Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Инвент»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Среди других элементов корпоративной культуры можно отметить, что для того, чтобы подчеркнуть единый стиль и единую политику фирмы, во всех магазинах ООО «Инвент» введена специальная форменная одежда для продавцов и других работников магазинов — сине-белые халаты. Также все продавцы обязаны носить бэйджи с указанием своей должности и фамилии. Как видно из представленных данных, объем реализации… Читать ещё >

Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Инвент» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Основными технико-экономическими показателями предприятия являются: рентабельность предприятия, себестоимость продукции, численность работников, прибыль, объём реализованной продукции, показатели наличия состояния и эффективности использования основных видов ресурсов. Основные технико-экономические показатели ООО «Инвент» за 2009;2011 гг. в таблице 2.

Таблица 2 Основные технико-экономические показатели ООО «Инвент» за 2009;2011 гг.


№ п/п.	Наименование показателей.	Единица изм-я.	Значения по годам.	Темп роста, %.
2009 г.	2010 г.	2011 г.	10/09.	11/10.
	Объем реализованной продукции (ф.2,с.010).	тыс.р.				364,41.	129,89.
	Численность работников всего.	чел.				116,18.	106,33.
	в т.ч. рабочих.	чел.				115,52.	107,46.
	Себестоимость продукции всего (ф.2,с. 020).	тыс.р.				356,41.	129,50.
	Балансовая прибыль (ф.2, с.140).	тыс.р.				5465,00.	41,17.
	Чистая прибыль (ф.2, с.190).	тыс.р.				5540,00.	41,16.
	Чистая рентабельность активов.	%.	1,94.	2,18.	1,97.	112,60.	90,39.
	Чистая рентабельность продаж.	%.	0,075.	1,142.	0,362.	1520,26.	31,69.
	Рентабельность продукции (производства).	%.	0,111.	1,709.	0,543.	1533,33.	31,79.
	Выработка работников (п.1:п.2).	тыс.р./. чел.				313,67.	122,16.
	Средняя зарплата за месяц.	руб.				110,77.	105,00.
	Средняя стоимость основных фондов.	тыс.р.				898,80.	115,26.
	Фондооотдача (п1:п12).	;				40,54.	112,69.
	Фондоемкость (п12:п1).	-;	0,01.	0,03.	0,03.	246,64.	88,74.
	Фондовооруженность (п12:п2).	тыс.р./. чел.				773,65.	108,40.
	Фондорентабельность (п5:12).	-;				608,03.	35,72.

Как видно из приведенной таблицы, выручка от реализации, валовая прибыль и рентабельность деятельности предприятия возросли в период с 2009 по 2011 гг., при этом довольно высокими темпами. Это свидетельствует о том, что ООО «Инвент» находится в стадии роста, но о нестабильности деятельности предприятия свидетельствуют показатели 2011 года. Так, несмотря на значительный рост объемов реализации — темп роста составил 129,89%, чистая прибыль предприятия снизилась — темп роста составил 41,17%.

Данный отрицательный момент в деятельности предприятия связан, в первую очередь, со значительным увеличением себестоимости продукции, что свидетельствует о том, что необходимо разработать ряд мероприятий по выявлению резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Доля роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда составила в отчетном периоде 78,82% (100%-6,33*100/29,89). Расчеты показывают, что большую часть прироста объема реализации (78%) предприятие достигло за счет прироста производительности труда и лишь 22% за счет роста численности. Это свидетельствует об интенсивном развитии деятельности предприятия.

Численность работников ежегодно возрастает, что свидетельствует о развитии и росте объемов реализации в ООО «Инвент». Так, в 2010 году по сравнению с 2009 численность работников увеличилась на 11 человек, а в 2011 по сравнению с 2010 годом — на 5 человек, при этом можно говорить о том, что трудовые ресурсы используются эффективно, так как выработка имеет тенденцию роста на протяжении всего рассматриваемого периода — с 294 тыс. р. на человека до 1125 тыс. р. на человека. Поэтому целесообразно искать резервы снижения затрат материальных, а не трудовых.

