Понятие и сущность управления производством

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию. Управлять производством значит планировать, организовывать, координировать, мотивировать и контролировать действия персонала предприятия, занятого производством.

Понятие, функции и значение производственного менеджмента в организации

Производственный менеджмент — комплексная система обеспечения конкурентоспособности впускаемого продукта на конкретном рынке. В производственном менеджменте рассматриваются теоретические, методические и практические вопросы организации производственной деятельности [21].

Производственный менеджмент интегрирует в себе или вокруг себя все виды менеджмента: инновационный, финансовый, налоговый, маркетинговый и др. Эффективность производственного менеджмента во многом определяется точностью прогнозов стратегических тенденций развития общества, идеологии, производственных и информационных технологий, форм интеграции, организации производства, инновационной политики и др [9].

Основными элементами системы производственного менеджмента являются:

• 1. Организационная структура системы управления (управляющая подсистема).
• 2. Производственная структура (управляемая подсистема);
• 3. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия;
• 4. Организация основного производства;
• 5. Организация обслуживающего производства;
• 6. Организация подготовки производства новой продукции;
• 7. Реализация стратегии маркетинга [24].

Целью управления предприятием является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей. Для этого управляющая подсистема (субъект управления) осуществляет анализ и оценка внешней среды и внутренних возможностей, формирует механизм принятия решений по реализации поставленных целей и задач.

Составляющими элементами управляющей подсистемы являются информационное обеспечение, организация выполнения решений (формирование организационной структуры), проверка и контроль их исполнения.

Управляемая подсистема предприятия (объект управления) — это процессы, функции и организационные структуры.

Совокупность субъектов и объектов управления составляет систему управления производственного предприятия. Связь между субъектом и объектом управления осуществляется путем обмена информацией.

Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечиваются соответствующим механизмом управления, устанавливающим внутренние связи между всеми хозяйственными звеньями.

Основной элемент системы управления — это люди (кадры трудовые ресурсы), занятые как в производстве, так и в управлении им. От уровня их компетентности и квалификации зависит эффективность деятельности всего предприятия.

Оптимальное сочетание методов управления дает возможность добиться определенного активизирующего результата. Другие элементы системы управления — функции управления и организационная структура. Функции управления и организационная структура — две неразрывно взаимосвязанные стороны управления, они выступают как содержание и форма управления [15].

Вся сложная совокупность управленческих действий на любом уровне и в любой системе может быть формализована. При определении состава и классификации функций управления обычно исходят из особенностей процесса управления, процесса производства, необходимости увязки функций управления во времени и в пространстве с уровнями и звеньями управления.

Основная цель управления производством заключается в повышении эффективности производственного процесса. Для этого выполняются следующие задачи:

• 1. Повышение производительности труда;
• 2. Оптимизация производственных мощностей;
• 3. Снижение себестоимости продукции за счет различных факторов;
• 4. Приспособление к факторам внешней среды;
• 5. Развитие технологий и др.

Менеджеры выполняют три основных группы обязанностей на производстве:

• 1. Планируют и реализуют общую стратегию, и определяют направление операционной деятельности предприятия;
• 2. Разрабатывают и внедряют операционные системы, в том числе и производственный процесс, принимают решения о распределении производственных мощностей, занимаются проектированием продукта, вводят стандарты и нормы на проведение работ;
• 3. Контролируют текущее функционирование системы [3].

Управляющий операциями имеет дело с большими объемами информации. Он должен уметь быстро анализировать и оценивать разнообразные факторы, определяющие функционирование операционной системы. При выполнении операционных функций требуется больше людей, чем в любой другой области деятельности организации. Следовательно, люди и определяют успех или провал любой операционной системы.

Эффективность операций — рыночная стоимость произведенных товаров и услуг, деленная на общую величину затрат организации на их производство.

Эффективность определяется следующими факторами:

• 1. Соответствие ассортимента продукции и услуг существующему на них спросу;
• 2. Качество произведенных системой товаров и услуг.
• 3. Своевременность производства продукции, учет характера спроса и обязательств по доставке потребителям;
• 4. Гибкость системы при удовлетворении потребностей различных потребителей [20].

К функциям производственного менеджмента относятся: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. Если перечисленные функции представить как систему переходящих один в другой компонентов, то в его центре будет функция координации, соединенная с каждой функцией [21].