Закон развития. 
Проявление закона развития в организации

Понятие термина развитие организации

Развитие — это процесс поступательного и закономерного изменения системы. Развитие присуще всем организациям. Любая организация в процессе своего существования претерпевает определенные изменения ее внутренних и внешних свойств и характеристик, переходит из одного состояние в другое.

Причины развития организации:

ь Изменениями внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.);

ь Изменениями внутренней среды (перемещение работников, переход на новые технологии и др.);

ь Потребностями и интересами человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.);

ь Старением и износом материальных элементов (оборудования, человека, технологии);

ь Изменениями экологии (загрязнение или очищение среды, сокращение или увеличение флоры и фауны);

ь Научно-техническим прогрессом;

ь Глобальным состоянием мировой цивилизации.

А. Смит главными движущими силами развития назвал интерес и конкуренцию Современные организации, их функционирование, всегда анализируется и характеризуется с точки зрения динамики, поскольку она показывает изменения, происходящие в деятельности организации. С понятием «динамики» организации включает в себя понятия «рост» и «развитие». Рост организации — это количественное изменение результата деятельности. Наиболее распространенной тенденцией организационных изменений является именно рост организации. Он может измеряться различными величинами:

ь Ростом доходов;

ь Ростом объемов выпускаемой продукции;

ь Увеличением единиц используемого оборудования;

ь Увеличением персонала и т. д.

Развитие же организации включает в себя рост, как составную часть, но направлено в первую очередь на качественные изменения в деятельности организации, связанные с переходом организации на качественно новый уровень. Развитие представляет собой сложный процесс качественного изменения организации. Качественные изменения объектов в развитии невозможны без физического, социального, информационного и иного видов пространства. По сути дела развитие — это изменения организационных систем в пространстве.

Развитие организации представляет собой необратимое, направленное и закономерное изменение ее характеристик и параметров.

Только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития системы среди других изменений.

Любое развитие помимо пространственного фактора развития включает в себя временной фактор. Временная линия развития, согласно которой оно представляет собой развивающийся во времени процесс смены организационной системой некоторых состояний. В зависимости от скорости развития выделяют революционное развитие и эволюционное. При эволюционной форме развитие можно охарактеризовать как процесс постепенного, непрерывного количественного изменения, подготавливающий качественные изменения; революционная форма характеризуется скачкообразным переходом от одного качественного состояния к другому, от старого — к новому.

В процессе своего развития любая компания применяет и эволюционный и революционный способ развития. Данные пути применяются при различных условиях, поэтому организации должны освоить как те, так и другие технологии, потому что по мере своего развития им придется не один раз проходить как через резкую смену состояния, так и через постепенное совершенствование. Но любая система не может совершенствоваться до бесконечности. Согласно «Закону Парето 20 на 80» эволюционное совершенствование будет давать наибольший эффект на начальной стадии улучшений, а после осуществления 20% усилий рост эффективности будет значительно ослабевать. Тогда необходимо произвести «революцию», качественный скачок, который позволит компании выйти на новый уровень.

Известно, что в среднем компании, которые постоянно использовали эволюционный путь развития, примерно через пять лет достигали своего насыщения или апогея. И никакие дальнейшие усилия не позволяли им продолжить рост. Поэтому считается, что любая организация не может постоянно постепенно совершенствоваться. В среднем через пять лет компания выйдет на насыщение и у нее будет только две альтернативы: остаться такой как есть или суметь перейти на более высокий качественный уровень за счет применения революционных подходов. Такой переход на более высокий качественный уровень называют реинжинирингом.

Целью любой организации должно стать развитие собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды.

Развитие организации в зависимости от ресурсов основано на выделении ключевых для нее видов, а затем разработку стратегии их рационального использования.

Развитие организации предполагает следующие варианты:

• 1) Внутренний рост за счет собственных ресурсов;
• 2) Слияние, поглощение как средство увеличения ресурсов;
• 3) Перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях;
• 4) Прекращение неприоритетного направления, не обеспеченного ресурсами, посредством продажи акций и активов либо внутренней ликвидации — переориентации;
• 5) Обособление, передача вида деятельности, не обеспеченного ресурсами, другому исполнителю на договорной основе, через продажу или выделение активов.

Таким образом, можно сделать вывод, что развитие организации — долгосрочная программа усовершенствования возможностей организации, решение различных проблемы и способностей к ее обновлению. При этом активно используются теоретические и технологические новинки, достижения фундаментальных и прикладных наук о поведении, организациях, маркетинге и так далее.