Показатели использования основных средств отражают неэффективное использование фондов, хотя при этом за три рассматриваемых года они имеют позитивную динамику.

Анализ объёма реализации продукции ООО «Инвент».

Анализ объемов производства обычно начинают с изучения объемов производства и реализации за несколько отчетных периодов. Дадим оценку динамики объёма реализации продукции на предприятии (таблица 3).

Таблица 3 Динамика объема реализации продукции ООО «Инвент».


Годы.	Объем реализации продукции, тыс. руб.	Абсолютное отклонение.	Темпы роста, %.	Темпы прироста, %.
базисное.	цепное.	базисные.	цепные.	базисные.	цепные.
		;	;	;	;	;	;
				364,41.	364,41.	264,41.	264,41.
				473,33.	129,89.	373,33.	29,89.

Как видно из представленных данных, объем реализации продукции за рассматриваемый период имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. объем реализации вырос на 264%, а в 2011 г. по сравнению с 2010 г. — 29,8%. Графически динамика объема реализованной продукции представлена на рис. 5.

Рис. 5 Динамика объема реализованной продукции ООО «Инвент» за 2009_2011 гг.

Динамика базисных коэффициентов роста представлена в таблице 4.

Данные таблицы говорят о том, что наблюдается тенденция роста объемов реализации. На протяжении 2009;2011 гг. наблюдается падение эффективности реализации продукции.

Таблица 4 Динамика показателей эффективности реализации продукции ООО «Инвент» за 2009;2011 гг.


№ п/п.	Наименование показателей.	Единица измерения.	Значения по годам.	Темп роста, %.
2009 г.	2010 г.	2011 г.	10/09.	11/10.
	Объем реализованной продукции.	тыс.р.				364,41.	129,89.
	Себестоимость продукции всего.	тыс.р.				356,41.	129,50.
	Балансовая прибыль.	тыс.р.				5465,00.	41,17.
	Рентабельность продаж (п.3: п.1).	%.	0,10.	1,50.	0,48.
	Затраты на 1 рубль реализации (п.2:п.1).	руб.	0,90.	0,88.	0,88.

Также данные таблицы подтверждают, что предприятие работает с каждым годом все с меньшей рентабельностью. Этот факт подтверждает падение рентабельности продаж до 0,48%. При этом в 2010 году произошло падение уровня затрат на 0,02 руб., или 2% по сравнению с 2009 годом.

Приведем показатели, характеризующие эффективность сбыта продукции ООО «Инвент» в таблице 5.

Согласно данным таблицы, темп прироста объема реализации в розницу составил 91,74%, что в 1,14 раза превышает объем реализации оптом (67,47%). Это говорит об увеличение розничной активности предприятия: рост числа розничных торговцев, открытие розничных точек.

Однако реализация продукции оптом приносит ООО «Инвент» большую прибыль и наиболее рентабельно: рентабельность продаж продукции оптом (4,7%) превышает рентабельность продаж продукции в розницу (0,4%) в 11,75 раз.

Таблица 5 Показатели, характеризующие эффективность сбыта продукции ООО «Инвент».


