Определение необходимости изменения

Определение сильных и слабых сторон

Важнейшим методом стратегического анализа внешней и внутренней среды и формирования на этой основе стратегий является так называемый SWOT — метод (SWOT — первые буквы английских букв, означающих силу, слабость, возможности и угрозы).

Он позволяет выявить во внешней среде фирмы факторы, представляющие, с одной стороны, возможности, а с другой — угрозы для ее развития.

Сильные и слабые стороны внутреннего потенциала организации рассматриваются с позиции покупателей, что подводит реальную основу под решением о распределении ресурсов и помогает предприятию извлечь максимальную пользу из имеющихся у нее возможностей и подкорректировать слабые стороны.

Слабые стороны организации:

• — недостаточное финансирование учреждения средствами местного бюджета;
• — недостаточное укомплектованность фондов библиотеки, востребованная литература поступает в единичном экземпляре;
• — устаревшее оборудование;
• — слабое оснащение новой техникой.

Сильные стороны организации:

• — профессиональные сотрудники;
• — хорошая репутация;
• — оказание помощи библиотекам всех систем и ведомств города;
• — культурно-просветительские мероприятия.