Введение.
Организация работы предприятия
Закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления; Заместитель по производству ведет руководство производственной деятельностью, принимает и сдаёт заказы, Отвечает… Читать ещё >
Введение. Организация работы предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Целью производственной практики является;
- — углубление и закрепление теоретических и практических знаний, полученных студентами в процессе обучения в ВУЗе, приобретение профессиональных навыков работы по специальности;
- — сбор фактического материала, необходимого для выполнения дипломного проекта (работы). Обобщение и анализ собранного материала должен явиться основой для последующего дипломного проектирования.
Задачи:
- — ознакомление с современными методами управления и хозяйствования организаций, их организационной структурой, взаимодействия со смежниками, постановкой бухгалтерского учета и т. п.;
- — закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;
- — овладение практическими навыками по разработке и составлению разного рода экономического анализа.
Организационно-правовая характеристика предприятия
Основной вид деятельности предприятия — ремонтно-строительные услуги.
Количество работников предприятия по состоянию на 1 января 2014 года составляет 144 человека.
«Элвис-М» (строительная фирма). Адрес: РТ, Казань, ул. Лево-Булачная, д. 24/20.
Реализация услуг клиентам ведется по ценам, сформированным на основании затрат и сложившейся рыночной конъюнктуры. Цены дифференцируются в зависимости от объёма заказанных услуг. В зависимости от складывающихся экономических условий цены на услуги, реализуемые ООО «Элвис-М» могут пересматриваться как в сторону снижения, так и в сторону повышения. Постоянным клиентам фирма предоставляет дополнительные ценовые скидки.
Деятельность ООО «Элвис-М», прежде всего, направлена на обслуживание частных лиц и организаций, не имеющих для этого нужных навыков (специалистов), оборудования или времени.
Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемым продукции, работам и услугам свидетельствуют о существовании спроса на рынке Казани.
Потенциальными потребителями предлагаемых услуг являются:
- — магазины и салоны;
- — офисы компаний;
- — владельцы загородных домов;
- — владельцы квартир.
При проведении исследований выявлена потенциальная потребность рынка в предлагаемых нашей фирмой продукцией, работах и услугах.
Организационная структура линейно-функциональная — определяет основные направления кадровой политики (рис. 1.1).
Оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий управляющему позволяют:
- — разделение на управленческий и производственный персонал.
- — четкое исполнение каждым сотрудником своих функций;
- — безусловная управляемость коллектива.
При такой небольшой численности специалистов необходимо отработать организацию их взаимозаменяемости на период отпусков, болезни или командировок. С этой целью порядок такого замещения оговорен приказом управляющего.
Рисунок 1. Структурная схема организации ООО «Элвис-М».
Управляющий обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных технических задач, связанных с выбором портфеля заказов, обеспечением конструкторской и технологической документации, закупкой оборудования и стандартной оснастки, и т. д. Он же ведет оперативное управление делами предприятия. При решении этих задач руководитель при необходимости привлекает других специалистов, поручая им выполнение конкретных заданий.
Заместитель по производству ведет руководство производственной деятельностью, принимает и сдаёт заказы, Отвечает за техническое состояние оборудования, его сохранность и правильное обслуживание. Должен концентрироваться на главных областях:
- — осуществлять контроль за соответствием квалификации работников их должностям;
- — проводить обучение технического персонала правильным методам эксплуатации оборудования;
- — следить за качеством работ;
- — составлять планы работ, вести соответствующую подготовку к ним;
- — производить инструктаж по технике безопасности.
- — принимать (сдавать) заказы;
- — вести учет оборудования и имущества филиала.
Заместитель по коммерческим вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции (услуг).