выделенных территориях.	Оптимизация процессов консолидации/разукрупнения ресурсов как с точки зрения выполнения отдельных заказов конечных потребителей, так с точки зрения их совокупности.
8. Формирование логистических подсистем для проектирования, создания и доставки ценностей для конечных потребителей.	Установление связей между звеньями логистической системы; согласование параметров количества, качества, затрат и времени на выполнение заказов конечных потребителей.
9. Разработка технологических маршрутов, формирование путей и траекторий перемещения логистических потоков.	Минимизация затрат на проектирование, создание и доставку ценности конечных потребителей; сокращение времени оборачиваемости оборотных средств; оптимальная загрузка звеньев логистической системы.
10. Проектирование логистических потоков.	Оптимизация параметров логистических потоков; возможность их консолидации/разукрупнения в рамках не только выполнения отдельных заказов потребителей, но и с точки зрения выполнения требований со стороны звеньев других логистических систем.
11. Формирование системы управления потоками ресурсов.	Создание условий для качественного выполнения заказов конечных потребителей посредством своевременного устранения возможных межфункциональных барьеров и угроз со стороны внешней среды.
12. Выполнение заказа потребителей продукции и услуг.	Гибкое реагирование на воздействия системы управления потоками ресурсов.
13. Регулирование деятельности логистической системы.	Изменение количественных параметров и качественных характеристик компонентов логистического менеджмента при выполнении требований конечных потребителей.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой