Изучение системы оплаты труда
Выполнение индивидуальных и коллективных планов подразделения за период премирования; Заработная плата выплачивается сотрудникам в денежной форме не реже чем 2 раза в месяц: Несоблюдение Правил внутреннего трудового распорядка Компании. Основными показателями премирования сотрудников являются: Соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Результаты работы Компании за период премирования… Читать ещё >
Изучение системы оплаты труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Положение о порядке выплаты заработной платы и премировании сотрудников представлено в приложении.
В Компании применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Сотруднику выплачивается оклад пропорционально отработанному времени в соответствии с графиком его работы.
Оклады устанавливаются в штатном расписании, утверждаемом Директором филиала. В Компании могут устанавливаться иные системы оплаты труда, которые вводятся локальными нормативными актами.
Заработная плата выплачивается сотрудникам в денежной форме не реже чем 2 раза в месяц:
- — 27-го числа каждого месяца производится выплата оклада за отработанные дни в первой половине текущего месяца;
- — 12-го числа месяца, следующего за расчетным, производится выплата заработной платы за вторую половину отработанного месяца;
- — 12-го/27-го числа выплачивается премия по итогам работы за соответствующий период премирования. В зависимости от отделов и должностей.
Расчет заработной платы, исходя из размера оклада за фактически отработанное время, производится на основании табелей учета рабочего времени.
При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.
Премирование сотрудников Компании производится в пределах фонда заработной платы по результатам работы. Периодом премирования является месяц, квартал, год. За особые достижения в труде может производиться единовременное премирование по решению Директора филиала.
Основными показателями премирования сотрудников являются:
- — Результаты работы Компании за период премирования;
- — Эффективность работы каждого сотрудника Компании и структурного подразделения в целом;
- — Выполнение индивидуальных и коллективных планов подразделения за период премирования;
- — Качество выполнения работы сотрудником, в т. ч. результативность, оперативность, организованность при выполнении должностных обязанностей;
- — Разумная инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;
- — Соблюдение трудовой и производственной дисциплины.
Выплачиваемая премия является формой материального стимулирования эффективного и добросовестного труда, а также конкретного вклада каждого из сотрудников в успешное выполнение задач, стоящих перед подразделением и Компанией. При определении размера премии, основаниями для снижения ее размера (не представления к премированию) являются:
- — Несоблюдение установленных сроков для выполнения поручения руководства или должностных обязанностей, некачественное их выполнение при отсутствии уважительных причин;
- — Недостаточный уровень исполнительской дисциплины;
- — Низкая результативность работы;
- — Ненадлежащее качество работы с документами, наличие ошибок и искажений в отчетных данных;
- — Несоблюдение требований трудового распорядка;
- — Выявленные финансовые нарушения, злоупотребления должностными обязанностями, повлекшие убытки Компании;
- — Выявленные нарушения ведения учета и хранения вверенных товарно-материальных ценностей, приведшие к их порче или утрате;
- — Несоблюдение Правил внутреннего трудового распорядка Компании.