Наименование показателя.	Значение по годам.
2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Объём реализованной продукции (в тыс. руб.), в т. ч.:
1.1. В розницу.	5189,86.	15 275,40.	29 289,11.
1.2. Оптом.	3840,50.	12 067,57.	20 209,49.
2. Количество оптовых торговцев (единиц).
3. Количество розничных торговцев (единиц).
4. Абсолютный прирост объёма реализованной продукции (к предыдущему периоду, в тыс. руб.), в т. ч.:	;
4.1. В розницу.	;	10 085,54.	14 013,71.
4.2. Оптом.	;	8227,07.	8141,92.
3. Темпы роста объёма реализованной продукции (к предыдущему периоду, в %), в т. ч.:	;	364,41.	129,89.
3.1. В розницу.	;	294,33.	191,74.
3.2. Оптом.	;	314,22.	167,47.
4. Прибыль от реализации продукции (в тыс. руб.), в т. ч.:	160,00.	1362,00.	1067,00.
4.1. В розницу.	20,00.	162,00.	117,00.
4.2. Оптом.	140,00.	1200,00.	950,00.
5. Рентабельность продаж (в %), в т. ч.:	0,80.	1,87.	1,13.
5.1. В розницу.	0,39.	1,06.	0,40.
5.2. Оптом.	3,65.	9,94.	4,70.

Финансовый анализ деятельности ООО «Инвент».

Финансовые результаты в деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Финансовые результаты деятельности предприятия следует рассматривать в тесной связи с использованием и реализацией продукции (таблица 6).

Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Инвент».

Таблица 6 Динамика финансовых результатов ООО «Инвент» за 2009;2011 гг.

Наименование показателей.

Ед. изм.

Период.

Отклонение.

09/07.

09/08.

факт.

1. Выручка от реализации (ф.2, с. 010).

тыс. р.

473,3.

129,9.

2. Себестоимость продукции всего (ф.2,с. 020).

тыс.р.

461,5.

129,5.

3. Валовая прибыль (ф.2, с.140).

тыс.р.

578,0.

132,7.

4. Коммерческие расходы (ф. 2, с.030).

тыс.р.

570,4.

142,7.

5. Прибыль (убыток) от продаж (ф. 2, с. 050).

тыс.р.

666,9.

— 295.

78,3.

6. Проценты к уплате (ф. 2, с. 070).

тыс.р.

;

— 140.

0,0.

— 219.

0,0.

7. Прочие операционные расходы (ф. 2, с. 100).

тыс. р.

;

8. Внереализационные расходы (ф. 2, с. 130).

тыс.р.

;

создавать условия для профессионального роста персонала, увеличения их заработной платы и других доходов, обеспечивать бытовые нужды работников, связанные с исполнением ими трудовых обязанностей;

проводить профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям за счет прибыли фирмы при необходимости.

Так, на предприятии приняты меры для обязательного страхования от травм и смерти в результате несчастного случая работников следующих профессий: заведующий магазином, кассир, продавец, начальник отдела безопасности, работники охраны, водители, перевозящие продукцию.

Наиболее типичным направлением социальной защиты, определяемым коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску и т. д.

В ООО «Инвент», согласно трудового договора, производится выплата материальной помощи работникам в следующих случаях (таблица 10).

Таблица 10 Случаи предоставления материальной помощи работникам ООО «Инвент».


Случаи выплат.	Сумма, руб.
1. В случае юбилейных дат: 20 лет 25 лет 30 лет 35 лет 40 лет 45 лет 50 лет мужчинам 55 лет женщинам 60 лет.	2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000
2. В случае рождения ребенка.
3. По случаю собственной свадьбы.
4. При выходе в очередной отпуск.	30% оклада (тарифной ставки).

Однако на предприятии ничего не делается для обеспечения работников жильем или принятия мер по оказанию помощи в приобретении жилья.

Не предусмотрены жилищные ссуды, либо компенсация работникам, вынужденным снимать жилье, а это является самым актуальным вопросом на сегодняшний день. Поэтому в целом уровень обеспечения социальной защищенности работников можно оценить как средний.

Оценим другие элементы корпоративной культуры предприятия.

На некоторых предприятиях основой для формирования особой культуры организационного поведения и воспитания в этом духе кадров провозглашается так называемое кредо фирмы. В ООО «Инвент» также существует свое кредо. Оно включает в себя следующие установки:

1. В соответствии с потребностями клиента в ООО «Инвент» обеспечиваются высокие стандарты качества в обслуживании.
2. ООО «Инвент» постоянно стремится к снижению затрат, чтобы поддерживать приемлемый уровень цен.
3. Сотрудники должны чувствовать, что они могут свободно выступать с предложениями и замечаниями.
4. ООО «Инвент» обеспечивает компетентное управление подразделениями, при этом действия руководителей должны быть справедливыми и этичными.

