Применение методов управления на практике

Для исследования методов управления организацией я выбрала организацию, в которой работаю ведущим специалистом отдела сопровождения договоров.

Это коммерческая организация — Открытое акционерное общество «Красная поляна», зарегистрирована по адресу: Краснодарский край, г. Сочи, ул. Северная, д. 14а.

Целью организации является разработка, реализация и сопровождение инвестиционного проекта создания и развития конкурентоспособного на международном рынке спортивно-туристических услуг отечественного горнолыжного, оздоровительного и урортного комплекса «Горная карусель», а также получения прибыли путем насыщения рынка товарами и услугами.

Фирма имеет статус ОАО (Открытое акционерное общество). Учредительным документом ОАО «Красная поляна» (далее — «Общество») является Устав.

ОАО «Красная поляна» учреждено в 2001 году. С мая 2012 года крупнейшим акционером компании является ОАО «Сбербанк России». Другими акционерами выступают администрация Краснодарского края и группа частных инвесторов. В соответствии с Программой строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта ОАО «Красная поляна» является ответственным исполнителем по строительству объектов федерального значения — комплекса трамплинов К-125, К-95 «Русские горки», а также горной медиадеревни и вспомогательного медиацентра в составе спортивно-туристического комплекса «Горная карусель».

Органами управления Обществом являются:

• · Общее собрание акционеров — высший орган управления Общества;
• · Совет директоров Общества;
• · Единоличный исполнительный орган — Генеральный директор Общества.

Генеральный директор решает самостоятельно все вопросы деятельности Общества, действует от его имени и представляет его интересы во всех организациях. Он издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества. Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность Общества, обеспечение сохранности его имущества и денежных средств.

Управление в ОАО «Красная поляна» осуществляется на базе определенной организационной структуры, которая определяется Обществом самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ОАО «Красная поляна» обеспечивается эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Структура Общества состоит из Аппарата управления, Бухгалтерии, Административно-хозяйственной службы, Группы координации проектов, более восьми Дирекций и Управлений, в которые входят более двадцати различных отделов.

Со всеми сотрудниками Общества оформлены трудовые отношения:

• — заключен трудовой договор;
• — оплачиваются листы временной нетрудоспособности;
• — предоставляются ежегодные отпуска;

Каждый сотрудник имеет персональную должностную инструкцию, за выполнение, которой несет личную ответственность.

Система оплаты труда, окладов, премий, иных поощрительных выплат определяется централизовано. В Обществе практикуется комплекс поощрительных мер — обучение за счет организации, компенсация сотовой связи и жилья для иногородних специалистов, бесплатный проезд на корпоративном транспорте, оказывается материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации и т. д. Первый заместитель генерального директора по общим вопросам обеспечивает безопасную рабочую обстановку на всей территории Общества и его строительных объектах (в том числе несет ответственность за охрану труда и технику безопасности) и комфортные условия труда для осуществления целей.

Основными задачами ОАО «Красная поляна» являются:

исполнение подрядных контрактов по строительству объектов в договорные сроки;

непрерывность производственных процессов на объектах и по строительно-монтажной организации в целом, исключение простоев техники и бригад на объектах;

своевременное обеспечение объектов и строительных бригад необходимыми строительными материалами, конструкциями и деталями;

минимизация транспортных издержек в процессе доставки строительных конструкций и материалов на приобъектные склады и в зону их монтажа или укладки;

выбор рациональной организации строительной площадки, обеспечивающей минимальные затраты на временные подъездные дороги, временное ограждение, временное энергои водоснабжение строящихся объектов;

оптимизация запасов строительных материалов и конструкций;

качественное санитарно-бытовое обеспечение работающих;

безопасные условия выполнения работ и соблюдение требований по охране труда и экологии производства.

В качестве показателей эффективности организации управления в Общесте являются: уровень затрат труда и времени работы машин; величина сокращения срока строительства объектов по отношению к договорным срокам у других организаций по аналогиченым объектам; протяженность временных зданий, коммуникаций и затраты на них и т. п. В качестве итогового показателя эффективности считается доля затрат на организацию строительства вс общей стоимости издержек производства при возведении или реконструкции, капитальном ремонте строительных объектов либо в накладных расходах к ним.

В ОАО «Красная поляна» используются гибкие системы стимулирования персонала, которые позволяют, с одной стороны, обеспечить работнику определенные гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату труда работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов работы организации в целом. Причем гибкость в оплате труда проявляется не только в виде дополнительных индивидуальных доплат к заработной плате. Это и индивидуальные надбавки за стаж работы, опыт, уровень образования и т. д., и системы коллективных премий, рассчитанные, в первую очередь, на рабочих, и системы участия в прибылях, рассчитанные на специалистов и управленцев, и гибкие системы социальных льгот. Только применение всех форм стимулирования, рассчитанных на применение по отношению ко всем работникам организации, дает необходимый эффект отсутствия текучести кадров.

управление потребность маслоу.