Информационная система управления

Для осуществление модернизации ОС компания обладает ресурсами:

• 1. финансовые — компания активно развивает систему централизованного управления денежными потоками, что позволяет мобилизовать внутренние финансовые ресурсы и сократить потребность в займах, а также улучшить качество управления денежными средствами;
• 2. кадровые — задачей руководства является проведение активной кадровой политики и обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников. Проводится ежегодная аттестация кадров, разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, совершаются кадровые перестановки;
• 3. информационные — создание информационной основы для последующего решения производственных и управленческих задач на базе сбора и обмена данными между информационными системами компании. Обмен данными позволяет повысить эффективность работы — сотрудники затрачивают меньшее количество времени на поиск, обработку информации и ее обновление;
• 4. технические и технологические — для повышения эффективности использования ресурсной базы направляются инвестиции на реконструкцию технологического оборудования основного производства, систем автоматизации, электро-, тепло-, водоснабжения;
• 5. организационные — «Инком Гарант» ежегодно вкладывает средства в совершенствование внутриорганизационных процессов и оптимизацию коммуникаций между структурными подразделениями компании.

По результатам анализа стратегических ресурсов можно сделать вывод, что компания обеспечена достаточными ресурсами для осуществления оперативного внедрения новой системы, а также для эффективного функционирования. Сильную позицию занимают кадровые ресурсы, которым уделяется огромное внимание. Остальные ресурсы нужно развивать для того, чтобы у компании всегда была возможность грамотно инвестировать собственные средства, проводить политику, адекватную условиям, оправдывать доверие потребителей.