ООО «Инвент» позиционирует себя как перспективную, развивающуюся организацию, действия которой направлены на:

1. Налаживание сотрудничества с партнерами фирмы, органами управления, общественными организациями, другими субъектами, входящими в сферу окружения ООО «Инвент»;
2. Поддержка и защита своих работников через систему социального страхования;
3. Горизонтальное развитие своего предприятия путем расширения филиальной сети;
4. Увеличение качества, ассортимента и объемов товаров, продаваемых в магазинах фирмы покупателям.

У ООО «Инвент» есть и такой элемент корпоративной культуры и средство формирования имиджа, как специально разработанный фирменный стиль — совокупность графических и цветовых приемов, которые обеспечивают единство всех подразделений фирмы и ее рекламных мероприятий, улучшают запоминаемость и восприятие фирмы клиентами, партнерами, а также позволяют отличать ее деятельность от деятельности других организаций.

Фирменный стиль ООО «Инвент» предполагает использование единых принципов оформления, цветовых сочетаний и образов для всех форм рекламы (в печати, на радио, телевидении), деловых бумаг, технической и других видов документации, офиса и др.

Носителями фирменного стиля ООО «Инвент» являются:

1. Логотип, выполненный в определенной графической манере.
2. Фирменные цвета (цвета, используемые организацией и создающие ее образ): синий, голубой, серый.
3. Слоган (короткая фраза, девиз организации): «ООО „Инвент“ — 15 лет на рынке Калининграда!»
4. Атрибуты деловой деятельности фирмы: печать; фирменный бланк письма; почтовый конверт; фирменные бланки различных видов документов; визитные карточки (корпоративная и индивидуальная).
5. Все формы рекламы: реклама в прессе; радиои телереклама; выставочные стенды, баннеры.
6. Средства идентификации, ориентации: указатели расположения магазинов; большие привлекательные вывески, выполненные в едином стиле; таблички с расписанием режима работы возле дверей магазинов и офиса.
7. Атрибуты презентаций, PR-компаний: информационные прайс-листы; буклеты; календари; презентационные папки; сувениры.

Сотрудники ООО «Инвент» обязаны использовать фирменный стиль или его элементы в оформлении деловых бумаг и других видов документации, при оформлении стендов на выставках, конференциях, формировании пресс-пакетов для СМИ, подготовке пресс-релизов, рекламных и пригласительных писем и т. д.

Тем не менее, при анализе корпоративной культуры можно отметить следующие негативные моменты:

1. В компании присутствуют отдельные элементы корпоративной культуры, однако организационная культура в целом отсутствует, нет проработанной и документально оформленной стратегии формирования корпоративной культуры.
2. Руководитель фирмы строит управление не на коллегиальной основе, он дает понять, что предпочитает систему «приказ — подчинение».
3. В то же время работники стремятся к более демократическому управления, хотят знать, куда идет фирма.
4. Рядовые работники не осознают, что потери времени и недобросовестная работа угрожает интересам фирмы и их собственным.
5. В фирме часто идет поиск виновных, если происходят срывы, неудачи, нарушения.
6. Многих работников мучает мысль о невозможности реализации своего потенциал.
7. Работник редко узнает, как хорошо он справляется со своими обязанностями; работники также не знают, по каким критериям оценивается их труд.

Все вышеперечисленные проявления характеризуют не совсем благополучную ситуацию с корпоративной культурой, складывающуюся в фирме. Поэтому для преодоления негативных тенденций нами предложены меры по формированию корпоративной культуры ООО «Инвент».

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой