Оценка социальной эффективности системы управления персоналом

Социальная эффективность системы управления персоналом может быть оценена исходя из динамики качества производственной жизни, значительным компонентом которой выступают отношения работника и работодателя. К основным социальным показателям следует отнести:

• 1. Показатели половозрастной структуры персонала среди работающих:
  • — количество женщин — 9 чел.
  • — мужчин — 0 чел.
  • — количество и динамика по возрастным группам:

от 20 до 30 лет — 2 чел.

от 31 до 40 лет — 4 чел.

от 41 до 50 лет — 1 чел.

от 51 до 60 лет — 1 чел.

От 61 до 70 лет — 1 чел.

• — многодетные матери — нет
• — неполных семей — 2
• 2. Показатели квалификационного состава кадров:
  • — высшее образование — 2 чел.
  • — средне профессиональное образование — 6 чел.
  • — незаконченное высшее — 0 чел.
  • — два высших образования — 1 чел.
• 3. Показатели творческого потенциала кадров:
  • — количество поданных рационализаторских предложений — 0;
  • — заявки на открытие и изобретения — 0;
  • — количество наград и почётных грамот за инновации — 0.
• 4. Показатели техники безопасности и производственного травматизма:
  • — количество травм и несчастных случаев, в том числе с увечьями и смертельным исходом — 0.
• 5. Показатели состояния здоровья работающих:
  • — число профзаболеваний, затраты по листкам нетрудоспособности и т. п. — 0.
• 6. Показатели дисциплины труда:
  • — количество опозданий на работу — 0
  • — число пропусков дней работы без уважительных причин (случаев абсентизма) — 0.
• 7. Показатели удовлетворенности трудом
• — жалоб — нет;
• — конфликтов между сотрудниками — не было;
• — браков — 5;
• — рождение детей — 6.

Вывод: Сотрудники аптеки — одни женщины, с высшим или средним специальным образованием. По возрастным категориям — это женщины в основном с семьями и имеющие детей. Разногласий между сотрудниками не наблюдается, коллектив дружный. Сотрудники пунктуальны, опозданий нет.